UNTERNEHMERSCHAFT

Entrepreneurship kommt von Entrepreneur, anglisiert aus dem ursprünglichen französischen Wort. Es bedeutet jemand, der etwas unternimmt. Merriam-Webster definiert „Unternehmer“ als „jemanden, der das Risiko und die Führung des Geschäfts übernimmt; Unternehmen; Bestatter.' Die relevante Definition von „Unternehmen“ ist wiederum „der Charakter oder die Veranlagung, die dazu führt, das Schwierige, Unerprobte usw. zu versuchen“. Es ist sinnvoll, mit grundlegenden Definitionen zu beginnen, da Unternehmertum in der amerikanischen Kultur geschätzt wird und daher auf alle Arten von Geschäftsaktivitäten angewendet wird, einschließlich der Führung sehr großer Unternehmen, bei denen die Manager nicht wirklich gefährdet sind, das Unternehmen nicht gegründet haben, und laufen einfach Dinge; ihre „Unternehmungen“ mögen manchmal riskant sein – aber nicht in Relation zum Gesamtvermögen.

Akademische Studenten des unternehmerischen Phänomens haben verschiedene Aspekte des Verhaltens in der Wirtschaft hervorgehoben. Josef Schumpeter (1883–1950), österreichischer Ökonom, verband das Unternehmertum mit Innovation. Arthur Cole (1889-1980), Schumpeters Kollege in Harvard, verband Unternehmertum mit zielgerichtetem Handeln und der Schaffung von Organisationen. Der Management-Guru Peter Drucker (1909-2005) definierte Entrepreneurship als Disziplin. „Das meiste, was man über Unternehmertum hört, ist falsch“, schrieb Drucker in Innovation und Unternehmertum (1986). „Es ist keine Magie; es ist nicht mysteriös; und es hat nichts mit den Genen zu tun. Es ist eine Disziplin und wie jede Disziplin kann sie erlernt werden.' Drucker argumentierte, dass sich Unternehmertum auf alle Arten von Organisationen erstreckt. Zwei häufig zitierte Mitwirkende an der Enzyklopädie des Unternehmertums (1982) argumentierten A. Shapero und L. Sokol aus einer soziologischen Position, dass alle Organisationen und Einzelpersonen das Potenzial zum Unternehmertum haben. Sie konzentrierten sich auf Aktivitäten und nicht die organisatorische Zusammensetzung bei der Untersuchung des Unternehmertums. Aus ihrer Sicht ist Unternehmertum gekennzeichnet durch die Initiative eines Einzelnen oder einer Gruppe, das Sammeln von Ressourcen, Autonomie und Risikobereitschaft; daher umfasst ihre Definition wie Drucker alle Arten und Größen von Organisationen mit einer Vielzahl von Funktionen und Zielen – ganz im Einklang mit der Beobachtung, dass Unternehmertum in der Gründung und im Wachstum aller Arten von Organisationen offensichtlich ist.

Die akademische Herangehensweise an dieses Thema ist eher analytisch – Versuche, das unternehmerische Phänomen zu zerlegen, um Geschäftsgesetze zu generieren. Eine der Absichten von Arthur Cole war es beispielsweise, das unternehmerische Phänomen in eine allgemeine Wirtschaftstheorie zu integrieren; daher sprach er davon als einen von mehreren Produktionsfaktoren: „Unternehmertum kann in einfachsten Begriffen definiert werden“, schrieb er in Zeitschrift für Wirtschaftsgeschichte , 1953, „als Nutzung eines Produktivfaktors der anderen Produktivfaktoren zur Schaffung von Wirtschaftsgütern“. Ein Großteil der Arbeit von Peter Drucker bezog sich auf das Management, insbesondere auf das Management großer Organisationen; Es überrascht nicht, dass er Unternehmertum im Sinne einer Managementmethodik sah – und Methoden können gelernt werden.

