Es ist kein Geheimnis, dass GE in großen Schwierigkeiten steckt. Das Unternehmen musste seine früher zuverlässigen Dividenden halbieren und sein neu ernannter CEO, John Flannery, hat die Hälfte des Vorstands entlassen. Die GE-Aktie ist um 44% gefallen und ist damit die Aktie mit der schlechtesten Performance des Dow. GE hat jetzt angekündigt, 12.000 Stellen abzubauen , hauptsächlich in der Energiesparte des Unternehmens, die etwa 18% ihrer Belegschaft verlieren wird.
Ich habe Entlassungen bei zwei großen, einstmals erfolgreichen Unternehmen persönlich miterlebt und als Wirtschaftsjournalist beobachtet Dutzende mehr . Ich habe auch die Erfolgsstatistiken von Unternehmen studiert, die Entlassungen durchmachen. Es ist kein schönes Bild.
Vor diesem Hintergrund gibt es drei Dinge, die jeder GE-Mitarbeiter – oder jeder in einem Unternehmen, das sich verkleinert – heute tun sollte:
1. Wachen Sie auf und riechen Sie den (abgestandenen) Kaffee.
Entlassungen sind, als würde man ein Unternehmen auf den Operationstisch legen. Damit der Patient überleben und sich erholen kann, sollten die Ärzte (d. h. das Top-Management) tief und einmal schneiden. Dann lassen Sie den Patienten sich erholen.
Aber das passiert fast nie, vor allem in großen Firmen. Stattdessen machen sie einen kleinen Schnitt und wenn das nicht funktioniert, einen weiteren kleinen Schnitt. Dieser „Tod durch tausend Schnitte“ dauert an, bis das Unternehmen stirbt (denken Sie an Circuit City) oder ein Zombie wird (denken Sie an AOL).
GE hat offensichtlich große systemische Probleme, kombiniert mit massiver kultureller Hybris. Es wird mit ziemlicher Sicherheit mehr Entlassungen geben. Vielleicht wird GE auf Dauer überleben, es wird nicht schön und es macht definitiv keinen Spaß, dort zu arbeiten.
Was auch immer Sie für Ihre Zukunft bei GE geplant haben, Sie sollten sie am besten noch einmal überdenken... und zwar schnell. Der neue CEO und Ihre Chefs werden ihr Bestes geben, um Ihnen zu versichern, dass GE bald zu seiner früheren Größe zurückkehren wird. Keine gute Wette. Vertrauen Sie mir.
2. Aktivieren Sie so viele Ihrer externen Kontakte wie möglich.
Von einem großen Unternehmen wie GE entlassen zu werden, stellt aus drei Gründen eine große berufliche Herausforderung dar:
Kim Woolens Geburtsdatum
- Ihr hart erkämpftes politisches Verständnis dafür, wie Ihr Unternehmen Geschäfte macht, und Ihre Beherrschung des technischen Jargons Ihres Unternehmens sind jetzt nutzlos, es sei denn, Sie planen, einen Job an Ihren zukünftigen Arbeitgeber zu verkaufen. (Keine schlechte Idee, BTW.)
- Ihr Unternehmensnetzwerk ist stark mit Mitarbeitern gefüllt, von denen viele im selben Boot wie Sie sitzen (oder sein werden). Sie werden wahrscheinlich mit ihnen um die gleichen Jobs konkurrieren. Als Kontakte sind sie meistens nutzlos, es sei denn, Sie mögen Mitleid.
- Sie tragen jetzt das Stigma einer Verliererfirma. „Ich habe für GE gearbeitet“ mag die Leute in der Vergangenheit beeindruckt haben, aber irgendwann (d. h. früher als Sie denken) werden Sie zugeben, anstatt zu prahlen, dass Sie einmal dort waren.
Vor diesem Hintergrund ist es Ihre höchste Priorität, Ihre Geschäftsbeziehungen zu aktivieren und zu pflegen, die nicht direkt mit Ihrem aktuellen Arbeitgeber verbunden sind. Wie das geht (ohne selbstsüchtig zu wirken) erkläre ich in So reaktivieren Sie einen Geschäftskontakt in 7 einfachen Schritten.
