Einige Leute würden mich als Risikokapitalgeber vorstellen, da ich eine Risikokapitalfirma in Detroit leite. Andere würden mich vielleicht als Unternehmer bezeichnen, da ich vier Technologieunternehmen gegründet habe. Ich schätze, diese Leute würden sich nicht irren, aber es ist keine Einführung, die ich bevorzuge.
Stattdessen würde ich eher als Jazzmusiker bezeichnet. Nach jahrzehntelanger Ausbildung, unzähligen Übungsstunden und einer ganzen Reihe von Auftritten im ganzen Land ist Jazz meine Leidenschaft – und davon haben alle anderen Aspekte meines Lebens enorm profitiert. Während es oberflächlich so aussieht, als sei Jazzmusik das genaue Gegenteil von Unternehmensführung, sind die beiden Praktiken auf vielfältige Weise miteinander verbunden.
So wie Sie von einem vertrauenswürdigen Berater viel lernen würden, können Ihnen auch nicht-traditionelle Quellen helfen, Ihre Wissensbasis zu erweitern. Jazzmusiker sind agil und dynamisch und tragen den Song und die Themen ihrer Gruppe bis zum Ende durch die abwechslungsreiche Landschaft. Ehrlich gesagt kenne ich aus genau diesem Grund niemanden, der besser als ein professioneller Jazzmusiker Ratschläge für die Führung geben kann. Hier sind einige kraftvolle Erkenntnisse, die ich auf meinem Weg von unglaublichen Musikerführern mitgenommen habe – lassen Sie diese Lektionen in Ihrem Geschäft glänzen und Ihr Würfel wird viel schicker.
1. Wenn du auf Nummer sicher gehst, wirst du von der Bühne geworfen. Einige Führungskräfte würden sagen, dass es in der heutigen turbulenten Wirtschaft nicht ratsam ist, Risiken einzugehen. Wenn Sie keine Risiken eingehen, werden Sie nie übertreffen. Die ganze Zeit auf Nummer sicher zu gehen, wird zum gefährlichsten Zug von allen.
2. Bei Live-Auftritten gibt es keine Wiederholungen. Für jede Stunde in einer 'Performance'-Umgebung sollten Sie fünf Stunden üben. Sportler tun dies, Musiker tun dies – das Muskelgedächtnis ist in der Vorstandsetage, vor einem neuen Kunden oder mit Ihrem Team nicht anders. Also warum machst du das nicht?
3. Es ist dreimal wichtiger, auf Ihre Mitmenschen zu hören, als auf das, was Sie selbst spielen. Wenn du die ganze Zeit redest, lernst du nichts. Hören Sie zu, nehmen Sie auf, was Sie hören, und nutzen Sie die Informationen, um eine bewusste Entscheidung zu treffen, was auch immer Ihnen gegenübersteht.
4. Es gibt eine Zeit, sich als Solistin hervorzuheben und eine Zeit, andere zu unterstützen und sie zum Leuchten zu bringen. Du hast ein Projekt gerockt – gut gemacht. Lob ist wohlverdient. Als Führungskraft ist es jedoch wahrscheinlicher, dass Ihre Teammitglieder gemeinsam ein Projekt gerockt haben. Susie war mit dem Slide-Deck in Bestform? Sagen Sie es ihr – und sagen Sie es dem Kunden. Johnny hätte die Herausforderung an die Presse nicht geschickter formulieren können? Verweisen Sie auf seinen Kommentar als herausragendes Beispiel. Wenn Sie den Reichtum teilen können, gewinnen alle.
5. Erwarten Sie Überraschungen und Widrigkeiten, da es beim Jazz (und im Leben) darum geht, wie Sie reagieren und sich anpassen. Wenn die Führung eines Unternehmens immer reibungslos verlaufen würde, würde es jeder tun. Davon abgesehen besagt das alte Sprichwort, dass 'ein glattes Meer nie einen erfahrenen Seemann gemacht hat'. Antizipieren Sie Hürden und maximieren Sie die Anstrengungen Ihres Teams, diese zu überwinden.
