Wenn es um Erfolg in jedem Bereich Ihres Lebens geht, gehört die kontinuierliche Verbesserung zum Job. Und Absichten sind großartig, aber es sind die Handlungen, die Sie ergreifen, die über Ihre Ergebnisse entscheiden. Brauchen Sie Ideen, wie Sie sich verbessern können? Hier sind die Gewohnheiten, die 19 erfolgreiche Gründer und Führungskräfte praktizieren, um sich selbst auf die nächste Stufe zu heben.
1. Laufen Sie eine Meile, bei Regen oder Sonnenschein.
„Ich laufe seit dem 21. März 2015 Streak Running und habe vor kurzem 1.200 Tage hintereinander überquert. Ich laufe mindestens eine Meile pro Tag, bei Regen oder Sonnenschein. Die Vorteile des Laufens sind bekannt, vom Stressabbau bis zur Stärkung des Immunsystems. Laufen hilft mir, mich von den täglichen Herausforderungen der Unternehmensführung zu lösen und mich auf das große Ganze zu konzentrieren. Laufen ist großartig, aber Streak Running ist ein ganz anderes Tier. Streak-Laufen schafft eine psychologische Verbindung zum Laufen und zum „Aufrechterhalten des Streaks“. Sobald Sie 50, 100 oder 1.000 Tage hintereinander mit einer Aktivität überschritten haben, werden Sie viel weniger wahrscheinlich entscheiden, dass heute der Tag ist, an dem Sie aufhören werden. Für mich bedeutete dies eine unzerbrechliche Verpflichtung, ein Gleichgewicht zwischen meiner persönlichen Gesundheit und den Anforderungen der Arbeit zu wahren. Ich fühle mich besser, habe mehr Energie und weiß, dass ich alles erreichen kann, wozu ich mich verpflichte.'
--Ted Murphy, Gründer, Vorsitzender und CEO von IZEA, einem internationalen Technologieunternehmen mit Fokus auf Influencer-Marketing, dessen Umsatz von 6,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2013 auf 24,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2017 gestiegen ist
2. Holen Sie sich eine Stunde Work-Life-Integration.
„Ich glaube nicht an Work-Life-Balance. Meiner Erfahrung nach ist Balance kein realistisches Ziel, sondern eher eine Work-Life-Integration. Im heutigen Arbeitsstil und Fokus von Always-on (in jedem Bereich Ihres Lebens) befinde ich mich in einem ständigen Fluss zwischen Arbeit, Familie, persönlichen Zielen, Gesundheit, Fitness, Erholung und Erneuerung. Ich achte darauf, dass ich eine Stunde pro Tag Zeit habe, um mich auf die Work-Life-Integration zu konzentrieren, indem ich an SoulCycle teilnehme oder Yoga mache, wo ich mich ganz darauf konzentrieren kann, aus meinem Kopf und in meinen Körper zu kommen. Erstaunlicherweise tauchen dabei ganz natürlich Lösungen für Arbeitsherausforderungen (und Lebensherausforderungen) auf. Ich bekomme einige meiner besten Ideen, wenn ich mir diese eine Stunde absichtlich gönne, um mich zu entspannen und aufzutanken, und als Endergebnis finde ich, dass ich eine bessere Führungspersönlichkeit, Mutter und Ehefrau bin.'
--Niki Hall, VP of Corporate Marketing bei Five9, einem Anbieter von Cloud-Contact-Center-Software für digitale Unternehmen, die jährlich mehr als drei Milliarden Kundeninteraktionen ermöglicht
3. Graben Sie ein Büro aus.
„Als Mitgründer sind viele Leute schockiert zu hören, dass ich kein Büro habe. Tatsächlich habe ich nicht einmal einen Schreibtisch. Der Grund ist zweifach. Erstens wächst [unser Unternehmen] in rasantem Tempo, und um sicherzustellen, dass mein Team das Beste aus seinem Arbeitsplatz herausholt, habe ich mein Büro und meinen Schreibtisch verfallen. Der zweite Grund ist, dass ich mit diesem Setup tatsächlich herumfliegen, jeden Mitarbeiter im Unternehmen kennenlernen und Kreativität anregen kann. Das heißt nicht, dass ich keine Zeit für mich habe. Ich habe es mir zur Gewohnheit gemacht, mindestens zwei Stunden früher vor der normalen Arbeitszeit zu erscheinen, um etwas Ruhe zu haben, bevor das Büro voller Betrieb ist.'
