Vielleicht möchten Sie ein Unternehmen gründen. Oder vielleicht möchten Sie Ihr Geschäft in einen neuen Bereich erweitern. Oder vielleicht möchten Sie Ihren Vollzeitjob nicht aufgeben – zumindest noch nicht. Sie versuchen, eine Nebenbeschäftigung zu finden. Sollten Sie?
Absolut.
Das Folgende stammt von Ryan Robinson, einem Content-Marketing-Berater für die weltweit besten Experten und wachsenden Startups.
Hier ist Ryan:
Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft aufbauen möchten, müssen Sie sich auf ein einziges Ziel konzentrieren, oder?
Sicher, die konventionelle Weisheit besagt, dass wir nicht multitaskingfähig sind und sich vom Shiny Object Syndrom fernhalten müssen. Aber durch meine ständige Arbeit mit dem Aufbau und der Einführung von Nebenprojekten habe ich gelernt, dass Startups alles andere als konventionell sind. Wenn Sie erfolgreich sein wollen – wirklich erfolgreich – können Sie nicht dem bereits eingeschlagenen Weg folgen.
Denken Sie an die innovativsten, branchenführenden Unternehmen: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Wie viele Leute glauben, dass sie alles herausgefunden haben, als sie anfingen?
Die Wahrheit ist, dass sie alle aus Experimenten entstanden sind – Ideen, die damals verrückt schienen, aber sie versuchten sie trotzdem.
Dieser Abenteuergeist fehlt jedoch in unserer heutigen Arbeitswelt schmerzlich.
Trotz all des Hypes um persönliche Nebenbeschäftigungen und der Bedeutung von Hobbys und Interessen außerhalb Ihres Jobs sind Unternehmer nicht so bereit, ihr Geld für ihre Lippen zu geben und diese verrückten, mondänen Ideen zu finanzieren, die Millionen oder sogar Milliarden werden könnten. Dollar-Geschäfte.
Und das ist ein Fehler. Nebenprojekte sind nicht nur Ablenkungen. Tatsächlich begannen einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt als Nebenprojekte.
Ein erfolgreiches Startup zu führen bedeutet nicht, sich zurückzulehnen und zu planen, bis alles perfekt ist. Es geht darum, in den Schlamm zu geraten, sich die Hände zu beschmutzen und mit dem zu arbeiten, was auftaucht. Statistisch gesehen geben 42 Prozent der gescheiterten Startups mangelnden Bedarf als Grund für den Untergang an. Das bedeutet, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen sterben, weil sie einfach nicht wissen, was ihre Nutzer wollen. Und sie haben Angst, es herauszufinden.
Herauszufinden, was die Leute wirklich wollen, kann einen Kurswechsel bedeuten. Es kann bedeuten, dass Sie von außen so aussehen, als wüssten Sie nicht, was Sie tun. Aber wir vergessen, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen von Menschen geführt wurden, die nur den besten Ideen nachjagten, die sie finden konnten, egal wie es von außen aussah:
„Für viele Menschen ist ein Kurswechsel auch ein Zeichen von Schwäche, gleichbedeutend mit dem Eingeständnis, dass man nicht weiß, was man tut. Das kommt mir besonders bizarr vor – ich persönlich halte die Person, die ihre Meinung nicht ändern kann, für gefährlich. Steve Jobs war dafür bekannt, dass er angesichts neuer Fakten seine Meinung sofort änderte, und ich kenne niemanden, der ihn für schwach hielt.' --Ed Catmull in Creativity Inc.
Der Gründer von Apple (und die 21 anderen, die wir unten betrachten werden) hatten keine Angst davor, Ideen zu verfolgen. Sogar Y Combinator – der erfolgreichste Startup-Inkubator aller Zeiten – fragt seine Bewerber bei der Bewerbung nach einer Nebenprojektidee (und viele werden ausgewählt, um diese anstelle ihrer ursprünglichen Idee zu verfolgen!).
Wenn Sie sich also inspirieren lassen und von einigen der Top-Startups lernen möchten, die als Nebenprojekte begonnen haben, tauchen wir ein ...