6. Kennen Sie Ihr Publikum. Wenn du für eine Gruppe spielst, die sich auf etwas Langsames und Beruhigendes freut, auf die Bühne gehst und ein wildes und verrücktes, optimistisches Riff spielst, wird es niemandem gefallen – selbst wenn es ein gut gemachtes Stück ist. Ihre Kunden sind die gleichen. Wenn Sie nicht daran arbeiten, ihnen etwas zu bieten, was sie wollen und brauchen, sind Sie zum Scheitern verurteilt.
7. Es ist immer besser, die Leute lieber nach mehr als nach weniger zu lassen. Während Sie Ihr Geschäft leben und atmen, haben Sie natürlich den instinktiven Drang, jede Kleinigkeit mit jedem zu teilen, der fragt. Nicht. Anstatt alles auf einmal zu gießen, geben Sie den Leuten einen Teaser, damit sie sich nach dem nächsten Stück sehnen, das Sie erklären. Versuchen Sie auf ähnliche Weise nicht, 15 Produkte gleichzeitig für eine neue Linie auf den Markt zu bringen; Beginnen Sie mit ein oder zwei, damit die Leute um mehr betteln.
8. Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die andere gut klingen lassen. Bigband-Leader holen das Beste aus ihrer Truppe heraus – während eines Saxophon-Solos ist es seine Aufgabe, sicherzustellen, dass die Schlagzeuglinie den Saxophonisten mit einem hochwertigen Hintergrund unterstützt, um das Riff besonders hell erstrahlen zu lassen. Fügst du diese Teile in deinem Team zusammen? Wo könnte sich jemand dadurch auszeichnen, dass er zurückgehalten wird? Durchbrechen Sie diese Grenzen und fördern Sie die Kreativität.
9. Mustererkennung ist einfacher als rohes Genie. Wenn Sie ein Jahr lang jeden Tag auf dem gleichen Weg zur Arbeit fahren, werden Sie das Schlagloch in der Main Street, an dem Sie jedes Mal vorbeikommen, kennenlernen und vermeiden. Jazz ist nicht anders; Wenn Sie unzählige Male Kombinationen gespielt haben, wird es zur zweiten Natur, neue Dinge basierend auf vorherigen Mustern zu kombinieren. Auch in der Wirtschaft haben erfahrene Führungskräfte und Fachleute so viele Arten von Menschen, Deals, Projekten und Prozessen gesehen, sodass es für sie viel einfacher wird, diese sprichwörtlichen Schlaglöcher zu vermeiden, anstatt jedes Mal bei Null anfangen zu müssen.
10. Schüchterne Musiker sind hungernde Künstler. Wenn du einen Gig spielst, wirst du bezahlt, wenn die Plätze voll sind, also kannst du nicht scheuen, den Leuten von der bevorstehenden Show zu erzählen. Warum waren Sie bei Ihrer neuen Produkteinführung nicht so mutig? Sind Ihre Mitarbeiter evangelisch über die Kultur Ihres Unternehmens? Singen Ihre Lieferanten Ihr Lob?
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11. Es ist obligatorisch, es neu und frisch zu halten. Jazz hat seine Wurzeln in kollaborativer Innovation in Echtzeit, genau wie der Akt der Gründung und des Wachstums von Unternehmen. Wenn Sie nicht aktiv nach neuen Herausforderungen und Möglichkeiten suchen, Ihren Horizont zu erweitern, geraten Sie automatisch ins Hintertreffen.
Der legendäre Jazzpianist Dave Brubeck hat es am besten ausgedrückt, und seine Worte finden nicht nur auf der Bühne für Musiker, sondern auch im Leben für Wirtschaftsführer Anklang. Wie er es so eloquent beschrieb: „Es gibt eine Art, auf Nummer sicher zu gehen, es gibt eine Art, Tricks anzuwenden, und es gibt eine Art, wie ich gerne spiele, was gefährlich ist, wo man ein Risiko eingehen wird, Fehler zu machen, um etwas zu schaffen etwas, das Sie noch nicht geschaffen haben.'