--Thomas Pasquet, Mitbegründer und COO von Ogury, einem auf mobiles Reisemarketing spezialisierten Technologieunternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern in 11 Niederlassungen weltweit
4. Konzentrieren Sie sich auf die Kommunikation.
„Ich wünschte, ich könnte Ihnen sagen, dass es ein Erfolgsgeheimnis gibt, aber worauf es ankommt, ist Kommunikation und harte Arbeit. Jeden Tag stelle ich sicher, mit meinem Team zu kommunizieren und Strategien für das Wachstum unseres Unternehmens zu entwickeln. Ich sorge dafür, dass wir unseren Mitarbeitern zuhören, von neuen Produktideen bis hin zu Möglichkeiten, wie wir [unser Unternehmen] zum besten Arbeitsplatz machen können... tun. Wenn Sie wachsen möchten, als Unternehmen und als Individuum, müssen Sie sich austauschen, Ihre gewünschte Richtung formulieren und die Arbeit investieren, um dorthin zu gelangen.'
--Louis Têtu, Vorsitzender und CEO von Coveo, einem Anbieter intelligenter und prädiktiver Suchtechnologien, der mehr als 300 Mitarbeiter in vier Niederlassungen weltweit beschäftigt
5. Hören Sie sich einen Podcast an.
„Jeden Tag versuche ich, in meinem Kalender Zeit für persönliches Wachstum und Entwicklung auszusparen. Dies kann bedeuten, dass Sie Zeit damit verbringen, Marketingzeitschriften zu lesen, an Treffen von Berufsverbänden teilzunehmen oder Podcasts anzuhören (ein Favorit ist Wie ich das gebaut habe auf NPR). Ich tue dies, um meine Marketing-Muskeln zu erweitern, aber auch, um aus der täglichen taktischen Arbeit herauszukommen und einen Schritt zurück zu gehen, um über größere, strategische Ideen nachzudenken.'
--Paul Koulogeorge, CMO von Goddard Systems, Inc., Franchisegeber der Goddard School, die 2018 ihre 500. Schule eröffnen wird
6. Überspringen Sie die Musik und hören Sie auf dem Weg zur Arbeit ein Hörbuch.
„Ich habe schon immer gerne gelesen. Es ist eine wunderbare Möglichkeit, unseren täglichen Stressoren zu entfliehen, nur
sich hinsetzen und ein Buch aufschlagen. Allerdings sind die Zeitpläne und das Leben so schnelllebig, dass es schwer ist, sich jeden Morgen Zeit zu nehmen, sich hinzusetzen und das zu tun. Deshalb bin ich ein großer Fan von Hörbüchern geworden. Ob ich ein Wirtschaftsbuch höre ( Das Streben nach Glück von Tony Hsieh ist ein Liebling) oder einfach nur ein Krimi (Daniel Silva) zum Spaß, höre ich immer etwas auf dem Weg ins Büro oder zum ersten Meeting des Tages. Ich habe festgestellt, dass dies eine hervorragende Möglichkeit ist, mich selbst zu motivieren und weiterzubilden oder mich einfach von dem normalerweise engen Zeitplan abzulenken, der vor mir liegt. Es ist ein tolles Gefühl, jeden Tag mit klarem Kopf in die Arbeit zu gehen und ich fühle mich immer bereit, das anzugehen, was der Tag bringt.“
--Elyse Linowes, Präsidentin und CEO von Linowes Design Associates, Inc., einem auf Mehrfamilienhäuser ausgerichteten Innenarchitektur- und Architekturbüro, das Innen- und Außenräume für Bauträger auf nationaler Ebene entwirft und in den letzten 12 Monaten über 40 Projekte verwaltet hat
