Auch wenn Sie nicht auf Fitness stehen, haben Sie schon davon gehört Spartanisches Rennen . Spartan Events bieten natürliche und von Menschenhand geschaffene Hindernisse, die speziell entwickelt wurden, um Ihre Fitness zu testen – und Ihre Entschlossenheit und Willenskraft. Sie wissen, dass Laufen, Klettern, Heben, Krabbeln, Tragen, Balancieren, Werfen, Springen dazu gehören – sowie viele Hindernisse wie Schlamm, zufällige Aktionen mit Stacheldraht, die gelegentliche Feuerstelle ...
Aber was Sie vielleicht nicht wissen, ist, dass Spartan Race die Idee eines Mannes ist: Joe De Sena, ein Ausdauersportler und Serienunternehmer. Angefangen mit einem Rennen in Burlington, Vermont, hat er Spartan zur größten Hindernisrennen- und Langstreckenmarke der Welt gemacht. Mehr als eine Million Teilnehmer nehmen jährlich an über 200 Veranstaltungen in 30 Ländern der Welt teil.
Und er hat gerade das neue auf den Markt gebracht SpartanX-Führungsforum , eine Veranstaltungsreihe, die Führungskräften und Teams helfen soll, besser mit unvorhergesehenen Hindernissen umzugehen, Probleme zu lösen und inmitten von Unsicherheit und Chaos den Fokus zu behalten.
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Wie hat er das geschafft? Gute Frage – also habe ich ihn gefragt. (Und während wir sprachen, hat er Seilzüge gemacht und seine Atmung hat sich nie verändert. Joe hat nicht nur eine Lifestyle-Marke aufgebaut, er Leben dieser Lebensstil.)
Für viele Unternehmer lässt sich der Ursprung ihres Unternehmens bis in die Kindheit zurückverfolgen. Das stimmt auf jeden Fall für dich.
Rückblickend hatte ich wirklich Glück. Ich wurde 1969 geboren und bin in Queens aufgewachsen. An einem zufälligen Tag im Jahr 1972 betritt meine Mutter einen Bioladen, zu dieser Zeit wahrscheinlich der einzige in ganz NYC. Darin befindet sich ein etwa 70 Jahre alter indischer Guru, der zufällig von JFK (Flughafen) eingetroffen ist. Sie fängt an, mit ihm zu reden, und dieses Gespräch lässt sie ihre Wege komplett ändern.
Sie ist sofort begeistert von Yoga, Meditation und veganem Essen. An diesem Tag kommt sie nach Hause, und statt Würstchen und Paprika zu tragen, kommt sie mit einem ganzen Haufen Weizenkeime und dieser Papiertüte herein. (Lacht.)
Später zog sie mit uns nach Ithaca, New York, einer Universitätsstadt. Sie hatte Mönche im Wohnzimmer, Leute, die Yoga-Kurse machten. Ich habe es massiv abgelehnt. Es war peinlich. Ich konnte keine Freunde mitbringen.
Ich vermute, du hast es nicht für immer abgelehnt.
Ich habe es überhaupt nicht verstanden, aber es hat mir neue Ideen vorgestellt.
Und die Leute flüsterten meiner Schwester und mir immer wieder zu, wie sie ihr Leben verändert hatte. Das hat einen Nerv getroffen. Mit der Zeit wollte ich also gesund und fit sein.
Natürlich habe ich alles mit meinem groben Queens-Schnitt versehen. Ich wollte nur Leute ins Fitnessstudio bringen und mit Gewichten herumwerfen. (Lacht.)
Aber ich habe auch eine Flexibilitätskomponente hinzugefügt. Meine Mama hat immer gesagt: 'Man kann stark werden, aber man muss auch flexibel und beweglich sein, denn sonst hindert man sich daran, das zu tun, was man will.' Ich hörte zu, denn im Gegensatz zum Meditieren schien das ein praktischer Ansatz zu sein. (Lacht.)
Also fing ich an, alle meine Freunde in Queens umzuwandeln.
Es hört sich so an, als ob Fitness für Sie wichtig war, aber auch, andere Leute einzubeziehen.
Ja, das war mir schon immer wichtig. Aber ich war nicht immer so gut darin, den richtigen Weg zu finden, um andere Leute einzubeziehen.
Zum Beispiel habe ich 1990 etwas ins Leben gerufen, was ich „Gefängnistraining“ nannte. Aber niemand wollte es mit mir machen, außer ein paar Typen, die gerade aus dem Gefängnis gekommen waren. (Lacht.)