1. Produktjagd
Muss man technisch sein, um ein Tech-Unternehmen zu gründen? Was ist mit einem, das auf der Entdeckung der neuesten technischen Tools basiert? Für Ryan Hoover, Gründer und CEO von ProductHunt – einer Plattform und Community, die Menschen dabei hilft, neue technische Produkte zu entdecken und mit ihrem Team in Kontakt zu treten – war das nie ein Problem. Anstatt sich über die technischen Aspekte seiner Nebenprojektidee zu quälen, beschloss er, das zu tun, was er wusste:
„Ich war kein Ingenieur, also wollte ich nicht von Anfang an Zeit oder Geld in den Aufbau einer ganzen Site investieren, aber ich konnte ganz einfach eine E-Mail-Liste erstellen. Ich habe eine gestartet und ein paar Dutzend Investoren, Gründer und andere Freunde von mir eingeladen, von denen ich dachte, dass sie das mögen könnten und die eine Ahnung davon hatten, welche Art von Tech-Produkten cool sind.'
In den wenigen Jahren seit seiner Einführung hat sich ProductHunt zu einer Gemeinschaft von Hunderttausenden von monatlichen Benutzern entwickelt und kürzlich für 20 Millionen US-Dollar an AngelList verkauft. Denken Sie auch daran, dass selbst wenn Sie ein Ingenieur sind, die Entscheidung, bewusst vom eigentlichen Bauen wegzugehen und stattdessen ein Team von Entwicklern zu leiten, die daran arbeiten, Ihr Nebenprojekt zu starten, die beste Vorgehensweise in Bezug auf die Nutzung Ihres eigenen sein könnte begrenzte Zeitressourcen.
2. Groupon
Wie wird ein soziales Netzwerk für Aktivisten innerhalb von zwei Jahren nach dem Start zu einer Website für tägliche Deals, die auf 45 Länder skaliert und eine Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar erzielt? Groupons Weg zum Erfolg ist ein seltsamer und verwinkelter Weg, der die Startup-Mentalität ausmacht.
Ursprünglich The Point genannt, ein soziales Netzwerk, das Benutzer verband, die sich für eine bestimmte Sache einsetzen wollten, wurde der Grundstein für Groupon gelegt, als der Gründer Eric Lefkofsky sah, wie sich Benutzer zusammenschlossen, um einen Artikel in großen Mengen zu kaufen und einen Rabatt zu erhalten. Angeregt durch den wirtschaftlichen Zusammenbruch von 2008, beschlossen sie, Groupon lokal in Chicago zu starten, und der Rest ist Geschichte.
3. Twitter
Obwohl Twitter heute allgegenwärtig ist, war es einst ein kleines Nebenprojekt, das von der Podcasting-Plattform Odeo während eines Unternehmens-Hackathons erstellt wurde. Es war nichts anderes als ein Ventil für ein paar Angestellte, und obwohl CEO Ev Williams es unterstützte, war es den Investoren und der Presse egal. Schauen Sie sich einfach diesen jahrzehntealten TechCrunch-Test an:
„Was tut dieses Unternehmen, um sein Kernangebot überzeugend zu machen? Wie stehen ihre Aktionäre zu Nebenprojekten wie Twttr, wenn ihre Hauptproduktlinie neben dem exzellenten Design ein totaler Schlummer ist?'
Es stellte sich heraus, dass sie ein völlig neues Geschäft aufgebaut und die Art und Weise, wie wir online kommunizieren, verändert haben, ohne es zu diesem Zeitpunkt überhaupt zu merken.
4. Craigslist
Sie können Craigslist einfach nicht töten. Auch wenn Sie es vielleicht nicht in die Spitzengruppe der Technologieunternehmen einordnen, muss es doch etwas für die Fähigkeit des mehr als 20-jährigen Classifieds sagen, die Zeit zu überstehen.
Aber wo hat das alles angefangen? Als Newcomer in San Francisco Anfang der 90er Jahre hat der ehemalige IBM-Mitarbeiter Craig Newmark eine E-Mail-Liste für lokale Veranstaltungen erstellt, um ihm zu helfen, Leute kennenzulernen (Craigs Liste, verstanden?). Es setzte sich durch, und die Leute begannen, es für mehr als nur für Treffen zu verwenden, was Craig schließlich dazu inspirierte, seinen Job zu kündigen und Craigslist zu einem Milliarden-Dollar-Unternehmen aufzubauen.
