Manche Leute träumen davon, an einem Ort ohne Manager zu arbeiten und die volle Kontrolle über ihre Projekte zu haben. Man spricht von einer flachen Hierarchie und der Führungsstil gewinnt bei Start-ups an Bedeutung.
Jeri Ellsworth, ein ehemaliger Mitarbeiter von Valve, dem Mammut-Softwareunternehmen hinter Steam und dem Gaming-Smash 'Half Life', lernte jedoch auf die harte Tour über flache Hierarchien. Für sie war es kein Traum, sondern eine 'pseudo-flache Struktur', sagte sie kürzlich in einem Grauzone-Podcast .
'Das Einzige, was ich auf die harte Tour herausgefunden habe, ist, dass es im Unternehmen tatsächlich eine verborgene Schicht einer mächtigen Managementstruktur gibt und es sich sehr wie auf der High School anfühlte', sagte sie. 'Es gibt beliebte Kinder, die Macht im Unternehmen erworben haben, und es gibt die Unruhestifter, die tatsächlich etwas bewegen wollen.'
Ellsworth sagte, sie habe Schwierigkeiten, Studenten für eine Hardware-Gruppe zu rekrutieren. 'Wir würden sehr talentierte Leute interviewen, aber sie würden von den alten Hasen bei Valve abgelehnt, weil sie nicht zur Kultur passen.' Und während die flache Struktur „für eine Handvoll Leute großartig funktionierte“, stellte sie fest, dass interne Prozesse umständlicher wurden, sobald die Teammitglieder auf 300 angewachsen waren.
Ohne Manager, die sie in Schach hielten, litt die Produktivität und auch die Kommunikation brach zusammen. Infolgedessen kämpften viele um Projekte, die nicht ihren Fähigkeiten entsprachen, sondern ihrem Interesse, einen Bonus zu verdienen. 'Ich bin wirklich sehr verbittert, weil sie mir die Welt versprochen und mich dann in den Rücken gestochen haben', sagte Ellsworth über ihre ehemaligen Kollegen.
