Haupt Führen 12 einfache Sätze, um Ihre Führung massiv zu verbessern

12 einfache Sätze, um Ihre Führung massiv zu verbessern

Ihr Horoskop Für Morgen

Heute eine Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet nicht, Anhänger zu haben, die darauf warten, dass ihnen gesagt wird, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen. Bei erfolgreicher Führung geht es darum, Menschen zu motivieren und zu befähigen, das zu tun, wozu sie fähig sind, und Vertrauen und Vertrauen in Ihr Team aufzubauen.

Kommunikation ist der Schlüssel; geschrieben oder gesprochen, Ihre Worte haben ein enormes Gewicht. Diese 12 Sätze sind klein, aber mächtig. Verwenden Sie sie täglich und Sie können sicher sein, dass sich Ihre Führung in die richtige Richtung bewegt.

1. 'Bitte'

Es mag einfach erscheinen, aber der respektvolle Umgang mit anderen ist ein langer Weg. Gerade in stressigen Zeiten übersieht man leicht eine Höflichkeit wie „Bitte“, aber für die Person am anderen Ende kann es den Unterschied zwischen einer gebellten Bestellung und einer respektvollen Bitte ausmachen.

2. 'Danke'

Wertschätzung ist sowohl motivierend als auch erhebend, und „Danke“ zu sagen ist eine einfache und kostenlose Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen. Wenn Sie darauf achten, die Beiträge anderer anzuerkennen, stärkt dies ihr Selbstvertrauen und die Moral Ihres Teams und geht mit gutem Beispiel voran.

wie alt ist sarah urie

3. „Erzähl mir mehr“

Erfolgreiche Führung bedeutet, interessiert und neugierig zu sein, immer mehr wissen zu wollen und die Ideen und Meinungen anderer einzuholen.

4. „Ich bin stolz auf dich“

Die Führer, die wir bewundern, neigen dazu, mit Lob großzügig zu sein. Wenn Sie die harte Arbeit und Leistungen Ihres Teams bemerken und anerkennen, gewinnen alle.

5. 'Was denkst du?'

Wie ein altes Sprichwort sagt, gehört Zuhören zu den größten Gefälligkeiten. Wenn Sie Menschen aufrichtig um ihren Beitrag bitten, fühlen sie sich wertgeschätzt und engagierter. Es zeigt auch, dass Sie offen für die Ideen anderer sind.

6. 'Es ist dein Anruf'

Wenn Sie andere bei der Entscheidungsfindung befähigen, ermutigen Sie sie, ihre eigene Führung aufzubauen und Vertrauen und unabhängiges Denken zu fördern. Entscheidungen zu delegieren ist das Heilmittel für Mikromanagement.

jim o erbe vermögen

7. 'Du machst das großartig'

Der beste Weg, um Menschen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, besteht darin, sie zu ermutigen. Behandle die Leute, als ob sie einen Unterschied machen würden und sie werden es tun.

8. 'Wir sind alle zusammen drin'

Die besten Führungskräfte sind Mitarbeiter. Sie leben davon, Teams aufzubauen und Synergien zu schaffen; Sie wissen, dass es eine Gemeinschaft von engagierten, loyalen Menschen braucht, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Der Aufbau von kollektivem Stolz und Verantwortlichkeit hält das Ego in Schach und führt zu besseren Ergebnissen.

9. „Ich vertraue dir“

Der beste Weg, Vertrauen zu kultivieren, besteht darin, anderen Vertrauen zu schenken. Wenn Ihre Mitmenschen zuversichtlich sind, dass Sie ihnen vertrauen, haben sie das Selbstvertrauen, sich zu übertreffen und sind motiviert, Ihre Meinung über sie hoch zu halten.

10. 'Es tut mir leid'

Es gibt nichts, was sich für einen Führer demütigender anfühlt, als zu sagen 'Es tut mir leid'. Aber es ist tatsächlich ein Zeichen großer Stärke und Verantwortlichkeit, und es ist ratsam, es zu üben. Das Anerkennen Ihrer Fehler inspiriert die Menschen dazu, dasselbe zu tun.

11. „Ich weiß nicht“

Jeder hat Stärken und Schwächen, auch Führungskräfte. Wenn Sie die Grenzen Ihres Wissens zugeben, zeugen Sie von Demut, Offenheit und Selbstvertrauen für Ihr Team. Und wenn Sie die Antwort suchen, modellieren Sie Problemlösung und aufgeschlossenes Forschen.

12. 'Wie kann ich Ihnen dienen?'

Wenn Sie wirklich möchten, dass Ihre Führung sich von anderen abhebt, kann dieser einfache Satz ein Game Changer sein. Dienende Führung ist die stärkste Kraft, die Sie in Ihr Team einbringen können. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, anderen zu helfen und ihnen zu dienen, fragen Sie am besten danach.

Was sind Ihre wichtigsten Führungsbegriffe? Was kommunizieren sie? Wie gut arbeiten sie für Sie?