Von all den Dingen das Danielle Applestones Lebenswerk beinahe vereitelt hätte, hätte sie sich nie vorstellen können, dass einer von ihnen Risikokapital sein würde.
Applestone wuchs in den Wäldern von Arkansas in einem Haus auf, das auf Baumstümpfen gebaut wurde. Ihre Mutter baute Gemüse an und hackte das gesamte Holz. Ihr Vater, ein behinderter Navy-Veteran, der seit seinem Rückenbruch einen Rollstuhl benutzt, wollte Kugeln herstellen. Die Familie veränderte ständig Dinge im Haus, damit er sie benutzen oder erreichen konnte. 'Für mich war es wie, heiliger Mist, Werkzeuge sind Macht', sagt Applestone.
Aber das Leben zu Hause war hart. 'Es gibt Möglichkeiten, seine Familie mit Angst zu kontrollieren, ohne sie zu schlagen', sagt sie. Im Alter von 8 Jahren versuchte sie zu fliehen. In der sechsten Klasse verwies ein Lehrer Applestone – inzwischen ein ständiger Tüftler – in ein kostenloses MINT-Camp. Mit 14 erhielt sie die Aufnahme in ein kostenloses MINT-Internat und erkannte, dass die Wissenschaft ihr Ticket sein würde.
Als Applestone 2013 die Othermill vorstellte, war sie eine alleinerziehende Mutter, die es geschafft hatte, am MIT zu graduieren und in Materialwissenschaften zu promovieren. Sie lehnte einen Job bei Tesla ab, wo sie die dritte Mitarbeiterin in der Batteriesparte gewesen wäre. Stattdessen baute sie eine Maschine, von der sie glaubte, dass sie den Amerikanern die Fähigkeiten beibringen würde, die sie benötigen, um die zwei Millionen Fertigungsjobs zu besetzen, die in den nächsten zehn Jahren unbesetzt bleiben sollen.
Die Othermill ist ausgefeilter als ein Laserschneider und ein 3D-Drucker und eine computergesteuerte Fräsmaschine, die mit unglaublicher Präzision in Aluminium, Messing, Holz und Kunststoff schneiden kann. Industrielle Mühlen können Hunderttausende von Dollar kosten und haben die Größe von mindestens einem Kühlschrank. Ihr Team von Other Machine – jetzt Bantam Tools genannt – hatte eine Plug-and-Play-Desktop-Version von der Größe eines großen Toasters entwickelt, die nur 2.199 US-Dollar kostete. Wenn ein 3D-Drucker es Menschen ermöglichen könnte, nach Belieben Kunststoffobjekte herzustellen, könnte ihre Fräsmaschine den Menschen die Möglichkeit geben, das Material herzustellen, aus dem das Material besteht – alles von einer Leiterplatte bis zu einem Zahnrad.
„Bei einer Fräsmaschine ist die Welt dein Lego“, sagt Applestone. Diejenigen, die an der Spitze der Maker-Revolution stehen, glauben, dass 'Desktop-Fräsen das Potenzial hat, noch bedeutender zu sein als der 3D-Druck für Verbraucher', sagt Limor Fried, Gründer von Adafruit Industries, einem Open-Source-Hardwareunternehmen. Saul Griffith, Gründer von Otherlab, dem Inkubator mit Sitz in San Francisco, in dem Applestone zum ersten Mal die Othermill ausbrütete, sagt, dass jedes Land, das an der Spitze bleiben will, die nächste Generation mit Fähigkeiten und zugänglichen Tools ausstatten muss. „Wir müssen unseren Kindern Roboter geben, die Dinge herstellen“, sagt Griffith. 'Danielle ist an vorderster Front dabei, Kindern Roboter zu geben, damit sie die Zukunft bauen können.'
