Henry Ford sagte einmal: „Zusammenkommen ist ein Anfang; zusammenhalten ist ein Fortschritt; Zusammenarbeit ist ein Erfolg.' Trotzdem nicht jeder in einem Unternehmen definiert Erfolg als „Zusammenarbeit“ bezeichnet, noch ist jedes Teammitglied daran interessiert, zusammenzukommen oder zusammenzuhalten. Und wenn Sie der kollaborative Chef sind, der mit einem nicht kollaborativen Kollegen zusammenarbeitet, müssen Sie verstehen, was im Weg steht und wie Sie es ansprechen können, bevor es sich sowohl auf die Geschäftsergebnisse als auch auf die Beziehungen am Arbeitsplatz auswirkt.
Wenn Sie sich selbst als kollaborative Führungskraft betrachten, sind Sie möglicherweise verwirrt, dass andere diesem Beispiel nicht folgen. Einige Fachleute sind mehr von Wettbewerb als von Kooperation angetrieben, während andere das Gefühl haben, dass nicht genug Vertrauen oder psychologische Sicherheit vorhanden ist, um effektiv zusammenzuarbeiten. Andere meinen, dass eine Zusammenarbeit mittelmäßige Künstler gegenüber Superstars bevorzugt. Mitarbeiter sind möglicherweise entmutigt von den Herausforderungen, die mit der Zusammenarbeit in globalen Teams verbunden sind, während andere den Zeitaufwand für die Zusammenarbeit im Vergleich zu einem Alleingang abwägen und den schnelleren Weg wählen. Für viele Menschen kann sich die Zusammenarbeit wie eine weitere Sache auf ihrer wachsenden To-Do-Liste anfühlen.
Es ist auch wichtig zu bedenken, wann Nicht-Mitarbeiter einen Punkt haben könnten: Zusammenarbeit ist möglicherweise nicht immer das, was benötigt wird. Morton Hansen von Harvard Business Review schreibt: 'Zu oft fragt ein Unternehmensleiter: 'Wie können wir die Leute dazu bringen, mehr zusammenzuarbeiten?' Das ist die falsche Frage. Es sollte lauten: 'Wird die Zusammenarbeit bei diesem Projekt Wert schaffen oder zerstören?' Tatsächlich bedeutet eine gute Zusammenarbeit zu wissen, wann man es nicht tun sollte.'
Trotzdem können Sie Ihre Nicht-Mitarbeiter nicht einfach vom Haken lassen. Warum? Weil die Vorteile der Zusammenarbeit zu groß und zu reichlich sind. Wie Dr. Jaclyn Kostner schreibt: 'Zusammenarbeit kann jeden der goldenen Leistungsstandards - Rentabilität, Gewinnwachstum und Umsatzwachstum - positiv beeinflussen, um die Gesamtleistung eines Unternehmens auf dem Markt zu bestimmen.'
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Mit all diesen Assets müssen Sie bereit und in der Lage sein, sich an Leute zu wenden, deren 'Allein-Handeln'-Verhalten Ihr Team, Ihr Projekt und Ihr Unternehmen kosten kann.
Hier sind vier Überlegungen für die Ansprache nicht kollaborativer Kollegen:
1. Definieren Sie, was Sie mit „Zusammenarbeit“ meinen.
Auf die Frage nach den kulturellen Veränderungen nach dem Abgang von Steve Jobs kommentierte Apple-CEO Tim Cook: „Wir haben das Volumen der Zusammenarbeit erhöht, weil es so klar ist, dass wir die besten Mitarbeiter der Welt sein müssen, um unglaublich erfolgreich zu sein.“ .'
Dennoch ist der Begriff „Zusammenarbeit“ eine Interpretation von Verhaltensweisen, und verschiedene Personen werden kollaboratives Verhalten unterschiedlich interpretieren. Sie könnten sich Zusammenarbeit vorstellen als „Teilen aller Informationen, sobald sie vorliegen“, während Ihr Kollege die Zusammenarbeit als „Teilen von Informationen nach Bedarf für den Fortgang des Projekts“ denkt. Beteiligen Sie Ihren Kollegen an einem Gespräch darüber: „Ich würde gerne über unsere Zusammenarbeit sprechen und mir ist klar, dass sich das, was ich für Zusammenarbeit halte, von dem, was Sie denken, unterscheiden kann. Würden Sie mitteilen, wie Sie über Zusammenarbeit denken?'
2. Benennen Sie, was Ihnen auffällt, ohne Vorwürfe oder Schande zu machen.
Sprechen Sie Ihren Kollegen mit einer moralisch neutralen Sprache, Ich-Aussagen und einem zukunftsgerichteten Vorschlag an. Denken Sie an den Unterschied in der potenziellen Wirkung, wenn Sie Ihrem Kollegen sagen: 'In unseren Marketing-Meetings fragen Sie mich nie nach meiner Meinung!' und 'In unseren Marketingmeetings wünsche ich mir mehr Möglichkeiten, meine Meinung in die Diskussion einzubringen. Ich denke, dass mein Beitrag unsere Initiative voranbringen könnte. Wie konnten wir das erreichen?'
3. Stellen Sie eine konkrete Anfrage.
Bitten Sie Ihren Kollegen um eine oder zwei konkrete Verhaltensänderungen – nicht um eine Wäscheliste. Sie können verlangen, dass Ihr Kollege eine bestimmte Ressource mit Ihnen teilt, um die Kosten zu senken, oder einen Vertreter Ihrer Abteilung zur Teilnahme an ihren Teambesprechungen einladen, um den Wissensaustausch zu verbessern, und das war's für den Moment.
4. Geben Sie Feedback und laden Sie es ein.
Sobald Sie bemerken, dass Ihr Kollege oder direkt unterstellter Mitarbeiter ein Verhalten zeigt, das Sie als kollaborativ ansehen, geben Sie sofort positives Feedback, um es festzuhalten Harvard Business Review Artikel schreibe ich darüber, wie wichtig es ist, positive Veränderungen anzuerkennen. „Suchen Sie nach Beweisen dafür, dass Ihr Mitarbeiter Ihren Rat beherzigt hat. Sprich, wenn du das erste Mal bemerkst, dass er sich anders verhält.“
Wenn Sie eine verpasste Gelegenheit sehen, sprechen Sie diese ebenfalls sofort an. Und um wirklich kollaborativ zu sein, suchen Sie auch aktiv nach Feedback. Sie müssen 'mutig genug sein, um zu fragen: 'Wie trage ich zu diesem Problem bei?' und modellieren Sie dann, wie Sie das Feedback erhalten.'
Um eine wirklich kollaborative Führungskraft und Kollegin zu sein, müssen Sie bereit sein, sich klar zu machen, was Zusammenarbeit für Sie und andere bedeutet, nicht kollaborative Verhaltensweisen ansprechen, wenn Sie sie sehen, und Feedback geben, wenn Sie sehen, dass jemand die positiven Veränderungen vornimmt, die Sie vorgenommen haben aufgefordert, eine kollaborative Umgebung zu schaffen.
