Bei einer kürzlich durchgeführten Veranstaltung der Technologiebranche war ich entsetzt, als ich von drei hochrangigen weiblichen Führungskräften hörte, die mir sagten, sie hätten es systematisch vermieden, an den Frauensymposien vor der Konferenz teilzunehmen. „Diese Frauenveranstaltungen heben mich auf die falsche Art und Weise hervor“, gestand einer.
Das „Frauensymposium“ ist mittlerweile fester Bestandteil großer Branchenkonferenzen und bietet Frauen die Möglichkeit, sich zu vernetzen, an Podiumsdiskussionen teilzunehmen, in denen leitende Frauen Karrierestrategien austauschen, und die einzigartigen Themen zu diskutieren, die Frauen in der jeweiligen Branche betreffen.
Nach den vorherrschenden Ansichten zu Vielfalt, Inklusion und Förderung von weiblichen Führungskräften und Unternehmern ist es richtig, die Geschlechterunterschiede anzuerkennen und zu feiern, wie wir es oft bei Veranstaltungen wie diesen tun.
Aber neue Erkenntnisse von Ashley Martin und Katherine Phillips, Professoren als Stanford bzw. Columbia, vermuten, dass jene leitenden weiblichen Führungskräfte, die während der Frauensymposien süchtig gemacht haben, weil sie nicht betonen wollten, dass sie eine Frau sind, vielleicht einfach etwas auf der Spur waren. Die Reihe von Forschungsberichten hat gezeigt, dass die Betonung der Unterschiede zwischen den Geschlechtern in der Tat kontraproduktiv sein und sich negativ auf die Karriere von Frauen auswirken kann, insbesondere in männerdominierten Arbeitsumgebungen.
In fünf separaten Studien fanden die Forscher heraus, dass Frauen, wenn sie die Unterschiede zwischen sich selbst und ihren männlichen Gegenstücken herunterspielten, eine größere optimistische Haltung hinsichtlich ihrer Fähigkeiten zeigten, Herausforderungen zu meistern, zu verhandeln, Risiken einzugehen und Maßnahmen zu ergreifen. Insgesamt machte das Praktizieren von „Geschlechtsblindheit“ – das Verhalten, die Geschlechterunterschiede zu vernachlässigen – Frauen selbstbewusster.
Das Problem, so die Forschung, ist unsere Tendenz, bestimmte Verhaltensweisen als „männlich“ zu stereotypisieren, was wiederum dazu führen kann, dass Frauen weniger zuversichtlich sind, diese Verhaltensweisen zu praktizieren. Darüber hinaus sind die Verhaltensweisen, die Frauen bei der Verharmlosung der Geschlechterunterschiede eher zeigen würden: Selbstvertrauen, Durchsetzungsvermögen, Risikobereitschaft, Verhandlungsgeschick und Initiative – sind in der Tat wichtige Erfolgsfaktoren bei der Arbeit.
Für die vielen weiblichen Führungskräfte, die besonders in männerdominierten Umgebungen arbeiten, können Sie diese Erkenntnisse wie folgt integrieren, um mehr Selbstvertrauen und Erfolg zu erzielen.
1. Korrigieren Sie sich, wenn Sie bestimmte Verhaltensweisen als „typisch männlich“ bezeichnen.
Wettbewerbsfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, mutiges Handeln und das Initiieren von Verhandlungen sind keine „männlichen Verhaltensweisen“, sondern Fähigkeiten, die von jedem, unabhängig vom Geschlecht, beherrscht werden können. Darüber hinaus verbessert der einfache Glaube, dass diese Fähigkeiten geschlechtsneutral sind, Ihre Fähigkeit, sie zu üben und zu meistern.
Diana Taurasi Reinvermögen 2017
2. Umgeben Sie sich mit Frauen, die das annehmen, was manche als stereotypisch männliche Eigenschaften bezeichnen würden.
In der Nähe von Frauen zu sein, die stereotypisch männliches Verhalten zeigen, normalisieren diese Verhaltensweisen als geschlechtsneutral, was Ihnen mehr Spielraum gibt, sich selbstbewusst zu fühlen, wenn Sie sie selbst zeigen.
3. Fragen Sie immer: ‚Warum nicht ich?'
Die Gefahr, bestimmte Verhaltensweisen mit Männern in Verbindung zu bringen, besteht darin, dass Frauen unbewusst das Geschlecht zu einem limitierenden Faktor machen. Zum Beispiel können wir einem männlichen Kollegen erlauben, eine Verhandlung zu führen, weil wir glauben, dass Männer natürlichere Verhandlungsführer sind. Entwickeln Sie stattdessen die Angewohnheit, bei allen Aufstiegs-, Herausforderungs- und Wachstumschancen einen „Warum nicht ich“-Ansatz zu verfolgen.
Beim Herunterspielen von Geschlechterunterschieden geht es nicht darum, deine Weiblichkeit zu verbergen. Vielmehr geht es darum, Ihr Selbstvertrauen und Ihre Führungsqualitäten aufzubauen, indem Sie sorgfältig die Annahme ausmerzen, dass bestimmte Verhaltensweisen bei der Karriereplanung die natürliche Domäne von Männern sind.
