Rorke Denver ist ein Bär von einem Mann. Nicht, weil er ein ausgezeichneter Navy SEAL ist. Oder dass er in einigen der intensivsten und heimtückischsten Schlachtfelder der jüngsten US-Kriegsführung Dienst geleistet hat (Provinz Al Anbar, 2006). Oder dass er alle Elemente des legendären lief SEAL-Schulungsprogramm .
Er ähnelt buchstäblich einem Bären.
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Mit Mitte vierzig ist Denver kaum im mittleren Alter angekommen. Fassbrust mit Armen, die sonst locker sitzende Flanells kaum fassen können, sieht er immer noch so aus.
Wenn die Apokalypse eintritt, habe ich es schwer, in Team Denver aufgenommen zu werden.
Lassen Sie sich jedoch nicht vom Äußeren des Kriegers täuschen. Dahinter verbirgt sich ein strategischer Verstand mit scharfen Einblicken in das Ethos der Führung. Als Autor von zwei Bücher in Bezug auf Führung war er einer der wenigen Veteranen, die vom ausgezeichneten Schlachtfeldführer zum Unternehmensberater und Sprecher geworden sind.
Er ist dafür bekannt, sein Idol Winston Churchill zu zitieren, dem er den Funken zuschreibt, sich den SEAL-Teams anzuschließen und seinem Land zu dienen.
Sein neuestes Projekt heißt Lagerfeuersitzungen , Teil seiner Ever Onward-Plattform, die er als 'eine Marke beschreibt, die entwickelt wurde, um die Navy SEAL-Prinzipien zu verwenden, um Führungskräfte zum Handeln, zum Leiden und zum Mut zu bewegen, damit sie Höchstleistungen erbringen können'. Campfire Sessions ist genau das, wonach es sich anhört: Ein paar Auserwählte treffen sich am Lagerfeuer und lauschen einem Navy SEAL-Talk über Schlachtfeldgeschichten, Führung, Bourbon, Zigarren und Amerika.
Ich habe eine Einladung zur ersten Sitzung bekommen. Weitere mehrere Tausend nahmen an einem Webcast teil. Als wir uns um das Feuer in den kühlen Ausläufern von Colorado versammelten, eröffnete Denver mit einer packenden Geschichte aus seiner Zeit als Führer der Truppen im Irak. Ein Team von SEALS, eine Einheit irakischer Truppen, ein Hinterhalt und eine Schießerei. Wir waren alle am Rand unserer Campingstühle.
Der Abend hatte eine Mischung aus Geschichten und spontanen Fragen und Antworten. Sie mussten sich nicht allzu sehr anstrengen, um seine Botschaft von Charakter, Führung, Tapferkeit und Service zu akzeptieren. Es gab 100 Lektionen. Einige Geschichten und ihre Lektionen würden Sie als unglaublich bezeichnen, außer für den Geschichtenerzähler.
Hier sind drei, die wirklich aufgefallen sind:
1. Vertrauen Sie Ihren Nachwuchsführungskräften.
Denvers Einheit war auf Patrouille in den Außenbezirken von Habbiniyah, als sein Vorgesetzter ihn an die Front rief. „Das gefällt mir nicht. Etwas stimmt nicht«, sagte er.
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Denver hatte mit seinem Team unzählige Stunden im Training verbracht. Er war auf täglichen Patrouillen und Missionen gewesen. Er hatte im Laufe der Zeit ein Maß an Vertrauen entwickelt, Blut, Schweiß und Tränen. Sofort stoppte er die Patrouille und stellte sich in Deckung. Wie sich herausstellte, war ein Hinterhalt geplant.
Wenn Sie auf dem Schlachtfeld Vertrauen zu Ihren Nachwuchsführungskräften aufbauen, vervielfachen sich die Augen und Ohren vor Ort. Und ermöglicht es leitenden Führungskräften, mehr zu erreichen, indem sie Chancen ergreifen und in diesem Fall Katastrophen vermeiden.
2. Verwenden Sie Training als Impfung.
Die Strenge im Training der SEAL-Teams ist legendär. Von der Höllenwoche bis hin zu den laufenden Entwicklungen und Aufarbeitungen ist das Trainingsprogramm eines SEALS nie beendet und immer hart. Vielleicht das härteste. Es wurde als brutal beschrieben. Dies ist laut Denver sehr beabsichtigt.
Das Programm wurde entwickelt, um SEALS für die übermenschlichen Anforderungen ihrer Missionen zu „impfen“. Es geht über die körperlichen Strapazen des Trainings hinaus. Ausbildung soll Denker hervorbringen.
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„Wir werden SEALS auf eine Trainingsmission schicken und fast von Anfang an mit Schraubenschlüsseln nach ihnen werfen, um zu sehen, wie sie damit umgehen“, sagt Denver. Und die Idee, dass Sie zur Spielzeit aufsteigen können? Falsch, sagt er. 'Sie werden höchstwahrscheinlich auf Ihr Ausbildungsniveau zurückfallen.'
3. Verdienen Sie es jeden Tag.
Eingebettet in das Navy SEAL-Ethos ist diese kraftvolle Linie: „Indem ich den Trident trage, übernehme ich die Verantwortung für meinen gewählten Beruf und meine Lebensweise. Es ist ein Privileg, das ich mir jeden Tag verdienen muss.'
Dies stimmt mit dieser bekannteren SEAL-Linie überein: 'Der einzige einfache Tag war gestern.'
Man bekommt das Gefühl von Rorke Denver, trotz allem, was er erreicht hat, dass er sich selbst als unvollendet sieht. Er hat den Sieg auf seiner Reise nicht erklärt. Dies verkörpert seinen Code vielleicht mehr als jede Idee. Es gibt immer eine neue Mission.
Als Führer sollten wir an diese Idee des Unvollendeten gebunden sein, deren Produkt die Eigenschaft ist, die alle großen Führer besitzen: Demut.
Wenn Sie die Gelegenheit haben, mit einem dekorierten Navy SEAL an einem Lagerfeuer zu hängen, sollten Sie es wahrscheinlich tun. Vielleicht finden Sie drei Lektionen oder hundert.
Um es jeden Tag zu verdienen, kann eine Lektion ausreichen.
Immer weiter.
