In den letzten Wochen habe ich Einblicke von mehr als 600 Unternehmensführern, die ich interviewt habe, über die Zwecktransformation und wie führende Unternehmen ihre Mitarbeiter ermutigen, ihre Werte am Arbeitsplatz zu leben, geteilt. In dieser letzten Ausgabe teilen acht Führungskräfte ihre Tipps, wie Sie Ihre Unternehmenswerte durch die Einstellung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter leben können.
Sieben Tipps, um Ihre Werte zu leben
Gehen groß oder nach Hause gehen
Denis Hickey, CEO von Lendlease Americas Inc, einem Teil von Lendlease, einem globalen Immobilienentwickler und Infrastrukturanbieter, sagt, dass Unternehmen mit ihren Werten groß rauskommen müssen. „Werte müssen klar in Begriffen formuliert werden, die jeder versteht. Um die Entscheidungsfindung voranzutreiben. sie müssen wirklich ziemlich breit sein. Ideen wie Integrität, Exzellenz, Zusammenarbeit, Respekt, Vertrauen und Innovation sind große Worte, und unter ihnen kann man viele Dinge tun. Der Wert dieser großen Ideen besteht darin, dass sie Ihnen eine Grundlage geben, um die schwierigen Entscheidungen auf eine Weise zu treffen, die Sie ehrlich hält.'
Miete für Werte
Wenn Sie die richtigen Leute einstellen, ist es viel weniger schwierig, sie dazu zu bringen, Ihre Unternehmenswerte zu leben. Keith Moore, CEO der Online-Versicherungsvergleichsplattform CoverHound, sagt: 'Wir sagen: 'Langsam einstellen, schnell feuern'. Wir suchen Menschen, die wissen, wie man sich ständig verbessert. Oft stellen große Unternehmen Leute ein, die nicht gescheitert sind und nicht wissen, wie man aus Misserfolgen lernt. Sie wurden nicht getestet, sodass Sie nicht wissen, wie sie reagieren werden, wenn sie es sind. Die bessere Einstellung könnte jemand sein, der die richtigen Werte hat und einige Tests durchgemacht hat, gelernt hat, auf Feedback zu hören und die notwendigen Verbesserungen vorgenommen hat. Werte und die Fähigkeit, auf Feedback zu reagieren, ist besser als jemand, der auf dem Papier wie ein Star aussieht, aber nicht zuhört und nicht liefert.'
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Es ist wichtig, Menschen einzustellen, die Ihre Denkweise und Werte teilen und die mit Ihrem Unternehmen wachsen können. Fachwissen ist weniger wichtig als die Bereitschaft, Meisterschaft zu erlangen. „Niemand macht Sie zu einem Experten, Sie müssen einer werden“, sagt Tracy McCarthy, Executive Vice President of Human Resources des Softwareunternehmens SAVO Group für Vertriebsunterstützung. „Wir möchten, dass Menschen in das Unternehmen eintreten, die neugierig sind und sich nicht durch Titel und Stellenbeschreibungen definieren, die lernen und wachsen und ihre eigene Entwicklung leben können. Unternehmen geraten manchmal in die Falle, zu sagen: 'Diese Person hat nicht die richtigen Fähigkeiten, also können wir sie nicht übertragen.' Nun, warum können wir nicht? Wenn sie großartig sind, aber nur wenig Erfahrung haben, lassen Sie es uns versuchen. '
Identifizieren Sie die richtigen Chancen
Identifizieren Sie die richtigen Chancen: Howard Seidel, Senior Partner bei Essex Partners, einer auf Karrieremanagement und Übergangsberatung auf C-Ebene spezialisierten Karriereberatung, erkennt an, dass CEOs heute mehr denn je einer höheren Verantwortung ausgesetzt sind und einem neuen, wachsenden Druck ausgesetzt sind .
'Nach dem Ausscheiden aus einer CEO-Position befinden sich unsere Kunden oft an einem Wendepunkt, an dem sie versuchen zu entscheiden, was als nächstes für sie im Leben ansteht. Viele fragen: Was ist mein Ziel? Bei der Bewertung von Möglichkeiten suchen wir also nach den gleichen Dingen, auf die viele unternehmensorientierte Unternehmen achten, wenn sie Entscheidungen treffen. Entspricht dies unserem Zweck oder unseren Werten? Was ist unser Grund oder Motivation für diese Entscheidung? Ich führe Führungskräfte durch viele analytische Übungen, um Prioritäten und Motivationen zu identifizieren. Am Ende müssen wir jedoch die Analytik mit der Bauchreaktion ausbalancieren, die eine potenzielle Gelegenheit generiert, um ein Gefühl dafür zu bekommen, ob es die richtige Lösung ist.'
