Es ist wünschenswert, aber nicht ausreichend, dass mehr Frauen CEOs werden. Dem Erfolg, die gläserne Decke zu sprengen, muss dann der Erfolg in der obersten Führungsrolle folgen. Männer können dabei einen wichtigen Beitrag leisten: Neue Forschungen zeigen, dass die Aussichten für weibliche CEOs durch die Unterstützung ihrer überwiegend männlichen Vorgängerinnen deutlich verbessert werden.
Wo wohnt Theo James?
Die Autoren der Studie, herausgegeben von der Akademie für Management Er untersuchte jede CEO-Nachfolge in großen Unternehmen zwischen 1989 und 2009, in der eine Frau die Spitzenposition einnahm. (Die Ergebnisse sollten auch für kleinere Unternehmen gelten, sagen die Autoren.) Zu Vergleichszwecken verglichen sie jeden Fall mit einem Fall der männlichen Nachfolge in einem Unternehmen derselben Branche, ähnlicher Größe und im selben Jahr. Sie definierten erfolgreiche CEOs als diejenigen, die in den ersten drei Jahren ihrer Tätigkeit positive finanzielle Ergebnisse erzielt haben.
Die Autoren stellten fest, dass weibliche CEOs gut abschneiden, wenn sie nach einer langen Zeit der Pflege durch ihre Vorgängerinnen innerhalb ihres Unternehmens befördert werden. Angesichts des Frauenmangels in großen Unternehmen sind diese Vorgänger natürlich überwiegend männlich, obwohl weibliche Vorgänger wahrscheinlich einen ähnlichen Einfluss haben würden. Im Gegensatz dazu gelingt männlichen CEOs ein ähnliches Umfeld, wenn sie aufgrund ihrer Erfolgsbilanz mit sehr kurzen Einarbeitungszeiten von außen hinzugezogen werden.
Das Handeln des Vorgänger-CEOs hat aus zwei Gründen einen enormen Einfluss auf weibliche Führungskräfte. Erstens hat der Vorgänger eine unübertroffene Möglichkeit, weibliche High-Potentials zu betreuen und zu sponsern. In den untersuchten Fällen haben die Vorgängerinnen ihre weiblichen Nachfolger für verantwortungsvolle Positionen ausgewählt und deren berufliche Entwicklung begleitet. Diese Nachfolger 'verfügen über ein tiefes und genaues Wissen über das Unternehmen und seine Herausforderungen, und der Vorgänger scheint dabei eine große Rolle zu spielen', sagt Priyanka Dwivedi, Management-Professorin bei Texas A&M, die das Papier mitverfasst hat.
Zweitens legt der Vorgänger den Kontext für die Erhebung einer Frau fest. Ein Grund, warum nur wenige Frauen die Spitzenposition erreichen, ist das weit verbreitete Stereotyp, dass CEOs Männer sind. Dieses Stereotyp kann auch die Führungsfähigkeit einer Frau beeinträchtigen, wenn eine skeptische Belegschaft an ihrer Fitness zweifelt. Aber um das Stereotyp zu beseitigen, müssen mehr Frauen den Spitzenplatz erreichen und dort ihr Können unter Beweis stellen. „Es ist also ein Henne-Ei-Problem“, sagt Dwivedi.
Um dieses Problem anzugehen, „ist der Umgang mit den Erwartungen der Stakeholder von entscheidender Bedeutung“, sagt Aparna Joshi, Professorin für Management an der Penn State und eine weitere Mitautorin des Papiers. Der Vorgänger sollte eine integrative Kultur in der gesamten Organisation fördern und 'signalisieren, dass diese Frau eine Ressource ist, die es wert ist, unterstützt zu werden', sagt Joshi. Das Sponsoring und das Vertrauen des CEO in die weibliche Führungskraft, da er ihr Chancen eröffnet, sollte für die gesamte Organisation sichtbar sein.
Als Beispiel nannte Dwivedi Steve Reinemund und Indra Nooyi, die ehemaligen und gegenwärtigen CEOs von PepsiCo. Reinemund „verkündigte, dass [Nooyi] eine Partnerschaft mit ihm eingehen musste, während er CEO war“, sagt sie. 'Er hat fünf Jahre vor der Nachfolge angedeutet, dass sie die Auserwählte ist.'
Tisha Campbell Mutter und Vater
CEOs, die in den Vorständen ihres Unternehmens aktiv bleiben, beeinflussen weiterhin die Leistung ihrer weiblichen Nachfolger, jedoch in weniger konsequenter Weise. In vielen kleineren Organisationen und Branchen, die nicht stark von Männern geprägt sind, ist die kontinuierliche beratende Rolle von Vorteil. Aber 'in männerdominierten Branchen und in größeren Organisationen waren Frauen erfolgreicher, als es den Vorgänger nicht gab', sagt Dwivedi. 'Also hat die weibliche CEO Macht und Autorität vollständig geerbt.'
Die Autoren sagen, dass aktuelle CEOs, die ihr Potenzial erkennen, die Leistung einer weiblichen Nachfolgerin zu beeinflussen, diese Praktiken nachahmen sollten. 'Wir fragen oft, was Frauen tun können', um ihre Zahl im Eckbüro zu erhöhen, sagt Joshi. „Frauen haben außergewöhnliche Fortschritte bei Bildung, Humankapital und in allen Bereichen gemacht. Ich denke, es liegt jetzt an den organisatorischen Leitern, zu handeln.'