Eine andere Möglichkeit, Unternehmertum zu betrachten, besteht darin, einerseits die Geschichte zu studieren – wie Unternehmen entstanden sind, mit besonderer Betonung ihrer Anfänge – und sich die Berichte der Unternehmer selbst anzusehen, um zu sehen, was sie zu sagen haben. Der historische Ansatz ist sehr lehrreich, aber auf überraschende Weise. Erstens entmystifiziert die tatsächliche unternehmerische Erfahrung das Konzept etwas (wie Drucker es tat, aber aus anderen Gründen): Unternehmer stolpern sehr oft über Möglichkeiten, verfolgen besondere Interessen oder machen etwas Nützliches, weil sie es nicht finden können. Zweitens hebt die Geschichte auch immaterielle Aspekte der Unternehmerpersönlichkeit hervor (genau die Gene, die Drucker verwarf): Solche Menschen neigen dazu, aufgeschlossen, neugierig, neugierig, innovativ, beharrlich und energisch zu sein, und zeigen somit viele der von die Akademiker. Aber viertens bestätigt sich die Vorstellung, dass Unternehmer risikofreudig sind, nicht: Unternehmer sind eher risikoscheu, aber gut darin, Risiken zu minimieren.

Paul Hawken, selbst Gründer zweier erfolgreicher Unternehmen, hat in seinem Buch einen guten Einblick in das Unternehmertum aus Unternehmersicht gegeben Ein Geschäft aufbauen . Hawken betrachtete viele Beispiele von Start-ups (einschließlich seiner eigenen Unternehmen) und hob die interessante Mischung aus persönlichen Qualitäten, Neigungen, Möglichkeiten, den schrittweisen Mitteln, mit denen Unternehmen gegründet werden, und den Eigenschaften guter Unternehmer hervor. Hawken hat nützliche Unterscheidungen getroffen, die Peter Drucker anscheinend übersehen hat. „Unternehmerische Veränderungen“, schrieb Hawken, „hängt von statischen Situationen ab, und diese werden in Hülle und Fülle von der Regierung, großen Unternehmen und anderen Institutionen, einschließlich Bildungseinrichtungen, bereitgestellt. Wir brauchen sowohl unternehmerisches als auch institutionelles Verhalten. Jeder ernährt sich vom anderen. Erstere hat die Aufgabe, Veränderungen zu fördern. Letztere haben die Aufgabe, diese Veränderung zu testen.' Die Unterscheidung wird jedem gerecht, der in kleinen Unternehmen tätig ist – insbesondere für diejenigen, die es nach der Arbeit in einem großen Unternehmen aufgenommen haben: Veränderungen sind in großen, bürokratischen Strukturen schwierig; In einem kleinen Unternehmen ist es einfacher zu bewerkstelligen: keine Gremien müssen sich einbringen, keine Befehlskette muss ein Glied nach dem anderen klettern '¦ Einige Beispiele, die die historische Sichtweise des Unternehmertums illustrieren:

Sears und Kmart

Sears, Roebuck (laut Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) begann, weil ein Bahnhofagent in North Redwood, MN, Zeit hatte und, um sie zu füllen, ein paar Kleinigkeiten erledigte Handel mit Holz und Kohle. Ein Juwelier im nahe gelegenen Redwood Falls lehnte 1886 eine Lieferung von Uhren ab. Der junge Richard Sears, der Agent, kaufte die Uhren vom Verkäufer und verkaufte sie an andere Agenten entlang der Eisenbahnlinie. Nachdem dieses kleine Unternehmen erfolgreich war, kaufte Sears weitere Uhren. Schließlich begann er, die Uhren in einem eigenen Katalog zu verkaufen. Das Unternehmen hieß damals R.W. Sears Watch Company. Sears brauchte einen Uhrmacher, um dieses Geschäft zu unterstützen, und stellte einen anderen jungen Mann, Alvah Roebuck, ein, der eine Anzeige in einer Chicagoer Zeitung verwendete. Eins führte zum anderen. Sears war nicht der erste Katalogverkäufer an die damals überwiegend ländliche US-Bevölkerung. Eine seiner Innovationen bestand darin, den Sears-Katalog kleiner zu machen als den des dominierenden Montgomery Ward. Sears argumentierte, dass der Katalog, da er kleiner ist, immer an der Spitze landen würde. „Klein ist schön“, könnte man sagen. Auch Kmart hat klein angefangen – als von Sebastian Kresge gegründeter Groschenladen, eine Kategorie, die heute den sogenannten „Dollar-Läden“ entspricht. Die Innovation von Kresge bestand darin, das Niedrigpreissegment der Handelswaren auszunutzen und sich darauf zu konzentrieren.

