Als Führungskraft übernehmen wir die Rolle, sowohl gute als auch schlechte Entscheidungen zu besitzen. Wir haben die Verantwortung, Menschen zu helfen, die notwendigen Risiken einzugehen, um ihr Bestes zu geben , und Menschen aufzuhalten, wenn sie einen bahnbrechenden Fehler machen. Und oft wird uns die Rolle des Leiters zugewiesen, weil jemand davon ausgeht, dass wir die richtigen und falschen Antworten kennen.
Unsere Referenzen setzen unsere Meisterschaft voraus. Unsere langjährige Erfahrung setzt eine Expertise voraus. Und unser Titel gibt uns die Zuversicht zu glauben, dass diese Dinge wahr sind – dass wir tatsächlich wissen, was wir tun.
Aber hier ist die Wahrheit: Wir wissen nicht, was wir tun.
Lassen Sie uns diese Idee freigeben. Lass es uns von den Berggipfeln schreien. Seien wir alle ehrlich – denn wenn wir endlich ehrlich sind, wird sich unser Erfolg verdoppeln.
Sind Sie nicht einverstanden, dass Sie nicht wissen, was Sie tun? Machen Sie jedes Argument, das Sie wollen. Du liegst falsch. Wir liegen alle falsch. Die Wahrheit ist; wir wissen nur, was wir getan haben. Wir wissen, wie wir beim letzten Mal erfolgreich waren.
Und diese Erfahrung ist unbezahlbar. Aber das bedeutet nicht, dass wir dieses Mal genau wissen, was wir tun, ganz einfach, weil wir die Zukunft nicht vorhersagen können – wir sind nicht hundertprozentig sicher, dass es genauso sein wird oder dass die Hürden, denen wir gegenüberstehen, werden werden ähnlich sein oder dass die Situation von morgen ungefähr wie gestern aussieht.
Wenn Sie als Führungskraft, Unternehmer oder als Mensch, der heute in unserer Welt lebt, erfolgreich sein wollen, müssen Sie nur zugeben, dass Sie nicht wissen, was morgen bringt, also nicht genau wissen, was Sie wieder tun.
Und hier ist die wahre Wahrheit: Das ist in Ordnung. In der Tat, wenn Sie es zugeben können, sind Sie dem zukünftigen Erfolg näher als alle Ihre Konkurrenten.
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Wie stärken Sie den Erfolg, indem Sie zugeben, dass Sie nicht genau wissen, was Sie tun? Hier sind fünf Möglichkeiten, Ihren Geist für das Unbekannte zu öffnen.
1. Willkommene Veränderung.
Sicher, sie scheinen offensichtliche Worte zu sein. Wir alle wissen, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Aber unter den Tausenden von Menschen, die ich je interviewt habe, scheint die Akzeptanz von Veränderungen einer der am schwierigsten zu überwindenden Aspekte zu sein. Und das aus gutem Grund. Der renommierte Psychologe James Prochaska schlägt vor, dass „wir uns oft in den zuvor beschriebenen Zwangslagen als Ergebnis unserer Wahrnehmung von Veränderung . '
Natürlich kann dies für verschiedene Menschen unterschiedliche Bedeutungen haben, da all unsere Wahrnehmungen aufgrund unserer früheren Zwangslagen stark variieren können. Aber das ist der Punkt: Wir müssen neue Zwangslagen willkommen heißen – denn sie werden kommen, ob wir es wollen oder nicht.
2. Nehmen Sie Wege an, nur um zu lernen, wie man sich biegt.
Es ist zwar klug, Best-Practice-Verfahren zu entwickeln, aber es ist nicht so klug, sich strikt daran zu halten. Wovon rede ich? Ich habe mich mit viel zu vielen Organisationen beraten, die einmal durch das Befolgen bestimmter Verfahren erfolgreich sind, und bin irgendwie verwirrt, wenn diese Praktiken 5, 10 oder sogar 20 Jahre später nicht mehr den gleichen Erfolg erzielen.
Das Erstellen von „Wegen“ funktioniert, weil Sie dokumentieren, wie, wann, warum und unter welchen Umständen ein Verfahren funktioniert. Aber sie funktionieren nicht, wenn sie sich dem Wandel widersetzen – sich verbiegen, um die Anforderungen von morgen zu erfüllen.
3. Suche nach Hürden und Gegnern.
Das mag seltsam erscheinen, aber zu behaupten, dass Sie wissen, was Sie tun, bedeutet, dass Sie sich noch nicht mit Ihren Gegnern beraten oder Ihre nächste Hürde gesucht haben. Wenn Sie wirklich erfolgreich sein wollen, suchen Sie nach Herausforderungen und Meinungsverschiedenheiten. Auf keinen Fall schlage ich vor, dass Sie gegenüber allen Kompromisse eingehen oder jede Herausforderung meistern. Aber ich schlage vor, dass dies die Orte sind, an denen Sie den größten Verbesserungsbereich finden werden.
4. Konzentrieren Sie sich auf menschliche Hänger.
Es ist für jede Führungskraft leicht, sich in Produktivität, Effizienz und Ergebnissen zu verfangen. Das ist Geschäft. Es ist wichtig. Aber wenn wir nicht wirklich alle Aspekte verstehen, die Menschen betreffen, und wie wir Menschen positiv beeinflussen können, werden wir nie echten Erfolg entdecken.
Als Führungskraft ist es wichtig zu bedenken Burnout, Employee Experience, Teamwork und aktives Zuhören . Das sind laut Forschung die Dinge, die Hochleistungskulturen schaffen. Und das sind keine Geschäftsziele, sondern viel menschlicher.
5. Scheitern Sie gnädig.
Dies bedeutet nicht, Ihrem Konkurrenten auf die Schulter zu klopfen, wenn er gewinnt. Gnädig zu scheitern bedeutet, gnädig zu sein für das, was Sie gelernt haben, während Sie geschlagen wurden – all die Dinge, die Sie dabei gelernt haben. Wenn ich Führungskräfte auf der ganzen Welt nach ihren wirkungsvollsten Lernmomenten frage, erzählen sie mir meistens Geschichten von Misserfolgen. Das sind die Momente, die am meisten mitschwingen.
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Während Glaubwürdigkeit, Charakter, Erfahrung und Erfolg großartige Lehrer sind, weiß jeder große Führer, dass all diese Dinge in der Vergangenheit leben. Nur wenn wir akzeptieren, dass wir die Zukunft nicht vorhersagen können – dass wir nicht genau wissen, was wir morgen tun werden – können wir den Wandel verstehen, der notwendig ist, um sie zu erreichen.
