Was sind die Top-Eigenschaften großer Führungskräfte? Es ist kein großes Mysterium, sagte Simon Sinek am Mittwoch beim World Business Forum. Als die Motivationsredner und Autor erklärt, läuft es wirklich auf drei Dinge hinaus: Selbstlosigkeit, Empathie und die Fähigkeit, mit Ängsten in Ihrem Team umzugehen. Hier ist ein Blick auf jedes Merkmal und warum es so wertvoll für Sie ist, es zu kultivieren.
1. Selbstlosigkeit
Menschen sind gerne in der Nähe von Menschen, denen sie vertrauen – so einfach ist das. 'Menschen bewerten ständig Menschen und Organisationen in ihrer Umgebung, und wenn sie sich egoistisch fühlen, halten sie einen sicheren Abstand', sagte Sinek. Auf der anderen Seite neigen Menschen dazu, sich mit Menschen und Marken zu verbinden, die von einem Element der Selbstlosigkeit geprägt sind. Diese menschliche Verbindung herzustellen – Vertrauen aufzubauen – ist der Schlüssel, auch wenn es Zeit braucht. Denken Sie daran: Sie sind dafür verantwortlich, diesen Ton anzugeben, warnte Sinek. „Wenn die Umgebung von einer Führungspersönlichkeit geprägt ist, die Opfer [will], reagieren die Leute darauf, dass sie im Gegenzug Opfer bringen. Führungskraft zu sein ist eine Lebensstilentscheidung; es bedeutet, dass Sie bereit sind, sich um andere zu kümmern.'
2. Empathie
Apropos, sich um andere zu kümmern, fügte Sinek hinzu: 'Je mehr wir Gutes füreinander tun, desto mehr' wir wollen einander Gutes zu tun.' Er erzählte, wie er für einen Mann lose Papiere aufgehoben hatte, als er sie aus seiner Tasche rutschen sah. Der Mann war dankbar, aber Sinek sagte, seine Taten gingen darüber hinaus. Sie motivierten jemanden, der sie sah, etwas Gutes zu tun. Freundlichkeit erzeugt Freundlichkeit, fuhr Sinek fort. Es hält jemandem die Tür auf, macht eine neue Kanne Kaffee und lässt jemanden auf deine Gasse. Andere vor sich selbst stellen – „das ist die Praxis der Führung“, sagte er.
Vincent Herbert Reinvermögen 2015
3. Gnade unter Beschuss
Stress und Angst reichen aus, um Menschen unehrlich zu machen und ihre Arbeitsleistung zu sabotieren. Wenn Ihr Körper mit Cortisol oder der Chemikalie, die Angst erzeugt, überflutet wird, 'schränken Sie biologisch Empathie und Vertrauen ein', sagte Sinek. Seien Sie nicht diese Art von Chef – wenn Sie derjenige sind, der Angst und Angst bei Ihren Mitarbeitern verursacht, werden Sie nie ihr Vertrauen haben. Die Lösung ist klar: Arbeiten Sie daran, Ihren eigenen Stress zu bewältigen und „sei der Anführer, den Sie sich wünschen“, sagte er. Ihr Team wird es zu schätzen wissen.