7. Planen Sie die Vorbereitung.
„Zu oft verpassen wir Gelegenheiten, unser Bestes zu geben und das Beste aus unserer Zeit mit anderen zu machen, weil wir keine Zeit fanden, uns vorzubereiten. Zugegeben, die meisten Führungskräfte sind ziemlich gut darin, sie zu beflügeln – Meetings spontan zu leiten oder Ideen spontan zu präsentieren. Aber wir können viel effektiver sein – und die Zeit aller effizienter nutzen –, wenn wir uns bewusst Zeit nehmen, um unser nächstes Meeting, unsere nächste Präsentation oder unser nächstes Projekt vorzubereiten. Es ist nicht einfach, am Tag zusätzliche Zeit zu finden. Anstatt zu hoffen, dass Sie die Zeit finden, die Sie brauchen, sollten Sie die Zeit, die Sie für die Vorbereitungen benötigen, in Ihrem Kalender blockieren. Planen Sie 15 Minuten vor Besprechungen ein, um die Ziele zu überprüfen. Blockieren Sie eine Stunde unmittelbar vor einer Präsentation, um den Kopf freizubekommen und zu proben. Nehmen Sie sich so viele Stunden Zeit, wie Sie benötigen, um den Pitch zu erstellen und zu üben.'
--Jared Stein, VP of Higher Education bei Canvas by Instructure, einem offenen Online-Lernmanagementsystem (LMS), das Millionen von Lehrenden und Lernenden in mehr als 3.000 Bildungseinrichtungen und Unternehmen weltweit vernetzt hat connected
8. Aufstehen und herumkommen.
„Es ist leicht, den ganzen Tag am Schreibtisch und in Konferenzräumen stecken zu bleiben. Ich habe gelernt, dieses Schicksal zu vermeiden, indem ich Einzelgespräche in Walk-and-Talks umwandele und während der Telefongespräche Runden im Büro drehe. In Bewegung zu bleiben ist anregend. Die Dialoge sind auch produktiver, weil wir uns über das Wichtigste unterhalten, anstatt gemeinsam einen Bildschirm zu lesen. Und ich habe auch das Gefühl, dass ich das Unternehmen besser im Blick habe, wenn ich viel unterwegs bin. Tragen Sie nur vernünftige Schuhe.'
--Rich Aberman, Mitbegründer und Chief Product Officer von WePay, einem Unternehmen von Chase, das mit mehr als 1.000 Plattformen zusammenarbeitet, darunter Constant Contact, GoFundMe und Meetup, um Zahlungen zu integrieren
9. Beseitigen Sie so viele Entscheidungen wie möglich.
„Zeit ist eine Sache, von der wir nie genug haben. Deshalb versuche ich, bei allem, was ich tue, zu 100 Prozent effizient zu sein. Einige unnötige Entscheidungen aus dem Alltag zu eliminieren, gibt mir den Kopf frei, um die anstehende Aufgabe anzugehen. Um das zu maximieren, trage ich jeden Tag fast das Gleiche, packe vorgefertigte Salate zum Mittagessen ein und entscheide mich für Dinge wie Lasik sowie Permanent Make-up und Wimpernverlängerungen. Die Menge an Leben, die ich zurückgefordert habe, ist enorm und überwiegt die Behandlungskosten deutlich. In der Lage zu sein, den Tag einen Schritt voraus zu beginnen, versetzt mich in eine gewinnende Denkweise. Ich denke an diese zusätzliche Zeit für meine Kinder und meine Mitarbeiter, die mich brauchen. Und wenn es dann an der Zeit ist, sich zu verkleiden, um irgendwohin zu gehen, wird die Erfahrung noch mehr zu einem Vergnügen.“
--J.M. McDaniel, CEO von First Saturday Lime, einem organischen Schädlingsbekämpfungsprodukt, das 2018 in Produktion ging und heute Teil des GroGroup-Händlernetzwerks ist, das 25.000 unabhängige Rasen- und Gartenhändler in den USA beliefert.
10. Üben Sie Exzellenz und Empathie.