Ich konnte es ihnen nicht wirklich verdenken. Das Training bestand aus 120 Gewichtssätzen, einschließlich Mobilität und Flexibilität. Es hat nur eine Stunde gedauert, weil wir es ohne Pause gemacht haben. Aber es war brutal. Es war verrückt.
Zum Beispiel haben wir vier Beinsätze mit 25 Wiederholungen pro Satz gemacht: Kniebeugen, Beinstrecken, Beinbeugen, Wadenheben. Das sind 100 Wiederholungen für jede Übung. Du hast eine Übung gemacht, bist direkt zur nächsten gegangen, zur nächsten ...
Dann würden Sie Schultern machen: vier Sätze, 25 Wiederholungen von Überkopfdrücken, seitliches Heben, Frontheben, vorgebeugtes Rückwärtsfliegen, und zwischen den Körperteilen würden wir Flexibilität und Beweglichkeit machen.
Du musstest in einer Stunde fertig sein, und als du fertig warst, wolltest du Selbstmord begehen. Es war fantastisch. (Lacht.)
Und die Leute sind dabei geblieben?
Ja – und ich hörte dasselbe, was ich über meine Mutter gehört hatte. Es war die gleiche Erzählung – was ich tat, war, Menschen zu verändern. Und das habe ich geliebt.
Ein paar Jahre vorspulen und ich bin an der Wall Street. Mir geht es finanziell gut, aber ich fühle mich ungesund.
Also fange ich an, Yoga zu praktizieren. Ich bin ein bisschen älter, mache mir keine Sorgen darüber, was die Leute sagen würden, dass ich zum Yoga-Kurs gehe, und ich würde den Unterricht wie neu erleben. Wenn Menschen in einer Fabrik gebaut wurden, war es, als wäre ich gerade aus der Fabrikhalle gekommen. Ich habe mich total in Yoga verliebt.
Das ist peinlich, denn 20 Jahre zuvor hatte mich meine Mutter darum gebeten, das jeden Tag zu tun.
Dann stolperte ich über Abenteuerrennen – und bald fuhr ich an allen freien Tagen, Wochenenden, Ferien usw. Abenteuerrennen.
Was sinnvoll ist, da Sie offensichtlich wussten, wie man sich selbst pusht, wie man weiterschleift.
Stimmt, aber ich liebte auch die Events: Paddeln, Klettern, Biken – ich fühlte mich unaufhaltsam.
Aber ja, ich wusste, wie man trainiert. Ich hatte all das Zeug aus all den Jahren in meinem Werkzeugkasten. Und ich verstand, dass ich ein 500-Meilen-Rennen beenden konnte, solange ich mich nicht verletzte. Ich musste sehr auf meinen Körper achten.
Und ich musste ganz genau auf meinen Verstand achten. Es ist ein dummes Beispiel, aber wenn ich am achten Tag eines Rennens war und erschöpft war, anstatt zu einem Kontrollpunkt zu gehen, an dem es leicht war, ein Nickerchen zu machen, und dann wahrscheinlich aufzugeben, habe ich im Regen ein Nickerchen gemacht und kalt, also gab es keine Möglichkeit aufzuhören, als ich aufwachte. Dann konnte ich mich einfach durchsetzen, als ich am Checkpoint ankam.
Das mache ich beim Radfahren. Wenn ich sichergehen will, dass ich, sagen wir, 80 Meilen fahre, fahre ich 40 Meilen von zu Hause weg in eine Richtung; Das bedeutet, dass ich den Rest der Fahrt nicht auf Kaution freigeben kann. Wenn ich nach Hause will, muss ich die restlichen 40 machen.
Ja. Gleiches Prinzip.
Ich habe all diese Dinge gelernt, um wirklich im Einklang mit meinem Körper und meinem Geist zu sein. Ich habe gelernt, wie man scheinbar unmögliche Ereignisse durchsteht.
Das hat mich im Geschäft noch besser gemacht. Das hat mich zu einem besseren Freund der Menschen gemacht. Du wirst bescheidener. Sie schwitzen nicht die kleinen Sachen. Nichts regt dich auf, denn obwohl etwas schlimm erscheinen mag, verhungerst du zumindest nicht buchstäblich. (Lacht.)
Da ich im Herzen Unternehmer bin, wurde mir klar, dass ich damit ein Unternehmen gründen könnte. Wenn ich etwas gut kann, dann verändert es die Menschen. Ich mag es wirklich, Leben zu verändern.
Ich kann die unwahrscheinlichsten Leute zum Laufen bringen, Burpees machen, Treppen steigen. Setzen Sie mich überall auf der Welt ein und ich kann die Leute bewegen.