5. Unsplash
Was machst du mit Fotos, die von einem Fotoshooting für die Landingpage deines Startups übrig bleiben? Bauen Sie natürlich das beste Depot im Web für lizenzfreie Fotos auf. Als das kanadische Startup Crew einen professionellen Fotografen für ein Shooting engagierte, bekamen sie mehr, als sie gebrauchen konnten. Aber anstatt diese Fotos auf einer Festplatte verschwinden zu lassen, warfen sie sie auf eine Website und verschenkten sie kostenlos. Ein viraler HackerNews-Post später, und die Fotos wurden über 50.000 Mal heruntergeladen. Heute beherbergt Unsplash Zehntausende wunderschöner Fotos, die immer noch kostenlos heruntergeladen werden können, und ist zu einer der ersten Anlaufstellen für kostenlose Bilder geworden.
6. AppSumo
Sie brauchen keine riesigen Geldeimer, um Ihr Nebenprojekt aufzubauen. Wenn Sie mir nicht glauben, schauen Sie sich einfach AppSumo an, die tägliche Deal-Site für digitale Waren und Dienstleistungen, die für mickrige 50 US-Dollar gestartet wurde. Gründer Noah Kagan erzählte mir, wie er Marketing für Mint.com machte, als er die Notwendigkeit einer Rabattseite für Online-Unternehmen erkannte. Er investierte sein eigenes kaltes, hartes Geld (plus eine Finanzspritze von 20 US-Dollar von seiner Mutter), um eine Landingpage aufzubauen und E-Mails zu sammeln. Sie erzielten im ersten Jahr einen Umsatz von 1 Million US-Dollar und haben ein Vertriebsteam aufgebaut, das sich darauf konzentriert, diese Zahl jedes Jahr (erfolgreich) zu steigern.
7. Auge
Es gibt viele Geschichten von berühmten Firmen, die in Garagen angefangen haben: Apple, Google, Amazon, HP. Und Oculus. Nach einem langen Arbeitstag im Mixed Reality-Labor des USC zog sich Gründer Palmer Luckey in seine Garage zurück, um zu versuchen, die Zukunft der virtuellen Realität zu gestalten. Nach einer der erfolgreichsten Kickstarter-Kampagnen aller Zeiten kündigte Luckey seinen Job, brach die Schule ab und verkaufte Oculus für coole 2 Milliarden US-Dollar an Facebook (bevor sie überhaupt ein Verbraucherprodukt auf den Markt brachten).
8. Houzz
Wenn Sie nach Wohnaccessoires oder Renovierungsthemen suchen, werden Sie höchstwahrscheinlich auf einen Eintrag bei Houzz stoßen. Der Marktplatz/die Community/das Verzeichnis bedient monatlich mehr als 40 Millionen Benutzer und beschäftigt über 1.000 Mitarbeiter. Aber seine Anfänge waren mehr als bescheiden.
Frustriert über den Mangel an verfügbaren Online-Ressourcen, während sie ihr Haus renovierten, bauten die Gründer – Ehemann und Ehefrau Adi Tatarko und Alon Cohen – ihre eigene mit 20 Eltern von Adi und Alons Kinderschule und einigen Architekten und Designern aus der Bay Area als erste Nutzer. Heute? Sie sind 4 Milliarden Dollar wert.
9. Khan-Akademie
Während er seine Cousins unterrichtete, bekam der Gründer der Khan Academy, Sal Khan, ein kleines Kompliment: Sie zogen es vor, ihn online zu sehen, anstatt ihn persönlich zu treffen. Was ein leicht abgewischter Kommentar sein könnte, blieb bei Khan hängen, und so begann er, 10-minütige YouTube-Clips zu Themen von Biologie bis Kunst zu erstellen, während er als Hedgefonds-Analyst angestellt war. Als es richtig losging, kündigte Khan seinen Job und beschäftigt heute mehr als 100 Mitarbeiter.
10. Gummistraße
Woher wissen Sie, dass Sie eine Killer-Nebenprojekt-Idee haben? Wenn Sie ein College-Abbrecher sind, der irgendwie Mitarbeiter Nr. 4 bei Pinterest wurde und sich entschließt, aufzuhören, um es weiterzuverfolgen. Das war bei Sahil Lavingia der Fall. Während er noch als Designer bei Pinterest arbeitete, stellte er fest, dass es unnötig schwierig war, digitale Produkte online zu verkaufen. Er twitterte seine Idee, um eine Bestätigung zu erhalten, und baute dann sein Nebenprojekt – Gumroad – an einem Wochenende auf. Es wird jetzt von allen von Eminem bis Tim Ferriss verwendet.