„Exzellenz ist nicht Perfektion. Exzellenz bedeutet, bei jeder Aufgabe, auch bei den winzigen, die unwichtig erscheinen, Ihr Bestes zu geben. Es arbeitet daran, Ihre Fähigkeiten Stück für Stück im Laufe der Zeit zu verbessern, und es wird zur Gewohnheit, eine Geisteshaltung zu entwickeln, die sich darauf konzentriert, Ihre besten Bemühungen in die kleinsten Aufgaben zu stecken. Es bahnt sich seinen Weg in Ihr tägliches Leben und in Ihre wichtigsten Unternehmungen. Seltsamerweise garantiert dies allein weder Glück noch Erfolg. Die Leute schätzen dich nur dann wirklich als Individuum und machen deine Arbeit zufriedenstellend, wenn du dich wirklich mit ihnen verbindest. Sie müssen nicht die gleiche Erfahrung miteinander machen, aber wenn Sie die Emotion hinter ihrer Erfahrung fühlen oder verstehen können – in meiner Arbeit ist diese Erfahrung Schmerz und seine Folgen – können Sie identifizieren und dann mitfühlen. Wenn Sie wirklich mitfühlen können, verbinden Sie sich. In jedem Unternehmen ist diese Verbindung, gepaart mit dem Streben nach Exzellenz und Integrität, eine starke Formel für das Gedeihen.'
--DR. Mitchell Cohn, DO, Autor von Osteopathie und die Zombie-Apokalypse: Warum Sie am Ende der Welt ein osteopathischer Arzt werden wollen , und das kommende Buch, #CureMe Geschichten von echten Menschen, die mit Amerikas Schmerzdetektiv Dr. Mitchell Cohn Linderung von chronischen Schmerzen finden
11. Mentoren Sie Ihre Kinder.
„Unser Geschäft ist ein Familienunternehmen. Meine Eltern haben mir vor 24 Jahren geholfen, es aus ihrer Garage heraus zu starten. Meine Frau ist unsere Fotografin und unsere Kinder Sonja (11) und Erik (8) sind Models, Produkttester und Erfinder. Ich investiere jeden Tag Zeit, um Sonja und Erik über die Geschäftswelt, die Herausforderungen, denen wir uns in unserem Unternehmen gegenübersehen, und die Erfolge des Tages zu erzählen. Ich erinnere sie häufig daran, dass wir in einer Welt voller unbegrenzter Möglichkeiten leben; Chance, die mit kreativen Ideen und Beharrlichkeit darauf wartet, ergriffen zu werden. Ich bringe ihnen bei, dass Scheitern ein Teil des Erfolgs ist, nicht etwas, vor dem man Angst haben muss, sondern aus dem man lernen muss. Ich ermutige sie und wecke Vertrauen, dass sie erfolgreich sein können und werden. Ich höre ihnen zu. Sie werden daran erinnert, dass ihre Ideen und Meinungen wichtig sind. Ich frage sie regelmäßig nach ihrer Meinung zu unseren neuen Produktideen und bitte sie, neue Produktideen einzubringen.'
--Brian Semling, Gründer und CEO des Spielzeugunternehmens Strictly Briks, das 2017 30 Auszeichnungen gewann
12. Nutzen Sie informelle Interaktionen mit Ihren Teams.
„Es ist enorm wertvoll, Ihre Teammitglieder auf einer tieferen persönlichen und beruflichen Ebene kennenzulernen. Ich versuche, so viele Möglichkeiten wie möglich zu finden, mit Mitarbeitern außerhalb des strukturierten Besprechungsplans zu interagieren, der in einem wachstumsstarken Umfeld übersehen werden kann. Ob es nun darum geht, morgens mit den Leuten an unseren gemeinsamen Kaffeestationen meine erste Tasse Kaffee zu trinken oder sich beim Mittagessen mit verschiedenen Gruppen zu treffen, ich finde, dass diese Gespräche genauso fruchtbar sein können wie ein formelles Treffen. Es ist auch eine Möglichkeit für mich, mehr mit dem Tagesgeschäft des Unternehmens in Kontakt zu treten. Ich nehme mir am Ende jedes Tages gerne etwas Zeit, um in einer unserer Abteilungen vorbeizuschauen und alles von Sport, Essen und Wein bis hin zu geschäftlichen Herausforderungen und Möglichkeiten zu besprechen. Zeit zu investieren, um in einem informellen Umfeld zu lernen und Kontakte zu knüpfen und es zu einem Punkt zu machen, zugänglich zu sein, ist von unschätzbarem Wert, um unsere Kultur zu stärken.'