Die Entwicklung der Mühle war eine Herausforderung. Aber noch schwieriger war es, das Geld dafür zu bekommen. Im Jahr 2012 sollte ein Darpa-Zuschuss von 8 Millionen US-Dollar das Unternehmen von Applestone finanzieren, aber nur ein Bruchteil davon kam an. Um das Projekt am Leben zu erhalten, nahmen Applestone und ihre Mitarbeiter Beratungsjobs an, während sie eine Kickstarter-Kampagne starteten. Der Crowdfunding-Erfolg zog Angel-Investoren und Risikokapitalgeber an, von denen sie schließlich 6,5 Millionen US-Dollar sammelte. Als das Fundraising vorbei war, fühlte sich Applestone, jetzt 37, unzerstörbar. Als Frau und als Hardware-Unternehmerin sagt sie, es sei „ein Albtraum“. Du kommst auf der anderen Seite heraus und bist verdammt stark. Es ist wie, ich kann jetzt alles tun.'
Bis 2017 hatte sie drei Jahre lang Produkte ausgeliefert und hatte den Break-Even erreicht, keine leichte Leistung für ein Hardware-Startup. Aber bei einer Vorstandssitzung im Februar sagten ihr ihre Investoren, dass es nicht genug sei. Sie wollten die Art von Wachstumskurs sehen, der dramatische Renditen bringen würde, und sie glaubten nicht, dass Applestone auf diesem Weg war. Sie musste etwas radikal anders machen, sagten sie ihr, oder es wäre an der Zeit zu verkaufen. Plötzlich wurde ihr der Finanzierungsvertrag klar: 'Wir konnten nicht so weitermachen, weil wir Risikokapital aufgenommen hatten.'
Applestone verfolgte potenzielle Käufer, aber keiner von ihnen war daran interessiert, ein Hardwareunternehmen zu führen. Einige sahen darin einen möglichen Erwerb; andere wollten sie nur. Dann gab es diejenigen, die aus Other Machine ein Softwareunternehmen machen wollten. Applestone konnte es nicht ertragen. In der Mühle ging es darum, Menschen zu Machern zu machen, nicht zu Programmierern.
Applestone war verzweifelt. „Wie können wir unseren Kunden sagen“ – Ingenieuren, Pädagogen, Bastlern, von denen Applestone viele persönlich kennengelernt hat – „Sie sind seit vier Jahren bei uns und es tut mir leid, Leute, aber jemand hat uns gekauft und sie? 'Schließen Sie uns ab?' Sie dachte. Eines Abends saß sie in ihrem Büro in Berkeley, Kalifornien, an ihrem Computer und verschickte eine weitere Runde E-Mails.
kim soo-hyun alter
Dann, um 18:49 Uhr, sah sie ein grünes Licht in ihrem Gchat-Fenster auftauchen. Es war Bre Pettis. Sie kannte Pettis seit Jahren im Vorbeigehen – die Maker-Community kann manchmal erschreckend klein erscheinen. Und Pettis mit seinen charakteristischen Koteletten und seinem salzigen Haarschopf ist eines der bekanntesten Mitglieder. Pettis, einer der Gründer des 3-D-Druckunternehmens MakerBot, hatte dieses Unternehmen 2013 für 403 Millionen US-Dollar an Stratasys verkauft. Er hatte auch die umstrittene Entscheidung getroffen, MakerBot von Open Source zu entfernen, was Open-Source-Evangelisten wütend machte. Als er 2016 als reicher Mann das Unternehmen verließ, begleitete ihn eine große Portion Krankheitswille.
Applestone würde Pettis nicht alles erzählen. Aber vielleicht hatte er Verbindungen zu einem potenziellen Käufer, dachte sie. Pettis fragte sie, was sie konkret verkaufen wollte. 'Die ganze Firma?' er hat ihr eine Nachricht geschickt. »Ja, das Ganze«, tippte sie zurück.
Ein paar Tage später saß Pettis in einem Flugzeug nach Berkeley.
