Die ersten zwei Jahre meines erstenUnternehmenmein Partner und ich haben jeden Job in der Firma gemacht. Tatsächlich diezuerstJahre sind verschwommenweildas meiste davon verbrachte ich in einem Lieferwagen, der querfeldein fuhr (ich habe über 200.000 Meilen mit meinem Van gefahrenzuerst2 Jahre) in Geschäfte und Ausstellungen. Es war die Definition eines schlanken Startups, das uns und die beiden Mitarbeiter, die wir hatten, an die Grenzen trieb. Das Problem ist, dass wir unsere ganze Zeit damit verbracht haben, im Geschäft zu arbeiten und nicht daran zu arbeiten.
Wer ein erfolgreiches Unternehmen führen will, muss seine Stärken ausspielen können. Es ist ziemlich einfach, alles zu verwalten. Sie denken vielleicht, dass Sie Dinge besser und effizienter erledigen können als jeder andere. Das mag sogar stimmen, aber die ganze Zeit, die Sie damit verbringen, Jobs zu erledigen, die andere Leute erledigen könnten, ist Zeit, in der Sie Ihr Geschäft nicht führen. Wenn Sie sich in einfachen Details verzetteln, an denen Ihre Mitarbeiter arbeiten könnten, sind Sie keine effektive Führungskraft.
Als Leiter Ihres Unternehmens sind Sie dafür verantwortlich, Probleme zu erkennen und Lösungen zu delegieren. Sie sind dafür verantwortlich, Ziele zu setzen und an die Zukunft zu denken. Die einzige Person in Ihrem Unternehmen, die wirklich motiviert ist, Ihr Unternehmen auszubauen, sind Sie. Jede Minute, die Sie damit verbringen, an Aufgaben zu arbeiten, die delegiert werden können, ist eine Minute, in der Sie nicht das bestmögliche Geschäft planen, Strategien entwickeln und aufbauen.
Das ist warum es wichtig ist, an Ihrem Geschäft zu arbeiten, nicht an Ihrem Geschäft . Sie sind für das große Ganze verantwortlich. Wenn Sie Bereiche sehen, die verbessert werden müssen, delegieren Sie die Arbeit, damit Sie weiterhin der Problemlöser und Visionär sein können, der Sie sein müssen. Es braucht vielleicht etwas Übung, wenn Sie es gewohnt sind, in Ihrem Geschäft wirklich Hand anlegen zu können, aber Ihre Mitarbeiter werden das Vertrauen und die Verantwortung, die Sie ihnen entgegenbringen, zu schätzen wissen, und Sie werden schnell lernen, dass Sie die Aufgabe der Führung Ihres Unternehmens übernehmen können, die niemand sonst hat sonst kann tun!
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