--Rick Tallman, CEO von Vungle, einer Performance-Marketing-Plattform für In-App-Videoanzeigen, die von über 50.000 mobilen Apps weltweit verwendet wird und monatlich fünf Milliarden Videoaufrufe auf über einer Milliarde einzigartigen Geräten liefert serving
13. Arbeite während des Pendelns.
„Ich nutze meinen Busweg, um alle einfachen Arbeitsaufgaben zu erledigen. Gutes WLAN und keine Ablenkungen machen meinen 45-minütigen Arbeitsweg zum produktivsten Teil des Tages. Morgens überprüfe ich meinen Kalender, beantworte schnell zu beantwortende E-Mails und lese Branchennachrichten. Als ich im Büro ankomme, bin ich fertig und bereit, den Morgen in Angriff zu nehmen. Abendfahrten sind dafür reserviert, lose Enden zu binden und sich mit den Dutzenden von Muttersachen zu befassen, die im Laufe des Tages angefallen sind. Manchmal bin ich neidisch auf die Person neben mir im Bus, die das Vergnügen hat, Sudoku zu lesen oder zu spielen, aber diese Zeit produktiv zu nutzen, macht mich zu einem ruhigeren Menschen, wenn ich das Büro betrete und zu meiner Familie zurückkehre.'
--Shari Buck, Mitbegründerin und Chief Product Officer von Doximity, einem professionellen Netzwerk für US-amerikanische Gesundheitsfachkräfte mit mehr als einer Million Mitgliedern
14. Seien Sie unterbrechungsgetrieben.
„Während meiner ersten Führungsposition wurde ich von meinem Team zu Beginn des Tages um Hilfe gebeten. Normalerweise würde ich sagen: „... hab Geduld, ich mache das einfach und dann helfe ich dir...“ und dann um 16 Uhr. Ich würde mich bei ihnen melden, um meine Hilfe anzubieten. Leider wäre ich zu diesem Zeitpunkt in der Regel zu spät, um zu helfen. Nach drei Monaten hatte ich mit meiner Arbeitsbelastung zu kämpfen und den Teams nicht zu helfen, also kam ich eines Tages zur Arbeit und beschloss, unterbrechungsfrei zu sein. Das bedeutete, dass ich auf Kosten meiner persönlichen To-Do-Liste sofort aufgeben würde, was ich tat, um so viel Zeit wie möglich mit ihnen zu verbringen. Drei Monate später hatte ich das leistungsstärkste Team im Unternehmen. Auch wenn es gegen die landläufige Meinung verstoßen mag, hat die Unterbrechungsfreiheit dazu beigetragen, die Produktivität zu steigern und es mir ermöglicht, der Arbeit meines Teams einen größeren Wert zu verleihen.'
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--Mark Robinson, Mitbegründer und CMO bei Kimble, einem Anbieter von Professional Services Automation, der vor kurzem sein neuestes Büro in Atlanta eröffnet hat und weitere Standorte bereits in Boston eingerichtet hat; Park City, Utah; und Chicago
15. Definieren und notieren Sie jeden Tag ein Ziel.
„Unternehmerinnen und Unternehmerinnen stehen vor einer immensen Verantwortung. Als ich [mein Unternehmen] gründete, wusste ich, dass ich gute tägliche Gewohnheiten entwickeln musste, um meine Geschäftsziele zu erreichen. Jeden Morgen identifiziere ich das Wichtigste, was ich an diesem Tag erreichen muss. Ich schreibe es zu Beginn meines Tages auf und am Ende des Tages bewerte ich, ob es erreicht wurde oder nicht. Dies hilft mir, fokussiert zu bleiben und meinen Workflow zu verfeinern, um meine Ziele zu erreichen.'