Nur weil Sie aus etwas, das Sie lieben, ein Geschäft aufbauen möchten, bedeutet dies nicht, dass es einfach ist, dieses Maß an Leidenschaft zu haben.
Du hast recht. Ich habe verrückte Rennen veranstaltet. Ich habe extrem zermürbende Events veranstaltet. Und kaum jemand ist aufgetaucht.
Ich musste die Leute davon überzeugen, dass sie zu einem Grillabend gehen, und dann standen sie an der Startlinie. So habe ich die Leute zu einem Rennen gebracht. (Lacht.)
Obwohl ich Geld verloren habe, habe ich es geliebt. Aber es war zu schwer. Die Ereignisse waren zu verrückt. Sie müssen die Leute dort treffen, wo sie sind.
So wie meine Mutter mich nicht dazu bringen konnte, Yoga zu machen, als ich jung war. Sie müssen die Leute dort treffen, wo sie sind.
Wir sind jetzt nicht erfolgreich, weil es einfach ist – spartanische Rennen sind wirklich hart – aber sie sind machbar. Wenn Sie bereit sind zu trainieren und dann hart zu arbeiten und durchzuhalten und sich körperlich und geistig durchzusetzen, können Sie ein Spartaner werden.
Das wirft einen interessanten Punkt auf. Woher kommt „Spartan“ in Bezug auf die Marke?
Das ist eine Komponente, mit der wir wirklich Glück hatten. Zuerst das Wort spartanisch ist mächtig. Es hilft uns sehr, dass sich unsere Mitbewerber mit diesem Wort definieren können. Spartanisch muss man sich verdienen. Deine Freunde bekommen es, wenn du ihnen erzählst, warum du trainierst. Sie respektieren dich. Sie ermutigen Sie.
Ich weiß, dass Sie Radfahrer sind, und das respektiere ich, aber es ist schwer, die Leute dazu zu bringen, 100 Meilen mit dem Fahrrad zu fahren.
Es ist viel einfacher, Leute dazu zu bringen, unter Stacheldraht zu kriechen, über Wände zu springen, durch Feuer zu springen ... Es ist, als wäre man einen Tag lang ein SEAL oder ein Ranger. Es sind nicht gerade acht Stunden Fahrt.
Der menschliche Körper ist dazu bestimmt, zu springen, zu kriechen, Dinge zu tun, für die wir geschaffen wurden. Wir sollten nicht acht Stunden auf dem Fahrrad sitzen und am Ende einen wunden Hintern bekommen. (Lacht.)
Sie haben lange gekämpft, um das Geschäft in Gang zu bringen. Wann wussten Sie, dass Sie wirklich etwas haben?
Wir arbeiteten in diesem kleinen Büro in Vermont und verbrannten Bargeld wie Kohle in einem Ofen. Einer der Jungs in unserem fünf- oder sechsköpfigen Team schlief im Büro auf einer Matratze.
Er kam zu mir und sagte: 'Oh mein Gott, wir hatten gerade eine enorme Anzahl von Anmeldungen.'
Ich sagte: 'Sie müssen sich irren. Es muss ein Problem im System vorliegen.' Er sah noch einmal hin und sagte: 'Nein, es ist passiert.'
Das war der Moment. Das war der Wendepunkt.
Aber die Dinge, die zu diesem Moment führten ... Es dauerte nur eine Weile, bis sich die Welt mit dem verbunden hatte, was Spartan wirklich war. Ein Rennen an einem Ort zu haben machte ein bisschen Lärm, aber als wir einmal 10 oder 12 davon an verschiedenen Orten hatten und die Leute so mit dem Internet verbunden waren, machte das genug Lärm.
Rückblickend wünschte ich, ich hätte ein paar MIT-Genies finden können, um herauszufinden, wie wir erfolgreich sein würden, aber das haben wir nicht. Wir machten einfach weiter, bis es funktionierte.
Hast du fast aufgegeben?
Jeder intelligente Mensch hätte mir gesagt, ich solle den Stecker ziehen. Ich war oft kurz davor, den Stecker zu ziehen.
Einmal war ich mit meinen Kindern beim Skifahren und ich erinnere mich, dass ich dachte: 'Es ist toll, auf diesem Skilift zu sein, aber ich werde bald aufhören.'
Also rief ich einen Freund an und sagte: 'Schauen Sie: Ich habe keinen Businessplan, aber ich brauche bis Montag eine Million Dollar.' Er hat ein paar Leute zusammengetrieben und sie haben es geschickt.