Während Applestone wusste von klein auf, dass die Wissenschaft ihre Berufung war, es dauerte Jahre, bis Pettis seine fand. Mit 31 Jahren war Pettis Lehrer und Puppenspieler an einer öffentlichen Schule in Seattle und verdiente 31.000 US-Dollar pro Jahr. Er begann, Videokunst und Lehrvideos für seine Schüler zu erstellen und sie online zu veröffentlichen, wo sie zusammen mit den Puppen die Aufmerksamkeit von Phillip Torrone, dem leitenden Redakteur von ., erregten Machen Magazin, die Bibel des DIY-Sets. Torrone bot Pettis einen Job bei . an Machen , und beide zogen nach New York City und gründeten ein Machen Büro in der Zentrale von Etsy. 'Wir dachten, er wäre der Machen Version von Mr. Rogers', sagt Torrone. 'Wir hatten eine Zeit lang irgendwie recht.'
Pettis wurde einer der Gründer des Hacker Space NYC Resistor, wo er seine MakerBot-Mitbegründer Zach Smith und Adam Mayer traf. Zu diesem Zeitpunkt war Pettis in der Maker-Community bekannt und wurde CEO von MakerBot. Dreidimensionales Drucken gab es schon lange in industrieller Hinsicht, aber MakerBot brachte es mit dem radikalen Versprechen auf den Desktop, dass jeder alles drucken kann – von Ersatzteilen bis hin zu Dinosaurierköpfen. Im Jahr 2011 sammelte das Unternehmen 10 Millionen US-Dollar von Investoren ein.
In anderthalb Jahren wuchs MakerBot von 40 auf 600 Mitarbeiter. Dabei musste etwas kaputt gehen. „Die erste Kultur bei MakerBot drehte sich wirklich um Open-Source-Hardware, um die Welt mit 3D-Druckern zu verändern und den Mann zu ficken“, sagt Jenny Lawton, die in den Anfangstagen des Unternehmens eingestellt wurde und schließlich Chief Strategy Officer wurde. . 'Das ist kein skalierbares System.'
Bis 2012 kämpfte Pettis mit Dutzenden von Knockoffs und hatte das Gefühl, dass er nur wenige wertvolle Beiträge von der Open-Source-Community erhielt. So idealistisch die Kultur von MakerBot auch gewesen war, Pettis könnte MakerBots nicht auf die Welt bringen, wenn das Unternehmen nicht auf soliden finanziellen Grundlagen stünde. „Er begann als Bootstrapped-Unternehmen, und sobald Sie Risikokapital aufgenommen haben, wissen die Mitarbeiter nicht, dass es einen Vertrag gibt und eine Rendite erwartet wird, wenn Sie es nicht explizit machen“, sagt Lawton, der später CEO von MakerBot wurde und istt jetzt COO bei Techstars.
Damit das Unternehmen überleben konnte, sagte Pettis, habe er 'eine wirklich unpopuläre Verschiebung' vorgenommen. MakerBot hat ein Geschmacksmuster erhalten. Es hat aufgehört, seine Hardware-ID weiterzugeben und einige Teile der Software geschlossen, sagt Lawton. Das Ergebnis, sagt Pettis: 'Die Open-Source-Community hat uns aus dem Himmel geworfen.'
wie alt ist thomas roberts
Währenddessen wuchs MakerBot schneller, als Pettis bewältigen konnte, und erlitt enorme Umsätze. Die meiste Führungserfahrung hatte er bis dahin im Betrieb eines Klassenzimmers. „Ich habe viel gefälscht, bis du es geschafft hast“, sagt er. „Ich habe die Infrastruktur für 25 Leute erst eingerichtet, als ich bei 100 Leuten war. Als wir bei 600 waren, war ich noch ein Jahr davon entfernt, die Kultur zu haben, die es unterstützen konnte.'
Als Pettis 2016 zurücktrat – drei Jahre nachdem er MakerBot für 403 Millionen US-Dollar an eines der größten 3D-Druckunternehmen der Welt verkauft hatte – ging er mit viel Geld, aber auch viel Bedauern. 'Ich zucke immer noch zusammen, wenn ich an die Führungspersönlichkeit denke, die ich war, und an die Entscheidungen, die ich getroffen habe', sagt er.
Als Pettis ankam in Berkeley, um sich im März 2017 mit Applestone zu treffen, wusste er nicht, was ihn erwarten würde. 'Meine ursprüngliche Absicht war, dass ich das nicht sterben lasse', sagt er.
