Videotranskript
00:07 Travis Kalanick: Es war nur eine ganz einfache Idee. Und als es zum ersten Mal in Gang kam, war es wirklich ein Lifestyle-Unternehmen. Es ging um uns und unsere 100 Freunde. Drücken Sie einen Knopf und bewegen Sie sich wie Baller in San Francisco.
00:21 Kalanick: In der Praxis handelt es sich also um einen unbemannten Autoservice. Du holst dein Smartphone raus, du drückst einen Knopf, in fünf Minuten kommt ein Auto und bringt dich wohin du willst. Derzeit sind wir in neun Städten auf der ganzen Welt, zwei davon außerhalb der Vereinigten Staaten: Toronto und Paris. Wir werden Europa in den nächsten Monaten ziemlich hart treffen. Und Asien wird im zweiten Teil dieses Jahres richtig loslegen.
00:41 Kalanick : Sehr schnell war klar, dass dieses Geschäft auf dem Vormarsch war, dass es kein Limousinenunternehmen war, sondern eigentlich ein Technologieunternehmen. Und ich hatte gerade genug Zeit zum Aufladen von meinem letzten Geschäft. Gehen Sie also zu einer Vorstandssitzung, wir waren dort, um zu bestätigen, dass ich in Vollzeit als CEO komme. Von einer Art Mitbegründer und Inkubator-Status zum Vollzeit-CEO zu werden, das ist ein großer Tag. Und während dieser Vorstandssitzung wurden wir von der Stadt San Francisco und dem Bundesstaat Kalifornien mit Unterlassungen bedient.
01:20 Kalanick: Im Wesentlichen hatten sie ein... Es kam auf ein paar verschiedene Probleme an, eines davon ist, dass sie den Namen annehmen wollten... Unser Name ist Uber, begann als Uber Cab, und sie dachten, das wären mehr wir selbst als ein Taxiunternehmen. Also wurden wir Uber. Aber es gab auch eine Branche, die sehr besorgt und im Grunde verärgert war, dass wir existieren. Und ich glaube, sie haben einfach angerufen und gesagt: 'Halt die Leute ab.'
01:48 Kalanick: Nun, für mich habe ich schon viele disruptive Geschäfte gemacht, viel Fingerspitzengefühl, das bestimmte Branchen auf den Kopf gestellt hat. Ich wurde schon früher verklagt, und tatsächlich hatte ich vor zwei Unternehmen eine Klage von 33 der größten Medienunternehmen der Welt, die eine viertel Billion Dollar kostete. Als wir an diesem Tag, an dem ich im Grunde genommen als CEO eintrat, die Unterlassungserklärung bekamen, war das eigentlich eine Art Heimkehr. Es war wie... Es hat mich tatsächlich erwischt... Für mich war es wie an meinem glücklichen Ort. Es ist, wie es sein sollte.
02:20 Kalanick: Und wir sind immer noch in San Francisco tätig und haben unser Geschäft nicht geändert. Und ich denke, die Lektion, die wir daraus gelernt haben und die wir seitdem in ein paar anderen Städten gesehen haben, tatsächlich in einer anderen Stadt, ist die... ein Geschäft betreiben, das wir sind, dass wir uns nicht vor Regulierungsbehörden oder etablierten Unternehmen ducken müssen, die nicht wollen, dass wir existieren. Aber am Ende des Tages machen wir Städte besser. Und ich denke, es gibt ein Prinzip, sich für freies Unternehmertum einzusetzen und ein Geschäft aufzubauen.