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MC Donalds

Die „goldenen Bögen“ hatten ihren Anfang, weil Ray Kroc, der Gründer von McDonald's, Milchshake-Mixer an Drogerien und Restaurants verkaufte. 1954 entdeckte er, dass ein Hamburger-Verkäufer der Brüder MacDonald bei weitem der beliebteste in Südkalifornien war und hatte eine Methode entwickelt, um Kunden in Rekordzeit zu bedienen. Acht Milchshake-Mixer liefen ununterbrochen in dem kleinen Laden. Er schlug den Brüdern vor, noch mehrere Geschäfte zu eröffnen, da er dachte, er könnte ihnen Mixer verkaufen. Die Brüder fragten sich, wer diese Läden für sie öffnen könnte. Kroc sagte dann (laut McDonald's Website http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Nun, was ist mit mir?' Die ersten goldenen Bögen entstanden ein Jahr später in Des Plains, IL. Ray Kroc selbst hatte zu diesem Zeitpunkt bereits seinen Unternehmergeist bewiesen, indem er seine Ersparnisse und eine zweite Hypothek auf sein Haus in den Milchshake-Mixer-Vertrieb investierte - was zu seinem Vermögen führte. In diesem Fall führte der Wunsch, mehr Mixer zu verkaufen, zur Etablierung einer nationalen und nun internationalen Kategorie „Fast Food“.

Apple und der Macintosh

Apple begann, als sich zwei Steves, Steve Wozniak, der technische Innovator, und Steve Jobs, der Unternehmer, zusammentaten, um Leiterplatten für Bastler herzustellen – die wiederum daraus selbstgebaute Computer herstellen würden. Apple hat also nicht als Computerhersteller begonnen. Als Jobs versuchte, diese Boards an einen lokalen Computerladen zu verkaufen, sagte ihm Paul Terrel, der Besitzer, er solle fertige Computer herstellen und versprach, 50 davon für jeweils 500 Dollar zu kaufen. Die Finanzierung war ein Problem, aber Jobs, bewaffnet mit der Bestellung von Terrel, schaffte es, einen Elektronikhändler davon zu überzeugen, ihm die Komponenten auf Kredit zu geben. So war Apple geboren – finanziert durch einen Handverkauf. Diese Historie veranschaulicht die begrenzten Visionen des Start-up-Unternehmens und die Wirkung beharrlichen Unternehmertums. Jobs hatte jedoch eine Vision, als er etwa acht Jahre später, im Jahr 1979, eine Tour durch die Palo Alto Research Corporation (PARC) von Xerox machte und dort zum ersten Mal ein experimentelles visuelles Interface und die Computermaus sah. Xerox war bei technologischer Innovation eindeutig allen anderen meilenweit voraus, aber die Mitarbeiter von Xerox PARC konnten ihr Management nicht davon überzeugen, die bereits in der physischen Demonstration vorhandenen Ideen zu kommerzialisieren. Apple hat die Konzepte jedoch eigenständig entwickelt und damit den Macintosh geschaffen. Visuelle Oberflächen wurden danach zum Standard – und jeder verwendet jetzt eine Maus. Dieses Stück Geschichte illustriert Hawkens Vorstellung, dass Institutionalisierung erstickt und Unternehmertum Veränderungen schafft.

