Große Künstler werden immer großartige Beispiele für konvergentes gegen divergentes Denken sein. Konvergente Künstler halten an bewährten Prinzipien fest und arbeiten daran, ihre in der Lehre oder in der Schule erlernten Grundlagen zu perfektionieren. Anstatt von den Normen abzuweichen, konzentrieren sie sich darauf, die Normen richtig zu machen.
Abweichende Künstler hingegen bieten der Welt kubistische oder impressionistische Ansichten. Sie kleben Bananen an Wände a la Maurizio Cattelan, dessen radikale, absurde Installation vor kurzem für 120.000 $ verkauft . Beide Arten von Künstlern arbeiten in derselben Welt, aber es sind die unterschiedlichen, an die wir uns auf die eine oder andere Weise erinnern.
Wo ist der Ring von Melissa Magee?
Unternehmer, die sich danach sehnen, einen unvergesslichen Eindruck zu hinterlassen und ihren Platz in der Welt neu zu gestalten, sollten unterschiedliche Denkweisen annehmen. Im Gegensatz zum konvergenten Denken, das auf etablierten Parametern beruht, öffnet das divergente Denken die Türen zu einer möglichen Denkweise. Wenn Konvergenz die Basis von Creativity 101 ist, funktioniert Divergenz wie ein Kurs auf Grad-Niveau in Träumen und Handeln.
Nicht, dass Sie konvergente Gedanken völlig außer Acht lassen sollten. Es ist für viele geschäftliche Aufgaben erforderlich. Sein divergenter Cousin bietet jedoch Farbe und Tiefe für das Brainstorming, wodurch komplexere Problemlösungsfähigkeiten, kritisches Denken und unverfälschte Innovation die Oberhand gewinnen können. Als LinkedIn Learning Instructor Stefan Mumaw nachdenklich Wenn es darum geht, fantasievolle Lösungen zu finden, ist Kreativität eine Problemlösung mit Relevanz und Neuheit.
Haben Sie das Gefühl, dass Ihr abweichendes Denken im Dauerurlaub war? Rufen Sie es nach Hause und beginnen Sie mit der Implementierung der folgenden Techniken, um die Zukunft – und den Platz Ihres Unternehmens darin – ganz anders zu sehen.
1. Erstellen Sie einen biegsamen Geschäftsplan.
Nicht um ein totes Pferd zu schlagen, aber ... Blockbuster. Muss ich mehr sagen? Der Untergang der Marke war auf eine unflexible Geschäftsstrategie zurückzuführen. Weil Blockbuster seinen Zweck mit Tunnelblick betrachtete, Netflix konnte einsteigen und den gesamten Betrieb der Filmverleihkette außer Gefecht setzen. Der Grund, warum Blockbuster das Ende nie kommen sah? Seine Führer wandten kein abweichendes Denken an, selbst nachdem sie wussten, dass Netflix vor Ort war.
Ihre Mission muss sich natürlich nicht ändern. Tatsächlich verfolgen viele Unternehmen jahrzehntelang dieselbe Mission. Was die Mission im Kontext der sich wandelnden Weltwirtschaft bedeutet, wird jedoch in einigen Jahren wahrscheinlich ganz anders aussehen. Um dies zu berücksichtigen und einen flexibleren Geschäftsplan zu erstellen, Sie möchten Risikobewertungen einbeziehen und Notfallpläne für den Fall, dass sich ein Worst-Case-Szenario ergibt. Bewerten Sie gleichzeitig die Nützlichkeit verschiedener Geschäftsmodelle und überprüfen Sie Ihre Strategie regelmäßig, um zu sehen, was funktioniert und was nicht.
2. Petition für verschiedene Meinungen.
Wenn Sie das nächste Mal auf ein Hindernis stoßen, tun Sie sich selbst einen Gefallen und überdenken Sie die Stimmen am Tisch. Es besteht die Möglichkeit, dass Sie dieselben Leute gebeten haben, Ihnen bei der Lösung von Problemen zu helfen, und das führt zu Voreingenommenheit und blinden Flecken. Bevor Sie ein Projekt starten, sollten Sie zusätzliche Stakeholder einbeziehen, um zu einer Vielzahl von Perspektiven beizutragen.
