Von den Ratschlägen, die ich heutzutage höre, wenn du erfolgreich sein willst Unternehmer , müssen Sie in Silicon Valley, Boston, New York oder einem der wenigen anderen Finanzzentren der Welt sein.
Was bedeutet das für den Rest von uns, die in den Tausenden von kleinen Städten leben oder aufgewachsen sind, die den größten Teil der Landschaft bedecken? Ist Unternehmertum in einer Kleinstadt überhaupt praktikabel oder empfehlenswert?
Ich habe mich gefreut, dass diese Fragen in einem neuen Buch behandelt wurden, Kleinstadt großes Geld , von Colby Williams, konzentrierte sich auf Unternehmertum und Chancen in den heutigen Kleinstädten. Colby ist ein lebendiges Beispiel für einen erfolgreichen Kleinstadtunternehmer, angefangen mit seinem Parengo Coffee Shop in Sikeston, Missouri.
Er bietet einige praktische Entrepreneurship-Lektionen an, die ich am häufigsten in Bezug auf Silicon Valley höre:
1. Sie brauchen einen guten Geschäftsplan, um zu beginnen.
Als Berater von angehenden Unternehmern bin ich überrascht, wie viele Leute glauben, dass Businesspläne nur nötig sind, um Großinvestoren zu beschwichtigen.
In Wirklichkeit hat ein schriftlicher Businessplan für jeden Unternehmer einen echten Wert, da die meisten Menschen keinen vollständigen Plan im Kopf erstellen und behalten können.
Um Glaubwürdigkeit zu erlangen, insbesondere in einer kleinen Stadt, müssen Sie Ihren Plan konsistent gegenüber lokalen Führungskräften und Organisationen sowie Bankern und Kunden quantifizieren. Die Marktdimensionierung, die Umsatzprognose und die Berechnung von Break-Even-Punkten sind selbst für ein Café von entscheidender Bedeutung.
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2. Machen Sie es sich nicht zu bequem – trösten Sie sich in Angst.
Erwarten Sie nicht, dass ein Unternehmertum bequem ist. Es gibt zu viele Unbekannte, egal ob Sie ein Café bauen oder Elektroautos produzieren.
Wenn Sie Komfort suchen, bleiben Sie bei diesem 9-to-5-Job. Ein angstfreier Unternehmer zu sein bedeutet wahrscheinlich, dass Ihr Unternehmen gefährdet ist.
In einer Kleinstadt, in der es beispielsweise keinen anderen Baumarkt gibt, werden Sie vielleicht in Selbstgefälligkeit eingelullt, wenn Kunden um jeden Preis in Ihren Baumarkt strömen, aber bald wird sich ein Mitbewerber stürzen. Arbeiten Sie heute daran, unvergessliche Kundenerlebnisse zu schaffen, oder das Geschäft könnte morgen leer sein.
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3. Es braucht Zusammenarbeit, um ein Geschäft aufzubauen.
Unabhängig davon, wie hart Sie bereit sind, innerhalb des Unternehmens zu arbeiten, benötigen Sie immer noch externe Beziehungen zu Lieferanten, Personen in Ihrem Unternehmensnetzwerk und Ihrer Community.
In Kleinstädten kann dies bedeuten, lokale Veranstaltungen zu sponsern, komplementäre Unternehmen zu unterstützen und sich in die Gemeinschaft einzubringen.
In jedem Unternehmen ist Zusammenarbeit wirklich Ihre Fähigkeit, Menschen von Kunden zu Fans zu Freunden zu machen. Dies ist oft wichtiger als Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung und erfordert, dass Sie Ihr wahres Ich zeigen, wirklich zuhören und darauf reagieren. Alle Unternehmen erfordern Zusammenarbeit.
4. Bei Marken dreht sich alles um eine Geschichte und den Verkauf einer Erfahrung.
Mehr als ein Produkt oder eine Dienstleistung gründen Sie eine Marke, wenn Sie ein großes oder kleines Unternehmen gründen.
Sie verkaufen ein Erlebnis. In der heutigen Welt der sozialen Medien und des Internets möchten die Menschen wissen, wer Sie sind und was Sie in Ihrem Bereich auszeichnet, und sich mit Ihrer Vision identifizieren.
Wir alle kennen das Schicksal von zu vielen Kleinstadtrestaurants, die von jemandem gegründet wurden, der gerne kocht und erwartet, dass das Essen spricht. Jede Anzeige, jede Bewertung oder das Fehlen einer solchen erzählt eine Geschichte darüber, wie sehr Sie sich interessieren und welche Kundenerfahrung Sie erwarten können.
5. Vergessen Sie nicht, dem Markt einen Schritt voraus zu sein.
Unternehmen, die sich nie ändern, sind jetzt vergessen. Ich erinnere mich noch, als jede kleine Stadt, die ich kannte, einen Sears-Laden und einen JCPenney hatte.
Auch wenn sich Ihre Stadt nie zu ändern scheint, ändern sich immer wieder Trends, Menschen und Technologien. Unternehmer, die nicht innovativ sind, verlieren tatsächlich an Boden.
Mary Carey Barry van Dyke
Hightech-Unternehmen im Silicon Valley wissen, dass sie ständig innovativ sein müssen, aber Coffeeshops in kleinen Städten können das leicht vergessen. Doch die Besten bieten immer neue Geschmacksrichtungen, neue Specials, neue Dekore und Wege, neue Kunden zu erreichen. Die Leute strömen ins Neue.
Ich habe dieses Buch mit zwei Erkenntnissen für jeden Unternehmer verlassen: 1) Die Möglichkeiten sind in einer Million Kleinstädten reichhaltiger als in einigen heiligen Zentren wie dem Silicon Valley; und 2) die Zutaten für den Erfolg in einer Kleinstadt sind die gleichen wie anderswo, aber mit einer gesunden Dosis lokalisierten Geschmacks.
Für diejenigen unter Ihnen, die Unternehmer werden möchten, aber nicht daran denken, die Gemeinschaft, die Sie kennen und lieben, zu verlassen, ist es jetzt an der Zeit, anzufangen. Kleine Dinge können leicht zu dem Imperium und Vermächtnis werden, von dem Sie immer geträumt haben.