Pepperidge bauernhof

Ein klassischer Fall von Unternehmertum, das eine Herausforderung, eine kreative Reaktion und ein beharrliches Unternehmen vereint, ist das von Margaret Rudkin, Gründerin von Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin zog mit ihrer Familie von New York auf eine Farm in Fairfield, CT, wo saurer Kaugummi oder 'Pepperidge'-Bäume wuchsen – daher die Pepperidge Farm. Hier entwickelte einer ihrer kleinen Söhne eine Allergie gegen handelsübliche Brote mit Konservierungsstoffen und künstlichen Zutaten. Dies war die 'Herausforderung'. Wir schreiben das Jahr 1937. Wie die Pepperidge Farm-Website berichtet (siehe http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), machte sich Rudkin daran, nicht nur gesundes Brot zu backen, das ihr Kind essen konnte, sondern auch „das perfekte Brot. ' Es gelang ihr sehr gut – ihre „kreative Reaktion“. Den Besuchern des Hauses gefiel das Brot so gut, dass sie sie überredeten, es zu verkaufen. Mit ein paar Broten in der Hand ging sie auf den örtlichen Lebensmittelhändler zu, der sich widerstrebend bereit erklärte, sie zu verkaufen – bald verlangte er mehr. Das Unternehmen überstand die durch den Zweiten Weltkrieg verursachten Engpässe, in denen Rudkin manchmal die Produktion einstellte, anstatt minderwertige Produkte herzustellen – ein Zeichen ihrer „Beharrlichkeit“. Am 4. Juli 1947 wuchs das kleine Geschäft mit der Eröffnung einer großen modernen Bäckerei in Norwalk, CT, plötzlich ziemlich stark. Das Brot war von solcher Qualität, dass es zu einer Zeit, als Brot für einen Cent pro Laib verkauft wurde, einen Preis von 25 Cent pro Laib kostete. Das Produkt steht immer noch überall im Regal – ein Zeugnis von Margaret Rudkins beharrlichem „Unternehmen“.

DIE UNTERNEHMERISCHE PERSÖNLICHKEIT

Wissenschaftler, Psychologen, Analytiker und Schriftsteller bemühen sich weiterhin, dieses schwer fassbare Etwas zu definieren, das als „unternehmerische“ Persönlichkeit bezeichnet wird – obwohl die Ergebnisse normalerweise einige der gleichen Wörter enthalten (kreativ, innovativ, engagiert, talentiert, sachkundig, selbstbewusst, glücklich). , hartnäckig und andere), echte Unternehmer (wie echte Künstler, Wissenschaftler, Entdecker und Führungskräfte in allen Lebensbereichen) kommen in einer verwirrenden Vielfalt vor. Sie können hochqualifiziert oder ungelernt sein, sehr sachkundig oder nicht. Sicher scheint, dass die Qualitäten, die Unternehmer aufweisen, wahrscheinlich nicht massenproduzierbar oder das Ergebnis eines gut ausgearbeiteten Lehrplans sind. Dass solche Menschen in vielerlei Hinsicht herausragend – und in anderen ganz gewöhnlich – sind, zeigt auch ein Studium der Geschichte. Unternehmertum könnte daher einfach als eine Art Exzellenz bezeichnet werden, die im organisatorischen Leben deutlich sichtbar wird – sei es im Geschäftsleben oder einer anderen Tätigkeit.

LITERATURVERZEICHNIS

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Fratt, Lisa. „Der unternehmerische Ansatz: Unternehmertum hat die Macht, Bildung zu verändern. Die schwierige Frage? Ist das Risiko, am aktuellen System festzuhalten, größer oder geringer als das Risiko von Innovationen?' Kreisverwaltung . Februar 2006.

wie groß ist wes braun

Gergen, David. 'Die neuen Motoren der Reform.' US-Nachrichten und Weltbericht . 20. Februar 2006.

Hawken, Paul. Ein Geschäft aufbauen . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton und Karl H. Vesper, Hrsg. Enzyklopädie des Unternehmertums Lehrsaal, 1982.

Mckeough, Kevin. „Glaubst du an Engel? Du solltest.' Crains Chicago-Geschäft . 2. Januar 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Freiheit durch Unternehmertum: Rohan Hall bringt anderen die Freude am Unternehmertum bei.' Schwarzes Unternehmen . März 2006.

Velotti, Jean-Paul. 'West Babylon Unternehmer, Umweltschützer bei der Entwicklung der ersten privaten Tankstelle.' Long Island Wirtschaftsnachrichten . 24. Februar 2006.