Knallhart ist kein Wort, das Sie erwarten würden, wenn Sie eine Kursliste der Harvard Business School durchblättern. Aber werfen Sie einen Blick in die neuesten Angebote der Schule und Sie werden es dort finden, direkt neben dem Namen von Professorin Francesca Gino .
Der Kurzkurs von Gino und ihrer Kollegin Frances Frei hält, was sein provokanter Name verspricht: Lektionen, wie man bei der Arbeit kompromisslos und mutig sein kann. Und die erste der wichtigsten Lektionen, die Gino kürzlich erklärt hat Die Harvard Gazette , überdenkt das Konzept von Authentizität .
1. Tausche Authentisch dafür ein, ein Badass zu sein.
Was nicht heißen soll, dass Authentizität bei der Arbeit schlecht ist. Tatsächlich, wie Gino im Interview skizziert, zeigt ein riesiger Stapel von Studien, dass man sich selbst treu ist, um in seiner Karriere voranzukommen (einige prominenteever Super-Leistungsträger sind sich einig ). Das Problem mit Authentizität besteht darin, dass die Leute oft missverstehen, was sie bedeutet.
„Oft wird davon ausgegangen, dass man nicht filtert, wenn man authentisch ist. Und das ist nicht der Fall. Sie denken darüber nach“, sagt sie. Das bedeutet, keine Pyjamas zur Arbeit zu tragen, nur weil sie dir gefallen.
Stattdessen bedeutet Authentizität, dass „in Momenten, in denen Sie und ich uns mit anderen treffen und alle Vorschläge machen“ X und ich glaube grundsätzlich, dass wir das tun sollten Ja , ich habe den Mut, meine Meinung zu sagen“, erklärt Gino. 'Oder, wenn ich mich gerne auf eine bestimmte Weise kleide, dass ich es nicht abschwäche, nur weil ich der einzige bin, der sich so anzieht.'
„Ein Badass zu sein“, denkt sie, trifft besser die Idee, dass Sie mutig Ihr ganzes Selbst zur Arbeit bringen und die Lautstärke Ihrer persönlichen Stärken auf 11 erhöhen sollten.
2. Es erfordert keine besondere Persönlichkeit.
Wenn die meisten von uns das Wort hören knallhart, wir stellen uns jemanden vor, der extravagant, selbstbewusst und kreativ ist. Aber Gino betont, dass Sie nicht Mick Jagger oder Steve Jobs sein müssen, um der Büro-Badass zu einem realisierbaren Traum zu machen.
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„Wir können lernen, den Badass in uns selbst zum Vorschein zu bringen“, beharrt Gino. Der Kurs soll den Menschen helfen, über das nachzudenken, was sie einzigartig macht, und das durchscheinen zu lassen sowie mentale Barrieren abzubauen, die der Authentizität im Wege stehen.
'Beeinflussen Sie zuerst Ihre eigene Denkweise, indem Sie sich sagen: 'Ich sehe keine schwulen Frauen als leitende Angestellte an der HBS, also erwarte ich nicht, befördert zu werden?'' Gino führt als Beispiel für problematisches Denken an. Viele Menschen müssen „ihre Erwartungen neu formulieren und überarbeiten … damit sie ein bisschen mutiger sind“, meint sie.
3. Du musst nicht der Boss sein, um ein Badass zu sein.
Sie denken vielleicht, dass wahre Authentizität denjenigen vorbehalten ist, die an der Spitze der Lebensmittelkette im Büro stehen, aber Gino besteht darauf, dass dies nur daran liegt, dass Sie das Konzept nicht vollständig verstehen. Ein Badass zu sein bedeutet nicht, anderen deine Ideen aufzuzwingen; Es geht darum, dein bestes Selbst nach vorne zu bringen. Und das ist für jeden möglich.
'Ich denke, wir assoziieren die Idee eines [Badass] oft mit einer Person, die laut ist und durchkommt und andere zerquetscht, aber das ist nicht die Idee', sagt sie. „Der Grund, warum wir es im Kurstitel verwendet haben, ist, dass es Mut erfordert. Aber das bedeutet nicht, dass wir die Ansichten anderer Leute nicht respektieren sollten. Und wir sollten unsere Ideen so vorbringen, dass sie Teil des Gesprächs sind, aber nicht unbedingt zum Ausdruck gebracht werden, da wir die einzige Stimme sind, auf die wir hören sollten.'
Die allgemeine Lektion hier ist, heute nicht sanftmütig und sanft ins Büro zu gehen. Hab keine Angst, du selbst zu sein, sprich deine Ansichten aus und lasse sogar deine eigene wunderbare Seltsamkeit durchscheinen. Das mag sich beängstigend anfühlen, aber keine geringere Autorität als die Harvard Business School schlägt vor, dass es Sie wahrscheinlich erfolgreicher macht.