Leute um Geld zu bitten ist eines der schwierigsten Telefonate, die Sie führen können.
Ich glaube fest an das Netzwerk. In der Nachbarschaft, in der ich aufgewachsen bin, bezahlte man das Abendessen, auch wenn man kein Geld hatte. Du hast dich um die Leute gekümmert.
Und Sie haben sich keine Sorgen gemacht, es zurückzubekommen. Man legt sozusagen immer Geld auf die Bank. Tun Sie das mit 100 Leuten, und 99 Mal bekommen Sie vielleicht nie etwas zurück, aber im Laufe Ihres Lebens kommt es immer noch um das 20-fache zurück.
In der Lage zu sein, zum Telefon zu greifen und eine Million Dollar zu bekommen, wenn ich sie wirklich brauchte, das ist ein Beweis für diesen Ansatz.
Viele Menschen sind kurzfristige Denker. Ich bin ein Langspiel-Typ.
Ist Spartan nicht letztendlich der Grund, warum Spartan erfolgreich war, den Kurs zu halten?
Ach, absolut. Nichts, was ich tat, war Lehrbuch. Nichts, was ich getan habe, war klug. Ich habe so ziemlich alles falsch gemacht.
Resilienz pur – so sind wir erfolgreich geworden.
Das gilt für viele Unternehmen. Unternehmen verlangen, dass Sie über Orte hinausgehen, an denen die meisten Menschen aufhören würden.
Bei uns lief lange Zeit fast nichts. Das Timing war schlecht; Die Leute waren nicht bereit für das, was wir taten. Das einzige Glück, das wir hatten, war, dass ich einfach nicht aufgeben wollte.
Das lag zum Teil daran, dass ich wirklich das Gefühl hatte, etwas zu haben, aber auch, weil ich so investiert und finanziell so auf den Kopf gestellt wurde, dass der Erfolg wirklich die einzige Option war. Ich musste am Ende des Tunnels zum Licht, sonst würde ich im Tunnel begraben. (Lacht.)
Spartan ist sowohl als Unternehmen als auch als Marke äußerst erfolgreich. Wohin gehst du als nächstes?
Ganz einfach: Mein Ziel ist es, 100 Millionen Leben zu verändern. Das heißt, ich habe 95 Millionen vor mir.
Was ist das Vermögen von Morris Chestnut?
Der einzige Weg, dies zu tun, besteht darin, Spartan wirklich zu einer Lifestyle-Marke zu entwickeln. Ich möchte es an einen Ort bringen, an dem jemand vielleicht nie ein Rennen macht, aber eine Menge Liegestütze. Oder sie machen 30 Burpees am Tag. Oder sie verpflichten sich, zum Yoga zu gehen.
Wir möchten, dass die Leute tun, was sie normalerweise tun, aber auf spartanische Weise. Vielleicht ist das Fasten an einem Tag in der Woche. Oder auf Dessert für einen Tag verzichten. Oder meistern Sie eine Herausforderung, die Sie schon immer annehmen wollten.
Aber die „Lifestyle-Marke“ hat eine Schlüsselkomponente. Ralph Lauren ist eine Lifestyle-Marke, aber wie viele Menschen leben auf Farmen und springen auf Pferde?
Wir wollen eine Marke sein, die Sie tatsächlich leben.
Das scheint der Treiber hinter deinem Podcast zu sein, Spartanisch auf! (Was großartig ist, auch wenn Sie mich noch nie dabei hatten.) Die Diskussionen gehen weit über den Langstreckensport hinaus.
Was mich auch immer wahnsinnig gemacht hat, ist, wie viele Geschäftsleute wirtschaftlich erfolgreich sind, aber ihre Gesundheit komplett ruinieren. Sie arbeiten, bis sie 60 sind, gehen in Rente und sterben.
Das Ziel des Podcasts ist es, Menschen wie beispielsweise Richard Branson zu interviewen und herauszufinden, was sie tun, um erfolgreich zu sein. Was können wir von ihnen lernen?
Oder nehmen Sie Jorge Lemann, einen der Gründer von 3G Capital. Sie besitzen Burger King, Heinz usw. Ich habe einen Tag mit ihm verbracht. Er hat es geschafft, gesund zu bleiben, fit zu bleiben und auch einer der reichsten Menschen der Welt zu werden.
Er ist ein großartiges Beispiel dafür, was ich mit der Marke machen möchte.
Und das ist der beste Teil beim Aufbau der Marke Spartan. Ich liebe einfach, was ich tun darf.
Ich kann helfen, Leben zu verändern. Besser geht es nicht.
