Wissen Sie, wie hoch die durchschnittlichen Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters durch Fluktuation sind? Die neueste Zahl, die Ihrem CFO Schweißperlen auf die Stirn bringen sollte, sind 33 Prozent des Gehalts eines Mitarbeiters.
Um Unternehmen dabei zu helfen, das Problem des Geldverlusts aufgrund von Fluktuation zu lösen, TinyPulse , ein führendes Unternehmen bei Pulsbefragungen zur Mitarbeiterbindung, kürzlich einen Bericht veröffentlichen das beleuchtet, was Mitarbeiter zum Ausstieg treibt.
Joey und Rory Feek Alter
Nach der Analyse von Daten von über 25.000 Mitarbeitern auf der ganzen Welt von Januar bis Oktober 2018 reduziert ihre Forschung fünf Gründe. Kommt Ihnen eines davon bekannt vor? Sie sollten. Trommelwirbel bitte.
1. Schlechte Managementleistung.
Wir haben es schon gehört und dieser Bericht beweist es einmal mehr: Wie Mitarbeiter über ihre direkten Vorgesetzten denken, ist wichtig. Mitarbeiter, die die Leistung ihres Vorgesetzten schlecht einschätzen, sind
viermal häufiger auf Jobsuche. Darüber hinaus ergab die Studie, dass „40 Prozent der Mitarbeiter, die die Leistung ihres Vorgesetzten nicht hoch einschätzen, ein Vorstellungsgespräch geführt haben
neuen Job in den letzten drei Monaten, verglichen mit nur 10 Prozent bei denen, die ihren Vorgesetzten hoch einschätzen.'
2. Mangelnde Anerkennung der Mitarbeiter.
Etwas so Einfaches (und kostenloses) wie Wertschätzung für die Beiträge Ihrer Mitarbeiter kann einen Unterschied machen. Dies würde natürlich die Einstellung und Beförderung von mehr auf den Menschen ausgerichteten Chefs bedeuten, die ihre Mitarbeiter anerkennen und loben können. Laut der Meldung , haben sich in den letzten drei Monaten fast 22 Prozent der Arbeitnehmer, die sich nicht anerkannt fühlen, wenn sie gute Arbeit leisten, für eine Stelle interviewt, verglichen mit nur 12,4 Prozent, die sich anerkannt fühlen.
3. Überlastete Mitarbeiter.
Die Schlüssellösung für diesen Abnutzungsfaktor wird durch einen überstrapazierten Begriff definiert, der mich zusammenzucken lässt, aber es ist die absolute Wahrheit: Work-Life-Balance. Tatsächlich bleiben Mitarbeiter, die ihre Work-Life-Balance hoch einschätzen, mit 10 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen. Ja, die Menschen sehnen sich nach Work-Life-Balance und das ist wichtig. Wenn die Gefahr eines Burnouts droht oder mehr Zeit abseits von familiären und persönlichen Prioritäten verbracht wird, können Sie darauf wetten, dass Ihre überarbeiteten Mitarbeiter ihre Ausstiegsstrategie planen.
4. Die Unternehmenskultur hat keine Priorität.
Laut der Meldung , „Mitarbeiter, die ihre Kultur schlecht einschätzen, sind 24 Prozent mehr“
wahrscheinlich gehen.' Tatsächlich ergab die Studie, dass die Kultur einen noch größeren Einfluss auf die Entscheidung eines Mitarbeiters hat, zu bleiben oder zu gehen, als sein Leistungspaket. Ein wichtiger Aspekt der Unternehmenskultur ist der Umgang der Teammitglieder miteinander. Mitarbeiter, die sagen, dass sie unter Kollegen wenig Respekt haben, kündigen mit einer um 26 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit ihren Arbeitsplatz.
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5. Keine Wachstumschancen.
Es wurde festgestellt, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, in ihrer Karriere voranzukommen, in einem Jahr mit 20 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen bleiben. Auf der anderen Seite suchen Mitarbeiter, die sich in ihren beruflichen Zielen nicht unterstützt fühlen, laut der Studie dreimal häufiger nach einem neuen Job.
Die Ergebnisse dieser Studie machen deutlich, dass gute Führung und eine Hochleistungskultur, die den Menschen als Mensch wertschätzt, das Fluktuationsproblem immer wieder umkehren werden.
Wenn Führungskräfte und HR-Teams ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung an menschenzentrierten Engagementbemühungen ausrichten können, die sich auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter konzentrieren, und wenn sie Wege für das persönliche und berufliche Wachstum ihrer Mitarbeiter schaffen können, können Sie darauf wetten, dass Sie Zeuge werden glücklichere, produktivere Arbeitsumgebungen.