3. Nehmen Sie das Paket, falls angeboten.
Wenn große Unternehmen Entlassungen vornehmen, fragen sie immer nach Freiwilligen, die als Gegenleistung für ihre Freilassung einen „goldenen Fallschirm“ erhalten, der in der Regel eine zusätzliche Entschädigung beinhaltet. Wenn dir ein solcher Fallschirm angeboten wird, nimm ihn.
Hier ist der Grund.
Die zweite Runde der Entlassungen hat 'silberne Fallschirme', die nicht so großzügig sind, und während der Tod durch tausend Schnitte weitergeht, gehen die Fallschirme durch die Edelmetalle und enden mit 'Blei' - was bedeutet, dass Sie im Grunde genommen werden bupkis.
Eine Geschichte aus dem wirklichen Leben könnte helfen, diesen Punkt zu veranschaulichen.
Als ich für ein Fortune-500-Unternehmen arbeitete (beachten Sie, dass ich nicht zugebe, welches Unternehmen den Makel vermeiden sollte), habe ich mit einem Mann zusammengearbeitet, der völlig nutzlos war. Er verband sich mit Projekten, ging zu Besprechungen, tat aber nichts. Persönlich, aber nutzlos.
Hinweis: Dieser Absatz ist optional; Sie können es überspringen, wenn Sie möchten. Das einzige Mal, dass ich mich erinnere, dass dieser Typ etwas Unvergessliches gesagt oder getan hat, war, als er ein Dia aus einem Biologie-Lehrbuch zeigte, das verschiedene Arten von Rattenkot zeigt, um bei der Identifizierung von Arten in freier Wildbahn zu helfen. Seine Botschaft war einfach: 'Um in diesem Unternehmen erfolgreich zu sein, muss man zwischen einem riesigen Haufen Rattenkot und einem kleinen Haufen Rattenkot unterscheiden können.' Nur dass er nicht 'kacke' sagte.
Wie auch immer... in der ersten Runde der Entlassungen wurde diesem nutzlosen Kerl ein extrem großzügiger goldener Fallschirm angeboten: das Eineinhalbfache seines aktuellen Jahresgehalts! Und er war hochbezahlt, das war viel Geld.
Unglücklicherweise hat der 'nutzlose Kerl' bestanden, weil 1) er wusste, dass er, wenn er einen anderen Job bekommen würde, echte Arbeit machen musste, und 2) er törichterweise glaubte, dass die erste Runde von Entlassungen die letzte sein würde. Am Ende hielt er durch, bis er sofort gefeuert wurde... mit einer zweiwöchigen Abfindung.
Hey, sei nicht so dumm. Wenn es dir angeboten wird, nimm das Geld. Dann lauf, lauf nicht, um dein eigenes Geschäft zu gründen. Sie werden wahrscheinlich nie eine bessere Chance haben, die Nabelschnur des Unternehmens dauerhaft zu durchtrennen.
Kirk Frost Geburtsdatum
Vor diesem Hintergrund erzählte mir Scott Adams (von Dilbert) einmal, dass er noch nie jemanden getroffen hatte, der entlassen wurde, der nicht eineinhalb Jahre später dachte, dass es nicht das Beste war, was je passiert war zu ihnen.
Das war in meinem Fall auf jeden Fall richtig. Wie der Bozo gab ich den goldenen Fallschirm weiter, und am Ende nahm ich das, was Sie wohl als „kupferfarbener Fallschirm“ bezeichnen – zwei Wochengehalt für jedes Dienstjahr und sechs Wochen angesammelter Urlaubszeit.
Während ich bald mehr Geld verdiente (und viel glücklicher war) als in der Kabinenhölle, wünschte ich, ich hätte den viel großzügigeren Fallschirm genommen, als er ursprünglich angeboten wurde. Ich hätte das zusätzliche Geld gebrauchen können.
