Wenn Sie das Buch von Tony Robbins noch nicht gelesen haben, Entfessle die Kraft in dir , dann hast du Glück. Er hat dieses Buch kostenlos zum Download bereitgestellt. Eine der Fragen, die er in seinem Buch stellt, ist einfach und doch sehr treffend: 'Machen Sie Nebenfächer als Hauptfach?'
Wenn Sie Unternehmer sind, ist dies eines Ihrer größten Risiken – insbesondere, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen oder gerade ein kleines Unternehmen gegründet haben. Glauben Sie mir, ich kenne dieses Problem genau. Vor mehr als 7 Jahren, als ich Trepoint zum ersten Mal gründete, war ich mit Sicherheit der „Chief Cook & Bottle Washer“. Ich hatte die finanzielle Kontrolle, weil ich jeden Scheck unterschrieben habe. Ich kannte unsere neue Geschäftspipeline, weil sie alle meine Kontakte waren. Ich wusste, wie es unseren Lieferantenpartnern ging, weil ich jeden Tag mit ihnen zusammenarbeitete. Kommt Ihnen etwas davon bekannt vor?
ist Sal von unpraktischen Spaßvögeln Single
Der Punkt ist, wenn Sie alles tun, sind Sie wahrscheinlich nicht auf das große Ganze fokussiert. Und wenn Sie sich nicht auf die Vision, die Strategie und den gesamten Go-To-Market-Plan konzentrieren, wer ist es dann?
Das Wichtigste, was am wichtigsten ist
Die wichtigste von allen ist, Ihren wahren Norden zu definieren und Ihren Zweck zu entdecken. Wenn Sie dies nicht getan haben, ist es so, wie der berühmte Trainer Yogi Bera sagte: 'Wir haben keine Ahnung, wohin wir gehen, aber wir machen eine tolle Zeit.' Warum wie die Hölle laufen, wenn Sie die Richtung auf Ihrem Firmenkompass nicht festgelegt haben? Halten Sie an, treten Sie einen Schritt zurück und schreiben Sie an Bord, warum Sie überhaupt in dieses Geschäft eingestiegen sind. Was haben Sie sich vorgenommen? Und antworten Sie bitte nicht mit „Geld verdienen“ oder „Sei profitabel“, da dies das Ergebnis des Aufbaus eines erfolgreichen Unternehmens ist. Sie sind NICHT der Grund für die Gründung eines Unternehmens.
Wenn Sie Inspiration brauchen, sollten Sie Blake Mycoskies Buch lesen. Beginnen Sie mit etwas Wichtigem . Es ist ein großartiges inspirierendes Buch über Blakes Reise zur Gründung von Tom's Shoes und einige der wirklich wichtigen Lektionen, die er dabei gelernt hat. Auf die Gefahr hin, seinen Standpunkt zu vereinfachen, möchte er, dass jeder ein Unternehmen gründet, das wichtig ist ... nicht nur für Sie und Ihre Mitarbeiter, sondern für die Welt. Warum sollte es jemanden interessieren, wenn Sie aus dem Geschäft gehen oder überleben und gedeihen? Die Wurzel dieser Antwort ist nicht, wie viel Sie nehmen, sondern wie viel Sie der Welt geben; ein ähnliches Thema wie ein Mitmacher zu sein.
Sobald Sie Ihren wahren Norden entdeckt, artikuliert, verfeinert und eingeführt haben, besteht Ihre Aufgabe darin, die Vision zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, die andere dazu inspiriert, „massive Maßnahmen zu ergreifen“ (in Anlehnung an einen Satz von Tony Robbins hier) direkt neben Ihnen. Wenn Sie bei jeder Kleinigkeit ins Unkraut gezogen werden oder so ein Kontrollfreak sind, dass Sie Ihrem Team nicht vertrauen können, was zu tun ist, dann sind Sie dazu verdammt, ein kleines Unternehmen zu bleiben, wenn Sie überhaupt im Geschäft bleiben .
Die kleinen Dinge, die am wenigsten wichtig sind
Das Problem ist, dass sich all die kleinen Dinge zu dem Zeitpunkt, an dem es passiert, als wichtig anfühlen. Wenn Sie sehen, dass Sie mit Ihrer E-Mail im Rückstand sind, stellt sich dieses Gefühl der Panik ein und Sie arbeiten doppelt, nur um mit Ihrem aufgeblähten Posteingang Schritt zu halten. (Meine Antwort darauf war, E-Mails vollständig abzubestellen).
Wenn es ein Problem in der Produktion gibt, ist Ihre sofortige Reaktion auf den Knien, einen Feuerwehrmann zu verkörpern. Insbesondere, um sich „anzuziehen und in das brennende Gebäude zu rennen“ – selbst wenn Sie außerhalb des brennenden Hauses am meisten gebraucht werden. Wenn Sie bemerken, dass der Feuerwehrchef selten derjenige im brennenden Haus ist. Er oder sie kann normalerweise auf der Straße gefunden werden, um Befehle zu bellen, um sicherzustellen, dass eine konzertierte Anstrengung stattfindet.
tina turner und sein vermögen 2016
Wenn Ihre Verkaufspipeline niedrig ist, ist die Bauchreaktion, zum Telefon zu greifen und nach Dollars zu wählen. Es ist nicht so, dass das nicht funktioniert – es funktioniert absolut, aber es führt Sie von der Führungsposition weg, in der Sie wohnen müssen, um zu verstehen, was die Probleme wirklich sind. Insbesondere, warum Sie kein Empfehlungsgeschäft erhalten, warum Ihre aktuellen Kunden keine begeisterten Fans sind und warum Ihr Vertriebsteam Schwierigkeiten hat, Ihre Pipeline zu erweitern.
Und ich könnte weitermachen und über Finanzen, HR, PR, Marketing, Operations, IT, Promotions, Loyalität und viele andere sprechen. Das liegt daran, dass, obwohl jedes Thema unglaublich wichtig ist, die meisten der täglichen Aufgaben von Ihren fähigeren Kollegen erledigt werden. Je weniger Sie in diesen Bereichen tun, desto mehr überwachen und verwalten Sie sie.
Also, wenn Sie sich in kleineren Dingen als Hauptfach ertappen. Atmen Sie tief ein und treten Sie einen Schritt zurück. Finden Sie heraus, wer außer Ihnen wirklich mit der Situation umgehen sollte, und befähigen Sie sie dazu. So können Sie sich auf das konzentrieren, was für Ihr Unternehmen wirklich wichtig ist.
