Um Superstar-Talente anzuziehen und zu verhindern, dass sie davonlaufen, ist heute mehr denn je eine Anleitung erforderlich. Gallup Forschung zeigt nun, dass erstaunliche 51 Prozent der Arbeitnehmer nach einem anderen Job suchen – ein Allzeithoch.
Vielleicht sind diese langen Mittagessen für die Angestellten nicht nur, weil Chipotle voll war.
Neue Forschung Von den Vordenkern der Talentgewinnung und -bindung enthüllt LinkedIn, was es in der heutigen Arbeitswelt braucht, um die großen Talentkriege zu gewinnen.
Vorbei sind die Zeiten, in denen es ausreichte, große Bonusschecks zu schreiben und das Gehalt aufzubessern. Die Arbeitskräfte von heute sind anspruchsvoller – und was sie suchen, wird Sie vielleicht überraschen.
Das zugrunde liegende Thema der Forschung konzentrierte sich auf die Bedeutung, die Führungskräfte der Schaffung einer positiven Arbeitsplatzkultur beimessen müssen. 70 Prozent der Fachkräfte sagten, sie würden nicht bei einem führenden Unternehmen arbeiten, wenn sie eine giftige Arbeitsplatzkultur tolerieren müssten. 65 Prozent sagten, sie würden sich lieber mit einem niedrigeren Gehalt abfinden.
welcher ethnischen zugehörigkeit ist david blaine
Was ist also an dieser Kultur am wichtigsten, um Talente anzuziehen und zu halten? Die Recherche ergab drei Dinge:
1. Es geht nicht nur um das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern um das gesamte Wohlbefinden.
Wohlbefinden wird von Mitarbeitern ganzheitlicher denn je definiert. Neben einem starken Leistungspaket sehnen sich die Mitarbeiter nach einer Umgebung, in der sie das Gefühl haben, dass sie sich voll und ganz in die Arbeit einbringen können und in der sich die Arbeit mit ihrem ganzen Leben verbindet.
Dies spiegelt sich laut der Studie in den drei wichtigsten Faktoren wider, die den Stolz am Arbeitsplatz erzeugen. 51 Prozent der Befragten gaben an, am stolzesten darauf zu sein, in einem Unternehmen zu arbeiten, das Flexibilität fördert, 47 Prozent wollen bei der Arbeit sie selbst sein und 46 Prozent wollen durch ihre Arbeit einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben.
Zusätzlich dazu, dass Sie diese Dinge als Führungskraft ermöglichen, können Sie sich auch an anderen niedrig hängenden Früchten beteiligen. Sie können sich zum Beispiel einfach nach dem Wohlbefinden der Mitarbeiter erkundigen, ein gesundes Verhalten vorleben (z. B. nicht sichtbar übermäßig viele Stunden als Chef arbeiten) oder sich selbst bewusster werden, wie Ihr Verhalten die Mitarbeiter belastet (und dann moderieren).
2. Führen Sie mit Werten.
Inzwischen ist klar, dass immer mehr Arbeitnehmer ihren Job nicht als Gehaltsscheck, sondern als Seelencheck betrachten. Sie wollen, dass die Arbeit ein Ort ist, der kongruent mit wem sie sind, nicht nur tolerant wer sie sind. Erstaunliche 71 Prozent der Berufstätigen sagten, sie wären bereit, Gehaltskürzungen in Kauf zu nehmen, wenn dies bedeutete, dass sie an einem Ort arbeiten könnten, an dem sie eine Mission haben, an die sie glauben, und ein klares Wertesystem, das mit ihrem eigenen übereinstimmt.
Machen Sie sich also die Werte Ihres Unternehmens klar. Kommunizieren Sie diese Werte regelmäßig. In der Forschung für Finde das Feuer Ich habe mit dem CEO mehr als eine Firmenzentrale besichtigt, der darauf bedacht war, darauf hinzuweisen, wo die Unternehmenswerte buchstäblich an die Wände gemalt wurden (Unternehmen, die übrigens als 'Top Places to Work' bewertet wurden). Eine solche Kommunikation macht es den Mitarbeitern leicht, ihre persönlichen Werte mit denen des Unternehmens zu verbinden.
Und unterschätzen Sie niemals die Bedeutung von Werten für den Einzelnen. Schließlich sind Werte die kleinen Dinge, die wir jeden Tag tun und die vorbildlich machen, wer wir sind. Es sind die kleinen täglichen Eindrücke, die wir hinterlassen, die sich zu einem großen bleibenden Eindruck summieren. Und wir haben jeden Tag die Wahl, unsere Werte zu unterstützen oder ihnen zu widersprechen. Fördern Sie Ersteres bei Ihren Mitarbeitern.
3. Stärkung der Zugehörigkeit.
Es überraschte mich, dass der wichtigste Faktor, der Mitarbeiter fünf Jahre oder länger an einem Arbeitsplatz hält, darin bestand, ob dieser Mitarbeiter ein Gefühl der Zugehörigkeit verspürte („an einem Ort zu arbeiten, an dem er das Gefühl hat, er selbst sein zu können“).
Vielleicht sollte ich nicht so überrascht sein, wenn ich über die neurowissenschaftliche Forschung nachdenke. Es stellt sich heraus, dass unser tiefsitzendes Bedürfnis nach Zugehörigkeit von genau denselben neuronalen Netzen gesteuert wird, die für die primären Überlebensbedürfnisse wie Nahrung und Wasser verwendet werden. So grundlegend ist das Bedürfnis nach Zugehörigkeit für eine Person (und einen Mitarbeiter).
ist tiffany coyne wieder schwanger
In der LinkedIn-Studie heißt es: „Eine Umgebung zu schaffen, in der sich alle Mitarbeiter zugehörig fühlen, ist die Geheimwaffe für die Bindung“.
Als Führungskraft verfolgt sie einen bewussten Ansatz. Schaffen Sie Möglichkeiten für Mitarbeiter, soziale Bindungen zu knüpfen. Überlegen Sie, wie Sie Dankbarkeit zeigen und effektive Mentorenprogramme einrichten. Arbeiten Sie hart daran, anderen zu zeigen, dass sie geschätzt werden, und entwickeln Sie ein Gefühl für die gemeinsame Geschichte oder helfen Sie den Mitarbeitern, sich mit der relevanten Unternehmensgeschichte zu identifizieren. Schaffen Sie ein Gefühl von Stolz auf das Unternehmen.
Was Ihre Mutter oder Ihren Vater in ihrem Unternehmen gehalten hat, ist nicht genau dasselbe wie das, was die heutigen Arbeitskräfte anzieht und bindet. Aber mit sorgfältiger Planung und Sorgfalt kann sich auch Ihr Arbeitsplatz bald wie eine Familie anfühlen.
