Oftmals setzen wir Talent mit dem gleich, was jemanden erfolgreich macht, inklusive Führung.
Als ich meine erste Führungsrolle in einer Organisation bekam, ging ich davon aus, dass ich nur deshalb erfolgreich sein würde, weil ich ein natürliches Führungstalent hatte. Aber, Junge, lag ich falsch. Ich bin nicht nur gescheitert, sondern kläglich gescheitert, weil ich versucht habe, mich allein auf Talente zu verlassen, anstatt meine Führungsqualitäten zu stärken.
Das Leadership Quarterly führte eine Studie über die Fähigkeiten und die menschliche Entwicklung in der Führung durch, und die Ergebnisse zeigten, dass 24 Prozent der Führungsfähigkeiten genetisch bedingt sind und 76 Prozent nebenbei erlernt werden. Im Wesentlichen ist der „natürliche Anführer“ ein Mythos. Stattdessen ist Führung etwas, das Sie entwickeln und wachsen können, indem Sie bestimmte Fähigkeiten stärken.
Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um eine erfolgreichere Führungskraft zu werden, die keine besonderen, magischen Talente erfordert, die in Ihrer DNA eingebettet sind:
1. Tun Sie, was Sie sagen.
Es ist sehr irritierend für ein Team, wenn ihr Anführer das eine sagt und das andere tut. Während die Führungsposition normalerweise Macht und Autorität mit sich bringt, gibt sie Ihnen nicht grünes Licht, um inkonsistent zu sein.
Egal wie groß oder klein die Sache ist, die Sie sagen, wenn Sie es nicht tun, untergräbt es Ihre Glaubwürdigkeit, baut Misstrauen auf und erstickt die Dynamik. Natürlich sind wir alle Menschen und machen Fehler. Aber der Punkt ist, dass Sie nicht dafür bekannt sind, der Anführer zu sein, der sein Wort nicht hält.
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Wenn man einmal Vertrauen verloren hat, ist es schwer, es zurückzugewinnen.
2. Erinnern Sie sich an die Hauptaufgabe eines Anführers.
Führungskräfte haben alle möglichen Verantwortlichkeiten, aber keine ist wichtiger, als andere zu erhöhen.
Fr. Mike Schmitz hat es in der dieswöchigen Folge der gut zusammengefasst Folge mir Podcast : 'Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, die Menschen um sich herum sowohl beruflich als auch persönlich zu erziehen.'
3. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
Es gibt viele Dinge, die Sie nicht kontrollieren können, wenn es um Führung geht, und eine davon ist, dass die Leute Sie als Vorbild betrachten. Sie beobachten jede deiner Bewegungen wie Falken, ob du willst oder nicht.
Es ist wichtig, dass Sie Ihrem Team etwas Positives bieten, das es nachahmen kann. Konzentrieren Sie sich jeden Tag stark auf Ihre Handlungen, um sicherzustellen, dass sie es wert sind, kopiert zu werden.
4. Haben Sie eine großartige Arbeitsmoral.
Eine meiner Lieblingsgeschichten über einen Leader mit einer starken Arbeitsmoral ist die NFL-Legende Ray Lewis. Er sagte in seiner jüngsten Rede Hall of Fame Induktionsrede , 'Ich war nicht der Größte, der Schnellste, der Stärkste, aber dann habe ich mich für etwas entschieden, das sich Arbeitsmoral nennt.'
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Auf dem Weg zum Erfolg gibt es keine Abkürzungen. Wenn Sie eine bessere Führungskraft werden wollen, müssen Sie die dafür erforderliche Arbeit leisten. Lesen, Üben und Absicht sind alles Dinge, um die sich eine starke Arbeitsmoral kümmert.
5. Geben Sie positive Energie ab.
Autor Mike Erwin, Gründer des Positivity Project, erzählte mir kürzlich in einer Folge der Folge mir Podcast , 'Aufgrund der Informationen, in denen wir alle leben, sind die Menschen besser mit allen Herausforderungen und Negativitäten in der Welt im Einklang. Es hat es schwer gemacht, in der Welt optimistischer zu sein. Daher ist es ein echter Wettbewerbsvorteil, eine optimistische Führungskraft zu sein, die angesichts von Herausforderungen unermüdlich positiv ist.'
Im Wesentlichen ist Ihre positive Einstellung von dem Moment an, in dem Sie das Büro betreten, ein Wettbewerbsvorteil.
6. Üben Sie bewusstes Zuhören.
Eine großartige Möglichkeit, ein besserer Zuhörer zu sein, besteht darin, eine Person auszuwählen, und jedes Mal, wenn sie etwas sagt, Blickkontakt zu halten und sie unter keinen Umständen zu unterbrechen. Es ist eine leistungsstarke Möglichkeit, sich darauf zu konzentrieren, Ihre beiden Ohren anstelle Ihres einen Munds zu verwenden.
7. Führen Sie Einzelgespräche.
Wo die meisten Führungskräfte den Ball fallen lassen, verbringen sie persönliche Zeit mit Mitarbeitern außerhalb einer jährlichen Leistungsbeurteilung.
Wenn Sie tatsächlich die beschäftigtste Person auf dem Planeten sind und nicht 10 Minuten pro Monat pro Person verbringen können, verwenden Sie das Ding in Ihrer Tasche, das Telefonfunktionen hat. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit zwischen Meetings, beim Warten auf ein Flugzeug oder während Ihrer Fahrt zur Arbeit, um ein Teammitglied auf seinem Handy anzurufen und ihm eine einfache Frage zu stellen: „Wie geht es Ihnen und kann ich Ihnen irgendwie helfen? ?'
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Sie müssen nicht mit einer speziellen Führungs-DNA geboren werden, um all diese Eigenschaften zu implementieren und zu praktizieren, und das ist das Beste daran. Wenn Sie anfangen, ihnen zu folgen, wird Ihr Jahr als Führungskraft sehr erfolgreich sein.