Seit er Stratasys verlassen hatte, hatte Pettis sich der Art der Therapie hingegeben, die nur ein Macher mit tiefen Taschen verfolgen konnte. Er gründete Bre & Co, eine Werkstatt im Brooklyn Navy Yard für hochwertige Produkte wie Uhren und Keramik. Innerhalb der nächsten zwei Jahre hatte Pettis den größten Teil seiner Social-Media-Präsenz geschrubbt und alle Keramikgeräte und 3D-Drucker eingepackt und eingelagert.
In Applestones Büro entdeckte Pettis „ein Team, das eine absurde Maschine bauen könnte“ und in Applestone einen Marktführer, „der in der Lage ist, ein Produkt ohne Retouren, zufriedene Kunden und Präzision zu bauen“. Kunden wie Ryan Silva, Major und Ingenieur der US Air Force am Draper Laboratory, gaben einen Einblick in die transformative Kraft der Applestone-Mühle. Silva hatte eine neue Art von Medizinprodukt entwickelt, aber jedes Mal, wenn er einen neuen Prototyp bauen musste, kostete es ihn 2.000 Dollar und er brauchte eine Woche, um die Produktion an eine computergesteuerte Fabrik auszulagern. Nachdem er die Othermill gekauft hatte, konnte er Hunderte von Prototypen pro Woche zu einem Bruchteil der Kosten direkt in seinem Labor herstellen. 'Für ein nicht-mikrofluidisches Labor, um einen Artikel in der renommierten akademischen Zeitschrift zu veröffentlichen' Lab auf einem Chip Die Verwendung einer handelsüblichen CNC-Fräse war eine verrückte Idee“, sagt Silva. 'Mein Labor ist gerade mit dieser Mühle in den Bereich der synthetischen Biologie eingebrochen.'
Aber Pettis erkannte auch, dass Applestone nicht sicher war, ob sie bei der Firma bleiben wollte. Ihr Team hatte einst 26 gezählt, aber durch Abnutzung, Entlassungen und das Wissen, dass das Unternehmen möglicherweise nicht überleben würde, war es auf acht reduziert worden. Applestone brauchte Hilfe bei Vertrieb und Marketing, und sie brauchte eine saubere Beziehung zu dem, wer auch immer der neue Eigentümer des Unternehmens sein mochte. Wenn sie das nicht bekam, war sie bereit, die Firma ohne sie weiterleben zu lassen.
Pettis wollte das Geschäft nicht von Tag zu Tag führen, und er hatte den Verdacht, dass er und Applestone tatsächlich gut zusammenarbeiten könnten. Die beiden standen sich nicht nahe, aber er war über die Jahre ein gelegentlicher Unterstützer von ihr gewesen. Als Applestone 2016 gebeten wurde, am Henry Crown Fellowship-Programm am Aspen Institute teilzunehmen, war es Pettis – ein Mitglied der Stipendiatenklasse des Vorjahres –, die ihr mitgeteilt hatte, was sie erwartet. Als sie Produktionsprobleme hatte, hatte er sie beraten.
Applestone schlug vor, sich mit Joe Hudson, ihrem Executive Coach, zu treffen, um zu sehen, ob sie als potenzielle Partner kompatibel sein könnten. Zu diesem Zeitpunkt hatte Hudson ein solides Verständnis dafür, was Applestone zum Ticken brachte. 'Wenn man sich ihr frühes Leben ansieht und wie sie aus ihrer Situation herausgekommen ist, gibt es einen tiefen Wunsch, Menschen zu stärken', sagt Hudson. 'Sie versucht, für Zehntausende anderer Kinder einen Fluchtweg zu schaffen.' Typischerweise, beobachtete Hudson, denken Geschäftspartner über ihre Beziehung nach, wenn es zu spät ist. Er war beeindruckt, dass Pettis – noch bevor er sich verpflichtete, das Unternehmen zu übernehmen – zugestimmt hatte, sich mit ihnen in einer offenen Sitzung zu treffen. „Das habe ich noch nie gemacht“, sagt Hudson.