Wenn es einen wichtigen Standpunkt gibt, den wir berücksichtigen müssen, stellen wir sicher, dass jemand mit diesem Standpunkt Teil des Prozesses ist. sagt Die Partnerin und Chief Creative Officer von M&C Saatchi LA, Maria Smith. Andernfalls könnte unsere Arbeit flach wirken – oder schlimmer noch, als würde sie ein bestimmtes Publikum herausgreifen. Ihre Bereitschaft, andere Stimmen zu hören, wird Ihnen und Ihren üblichen Gesprächspartnern neue Möglichkeiten eröffnen, die Sie sich alleine vielleicht nie hätten vorstellen können.
3. Verfolgen Sie außerschulische Studien.
Viele Gründer werden in ihr Unternehmen eingesperrt und verlieren mit der Zeit die Perspektive. Wie das Sprichwort sagt, wenn alles, was Sie haben, ein Hammer ist, sieht alles um Sie herum aus wie ein Nagel. Der einfachste Weg, aus diesem selbstsabotierendem Rhythmus auszubrechen, besteht darin, etwas Neues zu lernen. Auch wenn es nicht direkt mit Ihrer Branche zu tun hat, baut neues Wissen divergent denkende Synapsen auf und erhöht die Wahrscheinlichkeit eines Aha! Augenblick in der Zukunft.
Angenommen, Sie möchten das Widget Ihres Unternehmens verbessern, aber Ihr Standard-Upgrade-Prozess hat keine guten Ergebnisse gebracht. Anstatt deiner Frustration nachzugeben, geh los und lies ein Buch über ein angrenzendes Thema. Die Chancen stehen gut, dass Sie mit klaren Augen auf das Widget-Problem zurückkommen. Notieren Sie Verbindungen zwischen dem, was Sie gerade gelesen haben, und der aktuellen Aufgabe. Überlegen Sie sich so viele Links wie möglich und entwickeln Sie dann Ideen ohne Vorurteile oder Grenzen. Reduzieren Sie schließlich diese Konzepte, um zu sehen, was an die Oberfläche sickert.
ist Davenport wkrn verheiratet
4. Üben Sie opportunistische Risikobereitschaft.
Den meisten unternehmerisch denkenden Fachleuten macht es nichts aus, Risiken einzugehen, aber nicht alle dieser Personen haben ein extrem hohes Risikoprofil. Anstatt immer zu warten, bis Sie zu 90 % sicher sind, dass es sich lohnt, eine Gelegenheit zu ergreifen, senken Sie Ihren Standard gelegentlich auf 70 % oder weniger. Ein bisschen aus dem Gleichgewicht zu geraten kann dazu führen, dass Sie einfallsreicher werden, insbesondere weil Sie möchten, dass Ihr Risiko größer wird.
Wenn Apple den iPod erfunden hat, hat das Unternehmen eine enorme Risiko. Anstatt einfach ein Gerät zum Musikhören zu liefern, musste Apple auch in anderen Märkten aktiv werden, beispielsweise bei der Vermarktung und dem Verkauf der Musik selbst. Obwohl der iPod selbst mittlerweile praktisch veraltet ist (siehe: iPhone), war er das Sprungbrett für Apples jetzt Führungsposition im Musikgeschäft . Doch vor und während seiner Geburt war der iPod ein vielversprechendes Angebot und ein fast ebenso großes Risiko.
Sie können nicht bereit sein, Obst im Konferenzraum anzubringen Wand. Das ist ok. Aber es ist eine gute Idee, gelegentlich ein bisschen verrückt zu werden, indem Sie sich vom konvergenten Denken zugunsten divergenterer Quellen lösen.
