Als ein Leadership-Professor, Trainer und Autor , ich habe Gelegenheit zu sehen , wie Menschen auf allen Ebenen Führungsqualitäten entwickeln .
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Wenn ich den Unterschied zwischen Führung und Management beschreibe, neigen sie dazu zu akzeptieren, dass Management im Allgemeinen Verhalten und Dinge beinhaltet, die man sehen und messen kann. Sein Ziel ist die Einhaltung.
Im Gegensatz dazu beinhaltet Führung mehr Emotionen und Motivationen – Dinge, die Sie nicht sehen oder messen können. Sein Ziel ist es mehr, Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun.
Sie verstehen, dass es bei Führung um Emotionen geht.
Wenn ich ihnen dann Übungen gebe, um zu üben, die Emotionen anderer zu lernen und sich zu verhalten und zu kommunizieren, um diese Emotionen zu ändern, fühlen sie sich wie Manipulation oder Trickserei.
Ich bin zu dem Schluss gekommen, dass sie so daran gewöhnt sind zu denken „Wenn du jemanden dafür bezahlst, etwas zu tun, darf er oder sie es nicht tun wollen“, dass sie jede Arbeit damit assoziieren, dass sie es nicht tun wollen.
Aus dieser Perspektive ist der Versuch, Emotionen zu erzeugen oder zu ändern, ein Durcheinander mit dem inneren Selbst einer Person.
Zu denken, dass sie es nicht tun wollen, ist rückständig
Nehmen wir zunächst an, die Leute in Ihren Teams haben hart gearbeitet, um dorthin zu gelangen. Etwas motivierte sie, hart zu arbeiten. Wenn ja, sehen sie einige Überschneidungen zwischen ihren Interessen und denen des Teams.
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Wenn sich ihr Interesse überhaupt nicht mit dem des Teams überschneidet, haben Sie ein Einstellungsproblem. Die Einstellung von Mitarbeitern ist ein wichtiges Thema für Führungskräfte, aber nehmen wir an, die Einstellung Ihres Teams funktioniert.
Wenn sich die Interessen der Leute mit denen des Teams überschneiden, wird der Glaube, dass eine Führungskraft Emotionen erzeugt oder verändert, Sie durcheinander bringen. Effektiver wäre es, die Emotionen und Motivationen Ihrer Teamkollegen offenzulegen.
Aus dieser Perspektive, die gilt, wenn Sie keine Einstellungsprobleme haben, Leute für Arbeit zu bezahlen ist Manipulation . Natürlich müssen Sie es ihnen ermöglichen, Miete zu zahlen, Lebensmittel zu kaufen und einen Lebensstil zu führen, der es ihnen ermöglicht, zu arbeiten, aber externe Anreize für jemanden mit interner Motivation zu verwenden, tendiert dazu, diese interne Motivation abzuwerten.
Wenn Sie die interne Motivation genug abwerten, können Ihre Teamkollegen vergessen, was sie überhaupt dorthin gebracht hat, und sie wollen mehr Gehalt, um ihre verlorene Motivation auszugleichen. die du aus ihnen herausgeführt hast .
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Führen mit Emotionen schafft Sinn und Zweck
Auf der anderen Seite verleiht es dieser Aufgabe Sinn und Zweck, ihre bestehenden Motivationen zu destillieren und sie mit der Aufgabe zu verbinden.
Wenn Sie ihre Ziele mit Ihrer Aufgabe verbunden haben, tun sie dies aus ihren Gründen, nicht aus Ihren, selbst wenn Sie sie ihnen zugewiesen haben. Wenn Sie auf diese Weise geführt wurden, wissen Sie, dass es sich eher nach Befreiung als nach Manipulation anfühlt.
Ich wurde in beide Richtungen geführt und ich liebe es, von jemandem geführt zu werden, der lernt, was mir wichtig ist, und diese Fürsorge mit der Arbeit zu verbinden. Das geht darüber hinaus, die Goldene Regel des Tuns an andere weiterzugeben, wie Sie es von ihnen verlangen würden.
Üben Sie, die Emotionen und Motivationen der Menschen hervorzurufen, um sie zu führen. Es braucht Übung. Du wirst sie befreien und entfesseln. Sie werden es Ihnen danken. Ich weiß, dass ich das tue, wenn mich die Leute so führen.
Wenn Sie ihre Emotionen ignorieren, riskieren Sie, die Emotionen abzuwerten und Ihre Leute zu entmutigen.