Applestone war zuversichtlich, dass Pettis, der von vielen in der Maker-Community immer noch als Held angesehen wird, die Lücken füllen könnte. Er war ein Meister im Geschichtenerzählen und der Verbreitung von Nachrichten, was genau das war, was ihre Firma und das gesamte Desktop-Fräsen brauchten. Aber er hatte auch Gepäck dabei, und sie musste einige unangenehme Gespräche beginnen. Sie fragte Pettis, warum 'alle diese negativen Sachen da draußen sind' über ihn. Sie hatte zugesehen Drucken Sie die Legende , eine Netflix-Dokumentation aus dem Jahr 2014, die Pettis als den Möchtegern Steve Jobs der 3-D-Druck-Bewegung darstellt. Darin sagen ehemalige MakerBot-Mitarbeiter, dass Pettis – der einst als visionärer Anführer der nächsten industriellen Revolution galt – durch die Macht verändert wurde, tyrannisch und unmenschlich wurde, getrieben von Geld auf Kosten seiner Umgebung.
Pettis erklärte ihr die Herausforderungen, denen er sich damals gestellt hatte – die Knockoffs, seine einzigartige Mission, MakerBots in die Welt hinauszutragen. Aber er sagte Applestone auch, dass sich bestimmte Meinungen nie ändern würden. „Dieser Film gab vielen Leuten, die ich gefeuert habe, die Möglichkeit, viele böse Dinge über mich zu sagen, und ich werde nichts Schlechtes über sie sagen“, sagt Pettis, der seine eigenen Fehler offen äußert.
Als Gründer konnte Applestone mitfühlen. Sie hatte auch ihren Anteil an umstrittenen Entscheidungen getroffen, darunter die Entfernung eines Mitbegründers im Namen der Kostensenkung. Zu dieser Zeit fühlte sie sich in einem Moment, in dem sie das Unternehmen retten konnte, aber sie versteht, dass möglicherweise nicht alle Beteiligten zugestimmt haben. „Ich war mit seiner Antwort zufrieden“, sagt Applestone. 'Ich verstehe vollkommen, dass ich nicht die ganze Hintergrundgeschichte kennen werde.'
Applestone brauchte einen Finanzpartner, der eine Marke und ein Unternehmen auf globaler Ebene aufgebaut hatte. Sie beschloss, Pettis zu vertrauen. Am 1. Mai 2017 wurde der für MakerBot bekannte Unternehmer für einen nicht genannten Betrag der neue Eigentümer von Other Machine.
In Applestones Firma, Pettis bekommt nun eine zweite Chance. „Ich kann die Zeit nicht zurückdrehen“, sagt er. 'Aber in diesem Fall habe ich das Gefühl, dass ich eine Menge Dinge darüber klären kann, wie man wächst.'
Im Oktober, ein halbes Jahr nach dem Kauf von Other Machine, sind Pettis und Applestone in ihrem Büro in einem niedrigen Backsteingebäude untergebracht, das von raumhohen Fenstern sonnendurchflutet wird. Pettis lebt immer noch in Brooklyn, fliegt aber jeden Monat für ein paar Tage nach Berkeley und campt normalerweise in einem Airbnb. Applestone lernt immer noch, wie es ist, einen Chef zu haben, und Pettis lernt, der Chef zu sein, ohne der CEO zu sein. Sie sind sich über die Mission ihrer Company einig, aber wenn es um die Führung der Company geht, finden sie sich oft in einem Tanz zwischen Pettis' Zynismus und Applestones Idealismus wieder – sie ist in gewisser Weise eine Version von Pettis' jüngerem Ich.
Irgendwann während meines Besuchs fängt Applestone an, mit mir über Lieferanten zu diskutieren – bis Pettis ihr sagt, dass sie wahrscheinlich keine proprietären Informationen preisgeben sollte.
„Ich bin ein offenes Buch“, sagt Applestone. „Das ist ein kleines Unternehmen. Jeder kennt viele der Entscheidungen, die wir treffen und warum.'
