Sie haben sicher alle das von Voltaire abgeleitete Sprichwort gehört: 'Lass das Perfekte nicht der Feind des Guten sein', das sich in gewisser Weise in der schlanken Start-up-Bewegung und der Ideologie des Versands eines 'Minimums' verbirgt tragfähiges Produkt' (MVP) und dann von Ihrem Kundenstamm lernen.
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Oder leihen einfache lebenslektion von Gretchen Rubin:
„Der 20-minütige Spaziergang, den ich mache, ist besser als der fünf Kilometer lange Lauf, den ich nie beginne. Es ist besser, Leute zum Mitnehmen zu haben, als nie Leute zu einer eleganten Dinnerparty zu haben.'
Ich denke oft daran, dass dieses Thema der Perfektion der Feind des Guten ist. Denn ich lebe in einem Start-up-Land, in dem jeder Perfektionist ist. Ich denke, das trifft besonders zu, weil jeder Start-up-Unternehmer versucht, dies zu tun Blitz in einer Flasche fangen .
Ich höre davon in jeder ersten Produktveröffentlichung. Das sieht man in den Augen der Gründer. Sie wollen das perfekte Feature-Set, die PR-Firma ist bereit, die perfekte Pressemitteilung zu erstellen, sie wollen maximale Berichterstattung, begeisterte Kritiken, virale Akzeptanz und sie wollen sich zurücklehnen und dann warten, bis die Anmeldungen eintreffen.
Das Leben funktioniert so nicht. Und rüstet sich auf für eine Beleuchtungs-in-a-Flasche Moment führt zu schlechten Entscheidungen des Unternehmens.
Selbst im Zeitalter der MVP-Verehrung sehe ich Gründer, die zu viele Funktionen in einem Release bündeln wollen, weil sie befürchten, dass die Kunden unzufrieden sind, wenn sie dies nicht tun.
Ich sehe, dass Teams sich mit Produktveröffentlichungen zurückhalten, selbst wenn das Produkt fertig ist, weil sie nervös sind, dass es noch nicht gut genug ist, um positive Journalistenbewertungen zu erhalten.
Sie halten sich mit der Ankündigung ihrer Finanzierung zurück, weil sie sicher sein möchten, dass sie drei weitere wichtige Ankündigungen bündeln müssen: Ich rate oft davon ab .
Hören Sie auf zu versuchen, Licht in einer Flasche einzufangen.
Ihre Ansage führt zu mehr Verkehr als in der Vergangenheit. Aber es ist sehr unwahrscheinlich, dass Apple diesen Aha-Moment bekommt, wenn es neue Produkte ankündigt.
Das viel wahrscheinlichere Ergebnis ist, dass Sie positives Feedback von der Community bekommen, Sie bekommen einige starke Benutzer, die Ihr Produkt mögen, Sie bekommen einige Leute, die Ihnen sagen, dass Ihr Produkt nicht so gut ist wie die Konkurrenz oder nicht so gut wie Ihr Marketing-Hype.
Das ist ok.
Starten und lernen.
JFDI .
Kein Schlachtplan überlebt jemals den Kontakt mit dem Feind. Je früher Sie also live sind, desto eher können Sie Ihren eigenen internen BS von dem trennen, was der Markt wirklich will und denkt.
Der andere Grund, warum ich zu diesem Thema so viel berate, ist Vertrauen.
Sie bereiten Ihr Team auf Ihre TC Disrupt-Präsentation, Ihr Interview mit Kara Swisher, Ihren Abschlusstag von YC und warten auf den Produkterfolg.
Und wenn es nicht in Scharen kommt, fühlt es sich wie eine Niederlage an. Und das ganze Unternehmen spürt es, weil man die Erwartungen zu hoch gesteckt hat.
Die goldene Regel des Managements lautet, niedrige Erwartungen zu stellen und sie zu übertreffen. Blitz in einer Flasche bricht die Kardinalregel.
Bereiten Sie sich also auf den Marathon vor. Erwartet einen langen, langsamen linearen Anstieg.
Gönnen Sie sich etwas Trost in Fred Wilsons Blogpost über Meetup und den 20-Jahre-Build .
Immerhin gewinnen manche Leute im Lotto. Und darüber liest man in den Zeitungen. Und es fühlt sich gut an zu denken, dass 285 Millionen Dollar nur ein Lottoschein entfernt sind.
Aber Sie sind Pragmatiker. Und Sie wissen, dass Ihr Erfolg von der harten Arbeit und Verfeinerung von jeweils 20 verschiedenen Produktversionen abhängt, die Sie schrittweise zu dem großartigen Unternehmen gemacht haben, das Sie sind.
Und wenn Sie lange genug im Spiel sind – wenn Sie Glück haben, klug und hartnäckig sind – können Sie sehen, dass der Verkehr und die Einnahmen steigen.
Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf Beide Seiten des Tisches .
