Aus Bequemlichkeit kommen, für die Gemeinschaft bleiben – das ist die Idee dahinter Farmigo .
Gestartet im Jahr 2009 als Anbieter von Software, die Landwirten beim Verkauf von Produkten durch gemeinschaftsunterstützte Landwirtschaft (CSA) unterstützt – bei denen Verbraucher einem landwirtschaftlichen Betrieb im Austausch gegen Ernteanteile regelmäßige Unterstützung zusichern, und andere Programme direkt an den Verbraucher – Das in Brooklyn ansässige Startup startete 2012 einen Service für Verbraucher, um Lebensmittel von einem Netzwerk lokaler Farmen zu bestellen und die Körbe an einem gemeinsamen Ort abzuholen.
Es ist ein bisschen wie FreshDirect trifft einen On-Demand-Bauernmarkt. Man könnte es sogar das Uber für CSAs nennen.
Wir wollten ein viel breiteres Kundensegment erschließen, das zwar das Ideal einer CSA mag, aber wirklich das Gefühl hat, jede Woche auszuwählen, was sie bekommen, sagt Gründer und CEO Benzi Ronen, der das Unternehmen gegründet hat mit seinem Kollegen Yossi Pik. Die beiden, beide 44 Jahre alt, lernten sich während ihrer Arbeit beim Unternehmenssoftwareunternehmen SAP kennen, wo Pik als Vice President of Engineering und Ronen als Vice President of Product Management tätig war.
Farmigo verlässt sich darauf, dass freiwillige Organisatoren Abholorte einrichten, um Rabatte auf ihre Bestellungen oder in einigen Fällen Provisionen auf den Verkauf zu erhalten. Provisionen können auch sein an eine Schule gespendet , wenn dies der Abholort ist. Benutzer bestellen Artikel online zur Abholung während der von den Organisatoren festgelegten Zeitfenster an den Abholtagen, die von Farmigo nach Standort festgelegt werden. Das Startup bedient derzeit 15.000 Familien von 350 Abholstellen in New York, New Jersey, Nordkalifornien und seit diesem Monat im Raum Seattle-Tacoma. Es hat bisher 26 Millionen US-Dollar von Benchmarks und Sherbrooke Capital aufgebracht.
Zu den verfügbaren Produkten gehören Produkte, Milchprodukte und Fertiggerichte wie Suppen. Artikel werden aus einer maximalen Entfernung von etwa 400 Meilen beschafft, sagt Ronen - ein Bruchteil der durchschnittlich 1.500 Meilen Lebensmittel in den Vereinigten Staaten wandern normalerweise von der Farm auf den Tisch.
Der Geist des Startups ist geprägt von der Idee eines Kibbuz oder einer landwirtschaftlichen Gemeindesiedlung in Israel. Ronen hat sich freiwillig in einem Kibbuz gemeldet und sein israelischer Vater gründete eine. Ronen und Pik lernten sich während ihrer Arbeit für SAP in Israel kennen und Pik leitet das Entwicklungszentrum von Farmigo in Tel Aviv.
In einem Kibbuz arbeite man kooperativ und konsumiere bedarfsgerecht, erklärt Ronen. Obwohl das Unternehmen nicht unbedingt wie ein Kibbuz funktioniert, haben einige seiner Ingenieure in Israel in solchen Gemeinschaften gelebt. Ronen verkleinert die Perspektive, um darüber zu sprechen, wie die Idee eines Halutz – ein hebräischer Begriff, der seiner Meinung nach für den Gründer eines Kibbuz verwendet werden kann – in die israelische Unternehmerkultur eingreift.
Verweis auf das Buch von 2009 Start-up-Nation: Die Geschichte von Israels Wirtschaftswunder , erklärt Ronen, dass Israels Geschichte es zu einem fruchtbaren Inkubator für Unternehmertum gemacht hat. Start-up-Nation lobte um ein Modell zu skizzieren, dem andere Nationen folgen können. (Um fair zu sein, es zog auch Kritik auf sich, weil vernachlässigen zu vertiefen in die Schlüsselrollen der Entwicklungshilfe und der Konflikt mit Palästina in der israelischen Wirtschaft.)
Die Israelis machen sich Sorgen um die Nachhaltigkeit der Existenz ihres Landes und sind daher weniger risikoscheu, sagt Ronen und fasst das Buch anscheinend zusammen. Das trage zu einer Kultur mit viel Chuzpe bei, dem jiddischen Begriff für Kühnheit, fährt er ironisch fort: Jeder Mitarbeiter in einem israelischen Unternehmen fühle sich als CEO.
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Die Einberufung in die israelischen Streitkräfte (obligatorisch für die meisten 18-Jährigen des Landes) setzt eine große Anzahl von Israelis Innovationen in der Militärtechnologie wie Raketenleitsystemen aus, sagt er - und viele haben daher die Fähigkeiten, die zum Bau neuer erforderlich sind Technologien.
Aus diesem Kontext passe ein Halutz in das Bild eines Unternehmers als Pionier, sagt er.
Halutz bedeutet wörtlich, jemandem voraus zu sein, was Pionier bedeutet, oder? sagt Ronen. Historisch gesehen ging der Haluz an die Grenze, „die die Grenze ist“.
Das Versprechen frischer Lebensmittel direkt vom Bauernhof ist nicht neu. Farmigo tritt gegen FreshDirect an, Gute Eier, Quinciple und andere in seinen Bemühungen, den Verbrauchern den knusprigsten Grünkohl zu bieten. Ronen besteht jedoch darauf, dass das Modell von Farmigo einzigartig ist.
Da die Lebensmittel aus der Region stammen, reduziert Farmigo die Lagerkosten. Durch die Lieferung an Abholorte entfallen die Lieferkosten bis zu Ihrer Haustür. Die reduzierten Betriebskosten ermöglichen es Farmigo, den Bauern 60 Cent für jeden Dollar zu zahlen, den das Unternehmen ausgibt. Ronen vergleicht die minimale Infrastruktur mit dem Ansatz von Uber, das einen Mitfahrdienst betreibt, aber keine Autos besitzt, oder Airbnb, das Übernachtungen anbietet, ohne die Immobilien zu besitzen, in denen die Menschen wohnen.
Abholorte stärken das Gemeinschaftsgefühl unter den Benutzern. Die zentralisierten Standorte seien tatsächlich bequemer, als zu Hause auf die Ankunft der Artikel zu warten, behauptet er. Ein Elternteil kann zum Beispiel beim Abholen der Kinder von der Schule eine Bestellung aufnehmen.
Ich denke, ziemlich grundlegend ist, dass am Abholort des Veranstalters kein Geld den Besitzer wechselt, sagt Ronen. Dies ermöglicht es den Organisatoren, sich mehr darauf zu konzentrieren, mit den Menschen in Kontakt zu treten, die ihre Lebensmittel holen.
Und die menschliche Verbindung führt zu Kundenbindung. Das ist es, was wir meiner Meinung nach anzapfen.