11. GitHub
'Alles begann mit einer Domain, einem billigen Stück von Slicehost und einigen Stock Art', sagen die Gründer. Bevor GitHub das Milliarden-Dollar-Unternehmen wurde, das es heute ist, erstellten die Gründer Chris Wanstrath und PJ Hyett Websites für CNET, die Website für technische Nachrichten und Rezensionen. Sie waren verärgert darüber, wie schwierig es war, Open-Source-Code zu ändern, und bauten ihr eigenes Repository, arbeiteten nachts und am Wochenende. Jetzt, mit fast 20 Millionen Nutzern und Hunderten von Millionen an Risikokapital, steht ihr Nebenprojekt im Vordergrund.
12. WeWork
Eines der wertvollsten Startups der Welt wäre fast nicht zustande gekommen. Bevor er WeWork gründete, verkaufte der Gründer Adam Neumann in einem kleinen Gebäude in Brooklyn Babykleidung mit gepolsterten Knien namens Krawlers – eine Entscheidung, die er heute als 'fehlgeleitet und meine Energie an den falschen Stellen' beschreibt.
Um etwas mehr Geld einzubringen, mieteten Neumann und sein Mitgründer einige Räume in dem Gebäude, in dem sie beide arbeiteten, und eröffneten einen 'grünen' Co-Working-Space. Während sie ihren Anteil an Green Desk (dem ursprünglichen Co-Working-Unternehmen) verkauften, nutzten sie das Geld, um einen anderen, anderen Co-Working-Space zu gründen – WeWork, der jetzt 20 Milliarden US-Dollar wert ist.
13. Udemy
Wie viele glückliche IT-Berater kennen Sie? Die Chancen stehen gut, dass Sie entweder überhaupt keine oder keine glücklichen kennen. Als der Mitbegründer von Udemy, Gagan Biyani, nach einer Möglichkeit suchte, seine Position bei der Beratungsfirma Accenture zu verlassen, wandte er sich seiner Nebentätigkeit zu, Udemy – einer Plattform, auf der jeder Online-Kurse erstellen und verkaufen kann. Heute ist er wahrscheinlich ziemlich glücklich, denn Udemy verfügt über 42.000 Kurse und hat bis heute über 170 Millionen US-Dollar gesammelt.
14. Instagram
Kennen Sie Burbn, die ortsbezogene App für Whisky-Liebhaber? Ja, ich auch nicht. Aber die Chancen stehen gut, dass Sie eine der daraus resultierenden Funktionen verwendet haben. Während die Leute nicht zur Whisky-App strömten, um ihren Standort zu posten, teilten sie Fotos darauf. Und das nicht nur beim Whisky. Mit dieser Bestätigung beschlossen die Gründer, im Stillen ein Nebenprojekt nur der Foto-Sharing-App zu starten. Etwa 25.000 Menschen haben sich am ersten Tag angemeldet, und heute bedient Instagram, wie es bekannt ist, etwa 800 Millionen monatliche Nutzer. Oh, und sie haben für 1 Milliarde Dollar an Facebook verkauft.
15. Puffer
Als Buffer-Gründer Joel Gascoigne auf die Idee zu Buffer kam – einem Social-Media-Planungstool – war er noch nicht bereit, mit beiden Beinen einzutauchen. In der Vergangenheit hatte er zu schnell ein Unternehmen gegründet, und sein aktuelles Startup gewann nicht an Fahrt. Stattdessen erstellte er eine Website, die erklärte, was Buffer sein könnte, und teilte sie mit seinen Anhängern. Einige von ihnen haben sich angemeldet, was Gascoigne das Vertrauen gab, es aufzubauen, und jetzt hilft Buffer Millionen von Benutzern, ihre Tweets und Updates zu teilen.
16. Imgur
Während seines Informatikstudiums an der Ohio State University ärgerte sich Alan Schaaf, dass es keine guten Ressourcen zum Hosten von Bildern auf Reddit gab. Also baute er seinen eigenen und startete ihn mit dem mittlerweile berühmten Post mit dem Titel „Mein Geschenk an Reddit: Ich habe einen Image-Hosting-Service erstellt, der nicht nervt. Was denkst du?' Man kann mit Sicherheit sagen, dass die Redditors Schaafs Nebenprojekt mochten, da Imgur kürzlich 40 Millionen Dollar gesammelt hat und täglich Milliarden von Seitenaufrufen hat.
