Kreativität wird in den Wirtschaftsmedien gelobt, und Experten und Führungskräfte bestehen oft und laut darauf, dass Innovation für den Geschäftserfolg unerlässlich ist. Aber wenn Forscher das Verhalten echter Chefs genau untersuchen, finden sie etwas ganz anderes als diese universelle Anerkennung für Kreativität.
Anstatt kreative Menschen und Nonkonformisten zu ermutigen und zu fördern, entmutigen und unterdrücken Manager sie routinemäßig, haben mehrere Studien ergeben. (Das gilt leider auch für Lehrer.) Meinungslose Freidenker sind schließlich eine Handvoll. Es ist viel einfacher, die Räder des Geschäfts am Laufen zu halten, wenn sich alle wie ein Zahnrad benehmen.
Das einzige Problem dabei ist natürlich, dass Konformität die Motivation und Ideenfindung der Mitarbeiter tötet, so dass Ihr Unternehmen mit ziemlicher Sicherheit irgendwann hinter innovativeren, engagierteren Wettbewerbern zurückbleibt. Das bedeutet, dass ein Verhalten, das sich kurzfristig sinnvoll und angenehm anfühlt, langfristig zum Untergang führen kann.
Wie man kein Innovationsheuchler ist.
Und nicht nur ein Lippenbekenntnis zur Innovation schadet Ihrem Unternehmen, sondern sorgt auch für eine Menge Heuchelei, wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern sagen, sie sollen über den Tellerrand hinaus denken und dann bestrafen, wenn sie dies tatsächlich tun (auch wenn dies nur unbewusst geschieht). .
Wenn Sie entsetzt sind von der Vorstellung, dass Sie auf diese Weise möglicherweise versehentlich Innovationen unterdrücken, dann lesen Sie die Vorschläge von Professorin Francesca Gino von der Harvard Business School für wie man ein wirklich kreativ-freundliches Unternehmen führt in dem Wallstreet Journal vor kurzem. Hier sind sie in Kürze:
- Nichtkonformität des Modells. Teilen Sie verrückte Ideen, verhalten Sie sich unerwartet, geben Sie Ihre Zweifel und Schwachstellen zu. „Zu viele Führungskräfte führen Meetings durch, die die Nichtkonformität auf subtile Weise ersticken. Sie können ihre Meinung kühn äußern und sich sogar als Einzelgänger bezeichnen, aber sie dominieren das Gespräch oder schaffen eine Umgebung, in der sich die Leute nicht sicher genug fühlen, um ihre Perspektive zu vertreten“, warnt Gino.
- Konformität aussprechen. Wenn Sie sehen, dass Menschen reflexartig den Status quo verteidigen, sagen Sie nicht schweigen. Weisen Sie aktiv darauf hin, dass Sie mehr Meinungsverschiedenheiten und Debatten wünschen.
- Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre Stärken ausspielen. Mitarbeiter leisten ihre beste Arbeit, wenn sie ihre inhärenten Stärken ausspielen, und nicht, wenn sie so tun, als wären sie diejenige, die sie ihrer Meinung nach haben wollen. Das kann bedeuten, dass Mitarbeiter durch verschiedene Abteilungen wechseln können, um diese Stärken zu entdecken oder ihren Job an ihre Fähigkeiten und Vorlieben anzupassen.
Fasziniert? Auschecken Ginos WSJ-Stück für viele weitere Details.
Hatten Sie jemals einen Chef, der großartig darin war, Rebellen zu managen? Was machte ihn oder sie so effektiv?
