' Geschwindigkeit und Qualität werden oft geopfert wenn wir von zu Hause aus arbeiten. Wir müssen ein Yahoo sein, und das beginnt damit, dass wir physisch zusammen sind. Ab Juni bitten wir alle Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, in Yahoo-Büros zu arbeiten. Wenn dies Auswirkungen auf Sie hat, hat sich Ihr Management bereits mit den nächsten Schritten in Verbindung gesetzt.'
Oh wirklich? Geschwindigkeit und Qualität werden oft geopfert, wenn wir von zu Hause aus arbeiten? Ich würde gerne die Statistiken dahinter sehen. Dies ist ein Memo von Yahoo HR Head, HR Head Jackie Reses. Seien Sie jedoch versichert, dass HR nicht diese Art von Macht hat. Das muss von ganz oben kommen, Yahoo-Chefin Marissa Mayer.
Es klingt wie eine Linie, die aus dem Nichts gezogen wurde, um eine Politik zu rechtfertigen, die an 1977 erinnert. Klar, damals, es sei denn, man war ein Außendienstmitarbeiter, war es sinnvoll, dass man seinen Hintern in den Rücken steckte jeden Tag ein Würfel. Die Post war die einzige Möglichkeit, Dokumente von einer Person zur anderen zu bringen. Es war absolut unpraktisch, Leute von zu Hause aus arbeiten zu lassen.
Ebenso ist es bei der Herstellung von Widgets im Allgemeinen sinnvoll, dass sich die gesamte Montagelinie in einem Raum befindet. Aber wenn ich mich nicht irre, befindet sich Yahoo in der Gegenwart und erstellt keine Widgets.
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Ironischerweise verweist dasselbe Memo auf die verschiedenen Standorte von Yahoo: 'Von Sunnyvale bis Santa Monica, von Bangalore bis Peking – ich denke, wir können alle die Energie und das Summen in unseren Büros spüren.' Ich bin schockiert, dass sie nicht alle dazu bringen, nach Bangalore zu ziehen. Wenn wir diese „Energie und Begeisterung“ wollen, die aus der Zusammenarbeit kommt, sollten wir dann nicht zusammenarbeiten?
Wie kann ein Unternehmen mit mehr als einem Standort ohne dieses Miteinander erfolgreich sein?
Huffington post Senior Kolumnist on Leben/Arbeit/Familie, Lisa Belkin , schrieb:
Ich hatte Hoffnung für Marissa Mayer. Ich hatte gedacht, dass sie, während sie einige Barrieren durchbrach – die jüngste weibliche CEO aller Zeiten, die ein Fortune-500-Unternehmen leitete, und sicherlich die erste, die dies während der Schwangerschaft tat – die Herausforderung annehmen könnte, eine Reihe anderer zu durchbrechen. Dass sie ihre Plattform und ihre Macht nutzen würde, um Yahoo zu einem Beispiel für einen modernen, familienfreundlichen Arbeitsplatz zu machen...
... Anstatt sich für eine Verschmelzung von Leben und Arbeit einzusetzen, fordert sie eine erzwungene und antiquierte Trennung. Sie sagt den Arbeitern – von denen viele mit der Gewissheit eingestellt wurden, dass sie aus der Ferne arbeiten könnten –, dass sie am besten ihren Hintern in ihre Bürostühle stecken oder sonst etwas.
Ich bin ein großer Fan von Unternehmen, die ihr Schicksal und ihre eigene Politik bestimmen können. Marissa Mayer soll von jedem Mitarbeiter verlangen können, jeden Tag im Büro zu sein. Sie sollte in der Lage sein, jeden nach der Stoß-in-Sitz-Zeit zu managen und nicht nach Produktivität. Aber sie tut dies auf eigene Gefahr.
Meiner Erfahrung nach sind es die verunsicherten Manager, die jede Sekunde des Tages wissen müssen, wo ihre Mitarbeiter sind. Die Endprodukte nicht beurteilen und zwischen einem guten und einem guten unterscheiden können, die stattdessen Qualität als Quantität definieren müssen.
Dies wird ein schwerer Schlag für die Arbeitsmoral sein.
Selbst wenn ein Mitarbeiter gerade nicht von zu Hause aus arbeitete, wird er sich etwas verärgert fühlen, wenn er weiß, dass dies nicht mehr möglich ist. Etwas weniger wertgeschätzt. Und viel weniger familienfreundlich. Arbeitnehmer können außergewöhnlich viel Zeit mit dem Pendeln verbringen, insbesondere in den kalifornischen Gebieten, in denen Yahoo Büros hat. (Ich weiß nichts über Bangalore oder Peking, aber ich vermute, dass Pendeln auch dort kein Picknick ist.) Es kann ein enormer Segen sein, den Mitarbeitern zu erlauben, ein oder zwei Tage in der Woche den Pendelverkehr zu überspringen.
Nicht jeder sollte zu Hause arbeiten. Es hat einen gewissen Vorteil, gelegentlich mit Kollegen sprechen zu können. Das bedeutet jedoch nicht, dass es keinen Vorteil bringt, den Menschen zu erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten – entweder ein paar Tage in der Woche oder die ganze Zeit.
Außerdem gibt es dieses fabelhafte Tool namens 'Internet', mit dem Ihre Mitarbeiter Dokumente in Echtzeit austauschen können, und etwas anderes namens 'Mobiltelefone', mit dem Ihre Mitarbeiter unter derselben Nummer erreicht werden können, egal ob sie im Büro ist oder zuhause. Vielleicht hat Mayer von beiden noch nichts gehört. Dies könnte erklären, warum diese neue Richtlinie herausgegeben wurde.
Meine Vorhersage ist, dass Mayer diesbezüglich genügend Gegenreaktionen erleben wird, dass die Richtlinie stillschweigend beiseite gelegt wird, bevor sie überhaupt vollständig umgesetzt wird.