17. HubSpot
Was ist der einfachste Weg, um eine Nebenprojektidee zu validieren? Warum nicht darüber schreiben? Nach dem Verkauf seines ersten Startups startete HubSpot-Gründer Dharmesh Shah einen kleinen Blog, während er anderen Möglichkeiten nachjagte. Aber sein Nebenprojekt traf einen Nerv und fing an zu explodieren. In seinen eigenen Worten: 'Ein kleiner Blog ohne Budget generierte mehr Traffic als Unternehmen mit professionellen Marketingteams.'
Heute wird HubSpot öffentlich gehandelt und hat einen Wert von etwa 2 Milliarden US-Dollar.
18. Skry (ehemals Coinalytics, erworben von bloq)
Bei erfolgreichen Ideen für Nebenprojekte geht es darum, Chancen zu erkennen und zu sagen: 'Warum nicht?' Genau das hat Skry-Gründer Fabio Federici getan. Während seines MBA-Studiums in der Schweiz und des nächtlichen Programmierens stolperte er über Bitcoin. Anstatt es aus einer Forschungsperspektive zu betrachten, beschloss Federici, einzutauchen und ein Startup aufzubauen, das den Leuten Analysen und Informationen über Kryptowährungen lieferte. In den drei Jahren seither durchlief Federici eine Millionen-Finanzierungsrunde, eine Namensänderung und eine Akquisition.
19. Planio
Es gibt keinen besseren Grund, ein Nebenprojekt zu starten, als etwas aufzubauen, das Sie in Ihrem eigenen Unternehmen benötigen. Als der Entwickler- und Designshop Launch eine bessere Möglichkeit brauchte, komplexe Kundenprojekte zu bewältigen, beschlossen sie, ihre eigenen mit einer benutzerdefinierten Version der Open-Source-Software Redmine zu erstellen.
Es half nicht nur ihrer Agentur, auf Kurs zu bleiben, sondern ihre Kunden waren auch vom Workflow begeistert. „In vielen Fällen kamen die Kunden am Ende eines Projekts zu uns und wollten das Projektmanagement-Tool ‚behalten‘“, erklärt Gründer Jan Schulz-Hofen. 'Sie hatten von uns gelernt, wie man damit umgeht und wollten es auch intern anwenden.' Heute heißt dieses Tool Planio und bedient über 1.500 Kunden und ist gleichzeitig der größte institutionelle Beitragszahler des Open-Source-Projekts Redmine.
20. Zucken
Erinnern Sie sich an das, was wir zuvor über das Jagen scheinbar verrückter Ideen gesagt haben? Vor der milliardenschweren Übernahme durch Amazon hieß Twitch, eine soziale Videoplattform für Gamer, Justin.tv. Und was hat es bewirkt? Einfach ausgedrückt, können Sie das Leben des Gründers Justin Kan rund um die Uhr live streamen.
Sobald sie es jedoch öffneten und jeden mit dem Livestreaming beginnen ließen, geschah die Magie. Twitch eröffnete mit einer Reihe von Kategorien, wobei „Gaming“ ein kleiner Nebenaspekt war. Aber als es explodierte, wusste Kan, dass das Unternehmen dorthin steuerte.
21. Schlaff
Schließlich können wir nicht über erfolgreiche Nebenprojekte sprechen, ohne über Slack zu sprechen. Das milliardenschwere Tool für Unternehmens- und Geschäftskommunikation hatte einen sehr nicht-geschäftsbezogenen Anfang.
Gründer Stewart Butterfield wollte ein Spiel entwickeln. Er wollte es seit einem Jahrzehnt und war abgelenkt worden, als sein letztes Nebenprojekt, Flickr, über Nacht zu einer Sensation wurde und an Yahoo verkauft wurde. Aber als klar war, dass sein Spiel nie das Licht der Welt erblicken würde, beschloss er, das kleine Kommunikationstool auszuprobieren, das sein Team intern entwickelt hatte. Dieses kleine Tool wurde zum schnellsten Startup, das jemals eine Milliarden-Dollar-Bewertung erreichte (in nur 1,25 Jahren!).