Er erinnert sie daran, dass viele ihrer Entwicklungsmitarbeiter unter Vertrag stehen. Er kann sich leicht in die Lage eines Mitbewerbers versetzen und denken: Nun, das Softwareteam hat einen Vertrag – ich werde einfach alle einstellen. „Ich habe viel mit Spionage zu tun gehabt, bin also sensibel“, sagt Pettis. 'Es ist alles in Ordnung, bis Sie 200 chinesische Nachahmer haben.'
„Die Software ist nicht auf die gleiche Weise manipulierbar [wie die von MakerBot]“, antwortet Applestone. „Es ist so konzipiert, dass es nur mit unserer Maschine funktioniert. Wenn die Benutzerfreundlichkeit ein Grund für die Nutzung ist, müssen Sie sich an uns wenden.'
„Sie laden Ihre Software auf einen Klon herunter und kommen dann zu uns, um Unterstützung zu erhalten“, sagt Pettis. Sie reden noch etwas über Knockoffs. 'Wie viel Zeit verbringen Sie damit, darüber nachzudenken?' sagt Pettis. 'Ich habe zum Beispiel Angst davor.'
„Kaum jemals“, sagt sie. Dann, als wollte sie andeuten, dass sie nicht mehr zuständig ist, kürzt sie: 'Es liegt auch nicht an mir.'
„Es liegt an Ihnen“, sagt Pettis. Normalerweise sieht er Applestone mit Stolz an, aber jetzt streckt er ihr frustriert die Zunge heraus. »Manchmal ziehst du das, und ich weiß nicht, warum du das tust. Ich habe nicht das Gefühl, dass es an mir liegt. Wenn es eine Meinungsverschiedenheit gibt, müssen wir sie durcharbeiten.'
Eine der ersten großen Entscheidungen, die das Paar gemeinsam traf, war die Umbenennung des Unternehmens Bantam Tools. (Es braucht nur ein Gespräch nach dem Motto „Also, werden Sie diese Maschine oder die andere Maschine benutzen?“, um eine Markenverwässerung zu erleben.) Pettis überzeugte Applestone auch, das Unternehmen in diesem Frühjahr in den Osten zu verlagern, in die unsexy Stadt Peekskill, New York, ein paar Stunden von Ithaka entfernt, wo Pettis aufgewachsen ist. Für das, was Bantam in Berkeley an Miete bezahlt hatte, konnte es ganze Gebäude kaufen, und seine Fabrikarbeiter konnten es sich leisten, Häuser zu kaufen.
Aber was Applestone und Pettis am meisten belebend ist, ist die Freiheit, die sie jetzt haben müssen, nachdem sie die Tretmühle des Risikokapitals verlassen haben. Applestone und Pettis hatten geplant, auf der Consumer Electronics Show im Januar eine Mühle der nächsten Generation vorzustellen. Aber ein paar Monate zuvor wurde ihnen klar, dass sie mehr Zeit brauchen würden, um sie zu entwickeln, wenn sie wirklich wollten, dass ihre Mühle neue Wege beschreitet. Mit Risikokapitalgebern hätten sie den Druck verspürt, früher den großen Wurf zu machen, selbst wenn das Produkt unterdurchschnittlich war. Aber mit der neuen Vereinbarung haben sie CES verschrottet und sich stattdessen weitere neun Monate Zeit genommen, um eine ihrer Meinung nach noch transformierendere Mühle aufzubauen.
Bei einem Abendessen in Comal, einem angesagten mexikanischen Lokal an Berkeleys Hauptstraße, diskutieren Applestone und Pettis über den Bau von Hacker-Räumen in Schulen und Bibliotheken, damit Kinder sich an der Herstellung von physischen Objekten beteiligen können. Dann dreht sich das Gespräch um VC-Geld – und keiner von beiden möchte jemals an diesen dunklen Ort zurückkehren. „Die Zukunft unserer Kultur wird von Risikokapitalgebern bestimmt, die nicht über die Zukunft unserer Kultur nachdenken“, sagt Pettis. 'Die geschätzte Kultur ist das Startup. Fest oder Hungersnot. Wenn du in einem Startup bist und kein Hockeyschläger bist, stirbst du.'