--Karson Humiston, CEO von Vangst, einer Personalressource für die Cannabisindustrie, die bisher 300 nationale Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern verbunden hat
16. Gib zurück.
„Es ist so wichtig, anderen konsequent etwas zurückzugeben. Es muss nicht unbedingt finanzieller Natur sein, Sie können Ihre Zeit, Ihr Fachwissen und Ihren Zugang zu Ihrem Netzwerk denen zur Verfügung stellen, die davon profitieren können. Zum Beispiel begleite und berate ich jeden Monat mehrere von Frauen und Minderheiten geführte Unternehmen. Es ist mir wichtig, meine Erfahrung und mein Wissen zu teilen, um diesen Unternehmern beim Wachstum und der Skalierung ihrer Geschäfte zu helfen... Ich glaube, dass man die Verantwortung hat, anderen zu geben, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Irgendwie verschwört sich das Universum oft, um Ihnen persönlich und beruflich in allen Formen und Formen etwas zurückzugeben, wenn Sie anderen Gutes tun.'
--Lorine Pendleton, New Yorker Vorsitzende von TIGER 21, einer Peer-Mitgliedschaftsorganisation für vermögende Vermögensschöpfer und -konservierer; ein Mitglied von Pipeline Angels, einem Netzwerk weiblicher Angel-Investoren; und Investmentpartnerin bei Portfolio-Fonds, über die sie 14 Unternehmen finanziert hat
17. Denken Sie immer voraus.
„Wahre Visionäre sind diejenigen, die ihren eigenen Weg gehen und daher viel eher Erfolg haben. Auf der anderen Seite werden Reaktionäre fummeln, um aufzuholen, und werden letztendlich von der Konkurrenz besiegt. Um der Kurve immer einen Schritt voraus zu sein, müssen Sie das Gaspedal durchtreten und sich auf das vor Ihnen liegende Ziel konzentrieren, da die Zeit oft Ihr Feind ist.'
--DR. Jack Regan, CEO des Biotech-Unternehmens LexaGene, das kürzlich eine Eigenkapitalfinanzierungsrunde in Höhe von 5,7 Millionen US-Dollar abgeschlossen hat und eine schnelle, sensible, automatisierte Technologie zum Nachweis von Krankheitserregern zur Vorbeugung und Diagnose von Krankheiten entwickelt
18. Denken Sie an Ihr Unterstützungssystem.
„Eine Maxime, an der unser Team festhält, lautet: ‚Wer packt deinen Fallschirm?' Dieses Sprichwort stammt aus einer alten Geschichte, die von einem Piloten der US-Marine stammt. Jeder verlässt sich darauf, dass jemand anderen das bietet, was er braucht, um durch den Tag zu kommen. Bei den täglichen Herausforderungen des Lebens ist es wichtig, sich daran zu erinnern, wer Ihren Fallschirm gepackt hat. Kurz gesagt, erinnere dich und schätze die Menschen, die manchmal dein Schicksal in ihren Händen halten. Ich habe das Glück, ein exzellentes Team zu haben, das unsere gesamte Gemeinschaft unterstützt und stärkt und dafür sorgt, dass wir unseren Patienten, Ärzten und Vertriebsmitarbeitern auf allen Ebenen unseres Geschäfts eine sichere und sanfte Landung bieten.'
--Joe Sardano, CEO von Sensus Healthcare, einem Medizintechnikunternehmen mit Fokus auf nicht-invasive Behandlungen von Hautkrebs und Keloiden, das in 16 Ländern weltweit tätig ist und Hunderttausende von Patienten behandelt hat
19. Hören, lesen und sehen Sie interessante Dinge.
„Auf dem Laufenden zu bleiben bedeutet, zu wissen, was in Ihrer Branche vor sich geht, und vorausdenken zu können. Jeden Tag beginne ich meinen Morgen mit der Zeit, um mich über neue Trends in meiner Branche zu informieren. Anstatt die Nachrichten zu sehen, setze ich meine Kopfhörer auf und höre Ted Talks auf dem Weg ins Büro. Das Zuhören, Lesen und Anschauen von allem, was Ihr Denken herausfordert, wird Ihnen nur helfen, weiter zu wachsen und Ihr Handwerk besser zu machen.'
--Hans Hansson, President, Principal und Gründungspartner von Starboard Commercial Real Estate mit Sitz in San Francisco, das laut TCN Worldwide Top 10 Member Deals List im zweiten Quartal 2018 zwei der größten Deals abgeschlossen hat
