Als Executive Coach habe ich die besten und schlechtesten Beispiele für Führung auf höchster Ebene aus erster Hand gesehen.
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Viele von ihnen sind beispielhafte Verhaltensweisen der dienenden Führung, die Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen dazu bringen, über die Maßen zu leisten. Andere würde ich als ausgesprochen giftig bezeichnen.
Um Ihre Führungsfähigkeiten weiter zu steigern und die Herzen und Köpfe der Menschen zu gewinnen, um Großes zu leisten, müssen Sie lernen und üben. Noch wichtiger ist, dass Sie lernen, die Eigenschaften der giftigsten Bosse zu vermeiden, um Sie vor Ärger zu bewahren.
Vor diesem Hintergrund habe ich festgestellt, dass diese drei Beispiele Anzeichen dafür sind, dass eine Person im Moment möglicherweise nicht das Zeug zur Führung hat.
1. Sie möchten, dass alles nach Ihren Wünschen verläuft.
Ehrliche Frage, die du dir stellen solltest: Gibst du alles, um sicherzustellen, dass dir alles in den Weg kommt?
Ein früherer Kunde war ein CEO, der verlangte, dass die Dinge die ganze Zeit nach ihm liefen. Und wenn eine Situation nicht nach ihm lief, hatte er nicht die emotionale Reife, um mit dem Problem umzugehen, ohne weitere Probleme zu verursachen. Wenn Teammitglieder in einer Telefonkonferenz eine bessere Lösung für eine geschäftliche Herausforderung vorschlugen, bemerkte ich einen bösartigen Versuch von seiner Seite, ihre Meinung zu ändern und ihre Beweggründe lächerlich zu machen.
Ungehemmte Emotionen zeigen sich auf einem Computerbildschirm viel leichter, wenn Sie durch dominantes Verhalten wie Mobbing agieren. Diese „Mein Weg oder die Autobahn“-Kampagne kann sich später in privaten virtuellen Meetings manifestieren, in denen diese giftige Art der Führung spaltet und siegt, indem sie die Teammitglieder gegeneinander aufbringt.
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2. Sie kritisieren Menschen vor ihren Kollegen.
Menschen vor ihren Kollegen zu kritisieren ist ein Verlobungskiller, der den menschlichen Geist erstickt. Das gilt auch für das systematische Ablehnen von guten Ideen und Initiativen anderer. Die Auswirkungen der Arbeit unter einem solchen Chef sind zahlreich, von denen die wichtigste die zunehmende Frustration bis hin zum Verlust von Interesse, Enthusiasmus oder Sorgfalt für die geleistete Arbeit ist.
3. Sie stehlen das Rampenlicht.
Das Team stellt ein wunderbares Produkt zusammen und bringt es termingerecht auf den Markt. Der Kunde freut sich, wie viel Geld und Zeit das neue System spart. Und dann passiert es: Der Chef nimmt alle Ehre. Kein Lob für das Team, keine Feier der Erfolge aller, keine Anerkennung der Teammitglieder für ihre Beiträge. Diese Art von Manager wird dem Team das Licht und den Donner stehlen, was ein totaler Engagement-Killer ist.