Stattdessen setzt er sich dafür ein, ein nachhaltiges kleines Unternehmen zu führen, das Einfluss auf die Welt haben und seinen Kunden ein zuverlässiger Partner sein kann. Er erwartet Wachstum, aber kein verrücktes Wachstum. In fünf Jahren kann Bantam Tools 50 Mitarbeiter haben. Oder vielleicht zwei verbundene Unternehmen mit jeweils ein paar Dutzend Mitarbeitern. Er und Applestone finden es immer noch heraus.
Im Großen und im Kleinen sind die neuen Partner das Gegenteil voneinander. Applestone hat ihr ganzes Leben darauf hingearbeitet und sie ist 37; In diesem Alter gründete Pettis MakerBot zum ersten Mal. Sie benannten das neue Unternehmen in Bantam um, als Hommage an eine kleine Hühnerrasse, die für ihre überproportionale Stärke bekannt ist. Applestone ist in Arkansas in der Hühnerzucht aufgewachsen; Pettis hatte sie während des Colleges in Olympia, Washington. Pettis scheint jedes Mal voller Energie zu sein, wenn er 'Fuck' oder 'nicht trivial' sagt, was er oft tut. Applestone scheint sowohl inspiriert als auch müde von dem Gedanken, die Ingenieurausbildung für eine ganze Generation zu verändern. Für Applestone ist Bantam Tools eine Chance, ihr Produkt auf die Welt zu bringen; für Pettis ist es das und eine Chance auf berufliche Wiedergutmachung.
Im Laufe des Abends fängt Applestone an, über die Anfänge des Unternehmens zu sprechen – wie es mit diesem Darpa-Stipendium finanziert werden sollte, das nie ganz ankam. Dies ist das erste Mal, dass Pettis Einzelheiten erfährt. Plötzlich stellt er fest, dass es eine weitere seltsame Überschneidung gibt: Er hatte sich für MakerBot um denselben Zuschuss beworben.
Sie versuchen herauszufinden, warum Applestone ihn für sich gewonnen hat. „Weil Sie einen Doktortitel in Materialwissenschaften haben“, neckt Pettis, der seine Partnerin dann als Doktor Danielle Applestone bezeichnet. Aber sie kommen der Sache nie auf den Grund.
was ist amber rose richtiger name
Am Ende des Abendessens hat Pettis sein Airbnb auf seinem Handy gefunden. Es liegt in den Berkeley Hills, etwa fünf Kilometer entfernt. Sein Gepäck besteht nur aus einem kleinen Rucksack, und er ist aufgeregt, dorthin zu gehen, obwohl er eher so aussieht, als würde er überspringen. Der Flug von Tequila ist beendet, aber niemand hat eine Bestellung von Quesadillas angerührt. Applestone bittet den Kellner, sie einzupacken und bringt sie zu ihrem Sohn.
Der nächste 3D-Drucker?
Billiger, kleiner, überall
Bis vor wenigen Jahren hatten computergesteuerte Mühlen die Größe von mindestens einem Kühlschrank, konnten Hunderttausende von Dollar kosten und waren schwer zu bedienen. Die Mühle von Bantam Tools ist Teil einer Welle demokratisierter High-Tech-Hardware, die Ingenieuren, Pädagogen und Bastlern Zugang zu kleineren, benutzerfreundlicheren Mühlen zu erschwinglichen Preisen bietet. Bantams neuestes Modell hat die Größe eines großen Toasters, kostet 3.199 US-Dollar und konkurriert jetzt mit mehreren anderen Desktop-Mühlen, darunter Carvey von Inventables aus Chicago und Nomad von Carbide 3D aus Torrance, Kalifornien.
Engineering wie ein Bildhauer
Während 3D-Druck allgemein als additive Fertigung bezeichnet wird, führen Mühlen eine subtraktive Fertigung durch. Anstatt aufeinander folgende Plastikschichten zu stapeln – wie beim Drucker von MakerBot – ähnelt der Prozess eher dem eines Bildhauers. Es beginnt mit einem Block oder einer Materialplatte wie Aluminium, Messing, Holz oder Kunststoff und bohrt sich dann hinein, um das Endprodukt herzustellen.