Fokus auf Stärken
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Mary Good, Chief People Officer von Fuze, sagt: „Die Art und Weise, wie die Menschen heute arbeiten, ändert sich. So oft arbeiten wir aus der Ferne oder an verschiedenen Standorten. Dieses Gefühl der Verbundenheit kommt nicht mehr nur davon, an einem Ort zu sein. Es geht mehr darum, zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen und sich wertgeschätzt zu fühlen. Das ist die Aufgabe der Führung, Menschen zusammenzubringen, um als zusammenhängendes Ganzes zu arbeiten. Um dies zu erreichen, müssen wir einen auf Stärken basierenden Ansatz verfolgen, um die Mitarbeiter bei der Entwicklung zu unterstützen.'
Gutes sagt: „Menschen sind engagiert und erfüllt, indem sie ihre Stärken und Leidenschaften in ihre Arbeit einbringen. Wenn jemand den ganzen Tag über negatives Feedback bekommt, wird sein Selbstwertgefühl beeinträchtigt. In einem auf Stärken basierenden Umfeld können sie jedoch gedeihen. Tief im Inneren strebt jeder danach, sich verbunden zu fühlen.'
Machen Sie jeden Tag wichtig
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Die Startup-Kultur ist von der Idee der Geschwindigkeit geprägt, aber manchmal kann dieses Gefühl der Dringlichkeit verloren gehen, wenn Unternehmen wachsen. Craig Malloy, CEO des Cloud-Videokonferenzanbieters Lifesize, sagt: „Wir sind von einer Aktiengesellschaft zurück zu unseren Startup-Wurzeln und von einem On-Premise-Modell zu unserem aktuellen SaaS-Bereitstellungsmodell zurückgekehrt. Um mit einer so großen Transformation erfolgreich zu sein, war es wichtig, unsere Werte neu zu formulieren und unsere Startup-Kultur zurückzugewinnen, um die Dringlichkeit und Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter zu fördern. Einer der Werte, die uns antreiben, ist die Idee, dass jeder Tag, jeder Kunde, jeder Anruf zählt. Wir überwachen die Leistung stündlich und täglich – nicht wöchentlich oder monatlich. Es hilft uns sicherzustellen, dass wir unsere Ziele erreichen, und ermöglicht uns Kurskorrekturen in Echtzeit.'
Seien Sie eine lernende Organisation
Rich Lyons, CEO und Präsident der Lyons Consulting Group, einer Digitalagentur und eines globalen Handelsdienstleisters, der mit führenden Einzelhändlern und Marken zusammenarbeitet, um digitale Schaufenster und E-Commerce-Operationen zu entwerfen, zu entwickeln und zu optimieren, sagt: ihr volles Potenzial ausschöpfen. Um dies zu erreichen, schaffen wir ein Umfeld des kontinuierlichen Lernens und ermutigen unsere Mitarbeiter, stets nach Exzellenz zu streben. Wir glauben, dass es für Menschen und Organisationen von entscheidender Bedeutung ist, weiter zu lernen, weiter zu wachsen und innovativ zu bleiben. Wir sind Fans von Peter Senge, der über lernende Organisationen als Gruppen von Einzelpersonen spricht, die ihre Fähigkeiten kontinuierlich verbessern und dadurch die Gesamtfähigkeiten der Organisation verbessern. Sie müssen diesen Wert operationalisieren, indem Sie das Lernen und Wachstum Ihrer Mitarbeiter unterstützen - nur so können Sie wettbewerbsfähig bleiben und den Best-in-Class-Status erreichen.'
Glauben wecken
Um deine Werte zu leben, musst du zuerst daran glauben, dass du es kannst. Couchbase CEO Matt Cain sagt: 'Als Führungskräfte ist es unsere Aufgabe, den Glauben an unsere Kollegen zu entfesseln und ihnen zu helfen, ihre Kraft und ihr Potenzial zu entfalten. Weltklasse-Teams, die erstklassigen Kundenservice bieten, basieren auf erstklassigen Mitarbeitererfahrungen. Wir müssen an unsere Mitarbeiter glauben und sie belohnen, ihnen zeigen, wie besonders sie sind. Das wiederum verändert die Position des Unternehmens und die Art und Weise, wie Menschen über sich selbst denken und sprechen. Ermutigen Sie die Leute, ein wenig zu prahlen, das Gefühl zu haben, dass Sie erwarten, zu gewinnen, und konkurrieren Sie, um das Beste zu geben, was Sie sein können.'
Beim Leben Ihrer Unternehmenswerte geht es nicht um teure Engagement-Programme oder Firmenretreats. Es geht nicht darum, eine Liste von Werten an Ihre Pinnwand zu posten. Es geht darum, die Denkweise von Führungskräften und Mitarbeitern zu verändern, damit die Menschen ihr volles Potenzial ausschöpfen können.
