Mit all den Start-ups, die in den letzten Jahren aufgetaucht sind, sind CEOs im Silicon Valley so üblich wie die Teslas, die durch jede Straße fahren.
Aber während CEOs ein Dutzend sind, ist ein guter CEO eine seltene Art. Neben der Festlegung der Strategie und Zukunftsvision des Unternehmens müssen CEOs viele verschiedene Dinge gut machen, um ein langfristiges Geschäft aufzubauen.
Wir haben durchsortiert ein Quora-Beitrag mit dem Titel Wie schwierig ist es, CEO zu sein? und stellen Sie einige der besten Antworten zusammen, die erklären, was den Job des CEO so herausfordernd macht.
Es gibt mehr Narben als Trophäen.
„CEO ist ein undankbarer Job, es gibt mehr Narben als Trophäen. Sie müssen sich selbst, Ihre Mitarbeiter und Partner trotz finanzieller Hindernisse motivieren und die Integrität des Unternehmens sicherstellen. Für großartige Arbeit muss immer Lob ausgesprochen werden, und Sie akzeptieren persönlich alle Fehler in der Strategie, im Urteilsvermögen oder in der Leistung.' --Christoph Gerechtigkeit,
Sie müssen viele Hüte tragen und herausfinden, welche Sie anprobieren.
„Es gibt immer eine Million Dinge, die Sie als CEO tun können, und so habe ich viel Zeit damit verbracht, herauszufinden, wofür es sich lohnt, meine Zeit zu verbringen. Alle ein oder zwei Monate übernehme ich eine neue Rolle, und dann versuche ich herauszufinden, ob diese Rolle für unser Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist und wie ich die Rolle strukturiere, damit ich sie an ein anderes Mitglied des Unternehmens weitergeben kann, und suchen Sie nach einem neuen Hut zum Anprobieren.' -- Lauren Kay,
Sie müssen in der Lage sein, die großen Entscheidungen zu treffen und große Risiken einzugehen.
'Ich arbeite daran, eine Beziehung zu größeren Kunden aufzubauen, und um dies zu tun, ist aufgrund des für die Partnerschaft erforderlichen Kapitals ein hohes Risiko verbunden. Ein CEO wägt immer Risiken ab und bewertet Entscheidungen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, das kann manchmal sehr stressig sein.' -- Usman Majeed,
Adam f. Goldbergzeit
Es ist unberechenbar.
'Zu jedem Zeitpunkt im Leben eines Unternehmens ist es anders, CEO zu sein als jeder andere, der es zuvor getan hat. Jeder Tag ist einzigartig und daher unskriptbar. Es gibt kein universelles Playbook, nicht einmal für ein bestimmtes Unternehmen. Sie können also nicht zum CEO ausgebildet werden.' -- Justin Spratt,
Sie müssen lernen, so wenig Entscheidungen wie möglich zu treffen.
„Großartige CEOs sollten die meisten Entscheidungen des Unternehmens auf andere Personen in der Organisation übertragen. Der CEO sollte versuchen, niemals ein Engpass für Entscheidungen zu sein. Dies gibt dem CEO Zeit, sich auf die wichtigsten Entscheidungen zu konzentrieren (und hat den zusätzlichen Vorteil, dass die Mitarbeiter im Unternehmen aufgrund des Vertrauens wachsen, das ihnen entgegengebracht wird).' -- Auren Hoffmann,
Sie müssen sich den Respekt Ihrer Mitarbeiter verdienen.
„Das Schwierigste daran, ein CEO zu sein, besteht darin, alle davon zu überzeugen, dass Sie der CEO sein sollten. Ich meine nicht, den Job zu bekommen, obwohl das an sich schon schwer ist. Ich meine, in einem 30-Personen-Unternehmen oder einem 30.000-Personen-Unternehmen gibt es 30 oder 30.000 Menschen, die eine Meinung dazu haben, was der CEO in jeder Situation tun sollte ... Sie müssen ihnen zuhören (deshalb haben Sie sie eingestellt). , aber dann triff eine Entscheidung (deshalb wurden Sie eingestellt) und überzeugen Sie sie nicht nur, ihr zu folgen, sondern auch ihre Teams davon zu überzeugen, auch wenn sie immer noch der Meinung sind, dass ihre Idee besser war als die von Ihnen gewählte.' -- Richard Russell,
Sie müssen Ihr Budget und Ihre Ausgaben im Auge behalten.
„Stellen Sie sicher, dass Geld auf der Bank ist – mit genug, um eine Start- und Landebahn für die Umsetzung der Unternehmensvision zu schaffen. Das können nicht viele Leute.' -- Rob Hill,
Sie müssen die richtige Arbeitskultur schaffen.
'...der CEO sollte seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Partner zu einer gesunden Kultur führen. Und Kultur ist das Schwierigste in der Wirtschaft.“ -- Shelley Steigerwald,
Sie müssen ein großartiger Verkäufer sein.
„Als CEO muss man verkaufen können. Verkaufen Sie Ihre Vision, verkaufen Sie Ihr Produkt, verkaufen Sie Ihr Geschäft bei Bedarf an Investoren/Erwerber. Wenn Sie nicht artikulieren können, worum es Ihnen als Unternehmen, Person oder Produkt geht, sollten Sie kein CEO sein. Einige der besten Anstellungen, die ich bekommen habe, sind zufällige Leute, denen ich begegnet bin, und ich habe beschlossen, sie für uns zu werben, obwohl ich keine Ahnung hatte, was ich mit ihnen machen sollte (das sind beeindruckend kluge Leute).' -- Anonym
Sie müssen gut kommunizieren und Ihr Team motivieren.
„Ich habe jetzt viele Meetings erfolgreich geleitet, bei denen mir bewusst war, dass mir das spezifische Wissen jeder Person im Raum fehlt – aber meine Aufgabe ist es nicht immer, es zu wissen; Es geht darum, Informationen zusammenzubringen, um Probleme zu lösen, die es ermöglichen, die Unternehmensziele so effektiv wie möglich zu erreichen, ohne unsere Grundüberzeugungen zu beeinträchtigen.' -- Dominic Tyler-Lovett