Kommunikationstools, Blogging-Sites, Live-Game-Streaming, Virtual Reality. Was kann all diese vielfältigen Nebenprojekte, die zu Start-ups wurden, möglicherweise miteinander verbinden? Obwohl sie wie eine bunte Truppe erscheinen mögen, sah jeder ihrer Gründer etwas in einer scheinbar schlechten Idee, die in ihrer Gemeinschaft Anklang fand.
Schauen wir uns einige der wichtigsten Erkenntnisse an:
1. Baue etwas, das du verwenden würdest
„Der beste Weg, um auf Startup-Ideen zu kommen, ist, sich die Frage zu stellen: Was wünschen Sie sich, dass jemand für Sie fertigt?“ Der Gründer und Unternehmer von Y Combinator, Paul Graham, schrieb bereits 2010.
Eine andere, häufiger gehörte Art, dies zu sagen, ist 'Kratzen Sie sich Ihren eigenen Juckreiz'.
Welches Problem hat Sie dazu gebracht, Ihr Nebenprojekt für eine gute Idee zu halten? Gibt es andere wie Sie?
Denken Sie an das Beispiel von Slack, wo das Team sein Kommunikationstool intern entwickelt hat, weil es nichts auf dem Markt gab, das für sie funktionierte. Oder das Ehepaar Houzz, das mit dem Aufbau seines Netzwerks begann, weil es nicht die Ressourcen fand, die es für die Renovierung benötigte. Oder Planio, das nur als internes Tool begann und erst zu einem Produkt wurde, als Benutzer aktiv nach der Nutzung fragten.
Was auch immer Sie jucken, es gibt mehr als wahrscheinlich ein paar mehr Leute da draußen, die sich genauso fühlen. Vergessen Sie Ihre Nebenprojektidee nicht, nur weil Sie denken, dass Sie der einzige sind, der kratzt.
2. Hören Sie auf den Markt
'Gib den Leuten, was sie wollen, und sie werden kommen.' Es ist eine alte Plattitüde des Showbusiness, die das Geheimnis vieler erfolgreicher Nebenprojekte ist.
Wenn Sie ein Unternehmen leiten, kann es leicht sein, einen Tunnelblick zu bekommen. Du bist dir so sicher, was mit den Leuten los ist und dass du etwas für sie baust, dass du vergisst, einen Schritt zurückzutreten und zuzuhören. Aber einige der erfolgreichsten Nebenprojekte kamen zustande, indem man auf die Wünsche der Benutzer und des Marktes hörte und dann etwas nur für sie baute.
Als Twitch anfing, stand die Gaming-Community nie ganz oben auf ihrer Prioritätenliste. Aber als sie anfingen, immer mehr Leute zu sehen, die Spiele auf der Website live streamen, wussten sie, dass dies das ist, was die Leute wollten. Als Groupon als The Point anfing, ging es nicht darum, Geld zu verdienen, sondern um soziale Zwecke zu unterstützen. Aber als sich eine Gruppe von Benutzern zusammenschloss, um einen Artikel in großen Mengen zu kaufen, erkannten sie das Potenzial dessen, was es sein könnte.
3. Mach dir die Hände schmutzig
»Haben Sie keine Angst, etwas abzubeißen, von dem Sie nicht wissen, dass Sie es kauen können. Du wirst lernen, es zu kauen.' Das war die Weisheit, die den 19-jährigen Studienabbrecher und den Gumroad-Gründer Sahil Lavingia dazu veranlasste, seine Position als erster Designer bei Pinterest zu verlassen, um sein Nebenprojekt in Vollzeit aufzubauen.
In dieser Liste werden Sie sehen, wie sich diese Mentalität auswirkt. Von WeWork über Buffer bis hin zu HubSpot, Imgur und Oculus wurden sie alle von Gründern gegründet, die sich nicht hundertprozentig sicher waren, sich aber dennoch entschieden haben, es zu tun.
Die Wahrheit ist, dass jedem größeren Startup-Fehler durch einfaches Ausprobieren entgegengewirkt werden kann. Probieren Sie Ihre Idee im kleinen Rahmen aus und sehen Sie, ob sie funktioniert. Richten Sie eine Landingpage oder einige Blog-Posts ein, senden Sie eine kalte E-Mail an 100 potenzielle Käufer in Ihrem Zielmarkt und sehen Sie, ob sie mit Ihrer Idee in Verbindung stehen. Wenn Sie einen Boxenstopp einlegen und mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihre Idee Ihren potenziellen Kunden richtig präsentieren, ein Verkaufsbuch zur Hand nehmen, einen Online-Kurs besuchen oder einen Mentor finden, der Ihnen hilft, Ihr Wissen zu beschleunigen und Sie zu Ihrem ersten Erfolg zu bringen Der Umsatz.
