Bob Iger begann als Produktionsassistent bei ABC und verdiente 150 US-Dollar pro Woche. Heute wird Iger von als der mächtigste Marktführer im Bereich Entertainment bezeichnet Der Hollywood-Reporter.
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Als CEO der Walt Disney Company steigt Iger diese Woche mit der Veröffentlichung von Gefroren 2 und Nachrichten, dass der neue Streaming-Dienst des Unternehmens, Disney+, in den ersten 24 Stunden 10 Millionen Nutzer registriert hat. Am 13.11. Das Wall Street Journal berichtete, dass die Aktie von Disney einen Allzeithoch .
Iger wird der Erfolg des Unternehmens zugeschrieben, insbesondere in den 15 Jahren, seit er das Ruder der Kultmarke übernommen hat. Und jetzt verrät er die Geheimnisse seiner Führungsstrategien. Diese Woche hat MasterClass Igers neue Online-Video-Lektionen zum Thema Führung veröffentlicht.
Ich habe alles gesehen 13 Folgen (insgesamt etwa 2,5 Stunden). Iger deckt alles ab, was ein Chef wissen sollte – von der Schaffung von Markenwert bis zum Zeitmanagement. Die Lektionen, die Iger in der dritten Episode teilt, sind besonders wertvoll für jeden Unternehmer, Führer oder angehenden CEO.
Konzentrieren Sie sich auf drei Prioritäten – und nur drei
Im Jahr 2004 begann der Vorstand der Walt Disney Company mit der Suche nach einem neuen CEO. Iger war der einzige Kandidat aus dem Unternehmen. Er begann lange Interviewrunden mit einzelnen Vorstandsmitgliedern und dem gesamten Vorstand. Ein Teil des Prozesses der Einstellung eines neuen CEOs besteht natürlich darin, sich über die strategischen Prioritäten der potenziellen Führungskraft für die Zukunft des Unternehmens zu informieren.
Iger lud seinen Freund, einen erfolgreichen Marketingleiter, ein, ihm bei der Vorbereitung zu helfen.
'Was sind Ihre Prioritäten?' fragte der Marketingleiter.
Iger begann, die Prioritäten aufzulisten, die er dem Vorstand mitteilen würde. Als Iger zu seiner fünften und sechsten Strategie für das Unternehmen kam, täuschte die Führungskraft ein Gähnen vor und sagte Iger, er solle aufhören. »Man kann nur drei Prioritäten setzen«, sagte Igers Freund. Je mehr Prioritäten man hat, desto weniger fokussiert ist jeder, erklärt Iger. Stattdessen entwickelte er drei davon und konzentrierte sich ausschließlich auf diese großen Ideen.
Iger hat seine drei Ziele für die Walt Disney Company formuliert und sie nach dem Gewinn des Jobs erfüllt. Igers Prioritäten waren damals:
- Investieren Sie Kapital in hochwertige Inhalte von den kreativsten Köpfen (Iger hat Pixar, Marvel und Lucasfilm übernommen).
- Nutzen Sie Technologie, um Menschen auf innovativere Weise zu erreichen (Disney+).
- Global wachsen und die Verbindungen zu Märkten auf der ganzen Welt vertiefen (Disney Shanghai).
Als Iger CEO wurde, bestand sein nächster Schritt darin, die drei Prioritäten von Angesicht zu Angesicht mit allen Stakeholdern klar zu kommunizieren – nicht nur einmal, sondern ständig. Obwohl Iger von seinem Büro in Los Angeles aus virtuelle Meetings abhalten kann, zieht er es vor, viel zu reisen, um die Botschaft persönlich zu teilen.
„Scharfe Kommunikationsfähigkeiten sind unabdingbar“, sagt Iger. Er sagt, dass die Angabe Ihrer Strategien kein einmaliges Ereignis ist. Führungskräfte müssen „die lebendige, atmende Inkarnation Ihrer drei Strategien“ werden. Ihre Strategie muss verbal, in einfacher Sprache und vorzugsweise im selben Raum mit Ihrem Publikum kommuniziert werden, damit Sie Ihre Vision auf deren tägliche Arbeitsplatzerfahrungen abstimmen können.
Verwenden Sie die 'Dreierregel'
Regelmäßige Leser meiner Artikel wissen, dass ich ein Fan der Drittelregel in der Kommunikation bin. Einfach ausgedrückt ist der menschliche Geist nur in der Lage, drei oder vier große Ideen im Kurzzeitgedächtnis zu speichern. Überfordern Sie Ihre Zuhörer nicht mit mehr als drei – drei Merkmalen eines Produkts, drei Gründen, in Ihr Startup zu investieren, oder drei Dingen, die Sie nach Ihrer Einstellung tun werden.
In seiner MasterClass bekräftigt Iger die Dreierregel als Kommunikationsinstrument. Und er geht noch einen Schritt weiter. Im Laufe seiner erfolgreichen Karriere hat Iger durch den Dreisatz auch ein Werkzeug an die Hand gegeben, um seine Zeit und Energie sowie die Ressourcen des Unternehmens zu bündeln.
In einer berühmten Zeile aus Disney/Lucasfilms Star Wars: Die dunkle Bedrohung , Qui-Gon Jinn sagt: 'Dein Fokus bestimmt deine Realität.'
Es lohnt sich, sich an diesen Rat zu erinnern, wenn Sie Ihre Prioritäten für das neue Jahr setzen. Denn wann haben Sie Ihre drei strategischen Prioritäten das letzte Mal aufgeschrieben oder artikuliert? Versuchen Sie nicht, zu viele Dinge auf einmal anzugehen. Bleiben Sie bei drei.