Nebenprojekte sind die ultimative Möglichkeit, es auszuprobieren, bevor Sie Ihr Leben Ihrer nächsten Idee widmen.
4. Teamkollegen und Partner können Ideen genauso gut validieren wie Benutzer users
Viele Startup-Ratschläge hängen davon ab, Ihre Idee mit echten Benutzern zu validieren. Was wichtig ist. Aber wenn Sie nach Ideen für Nebenprojekte suchen oder einfach nur wissen möchten, ob das, was Sie tun, auf dem richtigen Weg ist, ist es auch gut, nach innen zu schauen. Sprechen Sie mit Ihrem Team, Ihren Mitarbeitern und Partnern über die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, auch wenn es nichts mit Ihrem Unternehmen zu tun hat.
Für Noah Kagan entstand die Idee zu AppSumo aus Gesprächen mit Benutzern seines anderen Startups KickFlip, einem Zahlungsunternehmen für Social Games:
„Ich habe AppSumo gegründet, da jedes Spieleunternehmen immer wieder erwähnte, dass sie weniger Monetarisierungstools und mehr Kunden benötigen. Das wollten wir für den App-Markt lösen.“
Das gleiche gilt für das Team von Planio. Als Projektmanagement-Tool sind sie besessen davon, produktiver und effizienter zu sein. Was es leicht machen könnte, mit Funktionen über Bord zu gehen. Stattdessen haben sie es sich zur Regel gemacht, nach interner Validierung zu suchen, bevor neue Funktionen erstellt und veröffentlicht werden. Wie Jan Schulz-Hofen sagt:
'Wenn wir selbst keine echte Verwendung für etwas haben, werden wir es wahrscheinlich nicht bauen.'
5. Timing ist wichtig
Das Beste an Nebenprojekten ist, dass Sie normalerweise keinen Druck haben, sie herauszubringen. Das bedeutet nicht, dass sie herumsitzen und Staub sammeln, während Sie „auf den richtigen Zeitpunkt warten“, sondern einfach sicherstellen können, dass Sie Ihre Energie auf Ihre Idee konzentrieren, wenn sie die besten Erfolgsaussichten hat.
Nebenprojekte sind eine Chance, die Zukunft zu erkunden – die relevantesten Tools von heute zu verwenden, um Apps zu erstellen, Produkte zu erstellen und Projekte bis zum Abschluss zu verwalten, von denen die Leute vielleicht noch nicht einmal wissen, dass sie sie brauchen. Schauen Sie sich nur Instagram an, das aufgrund des Hypes um standortbasierte Dienste wie Foursquare begann, sich dann aber in die soziale Fotografie verwandelte, als der Raum explodierte.
Oder Unsplash, das gerade herauskam, als die Leute mit Stock-Fotografie endgültig am Ende waren.
Oder sogar Oculus, das die Vorstellungskraft der Menschen sowie technologische Neuerungen nutzte, um eine neue Art des Erlebens von Inhalten zu schaffen und eine ganze Branche neu zu starten.
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All dies geschah, weil ihre Gründer nach vorne schauten und gleichzeitig ein offenes Ohr für ihr Nebenprojekt hatten und sicherstellten, dass sie nicht verschwendet wurden, wenn sie ihre Energie in ihr Nebenprojekt steckten.
Nebenprojekte sind eine unglaubliche Inspirationsquelle, eine Möglichkeit zum Experimentieren und in vielen Fällen bessere Geschäftsideen als die, die Sie gerade verfolgen. Warum also nicht ihnen eine Chance geben?
Schieben Sie Ihre Ideen nicht nur als Ablenkung beiseite, sondern schauen Sie sich an, wer sie verwendet, warum sie Ihrer Meinung nach gute Ideen sind, wie der Markt jetzt aussieht und wie er in Zukunft aussehen könnte.
Wer weiß, eines Tages könnte Ihre Nebenprojektidee auf dieser Liste stehen.
