Jeder hat eine schwache oder böse Boss-Geschichte. Wir hören von den üblichen und abscheulichen Führungsverhalten, die zu unmotivierten Mitarbeitern und Fluktuation führen. Welches ist deines?
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In früheren Artikeln habe ich eine Studie nach der anderen dokumentiert Studie die mit schlüssigen Beweisen belegen, was die meisten Unternehmen bereits wissen: Menschen verlassen Manager, nicht ihre Jobs .
Und doch sind wir hier im Jahr 2019 und reden noch darüber, wie nur ein Drittel der US-Belegschaft ist in ihren Berufen engagiert.
Was muss sich ändern? Keine einfache Frage, aber ein großer erster Schritt besteht darin, mehr menschenzentrierte Führungskräfte und weniger autokratische Manager einzustellen.
Zu diesem Zweck empfehle ich, zunächst herauszufinden, wen Sie bewusst nicht einstellen oder in einflussreiche Positionen befördern sollten. Ich werde es auf sieben schwache Verhaltensweisen eingrenzen.
1. Sie sind inkompetent.
Dies kann der Chef sein, der zu früh befördert oder sorglos eingestellt wurde und eine Position innehat, die seine Fähigkeiten übersteigt. Personen, die dieser Person unterstellt sind, haben möglicherweise Erfahrung mit dem Chef sollte haben aber arg mangelt. Folglich haben Untersuchungen ergeben, dass die Verwirrung und der zusätzliche Stress für die Mitarbeiter umso höher sind, je weniger kompetent die Mitarbeiter ihren Chef als Führungskraft einschätzen.
2. Sie sind rücksichtslos.
Der beliebte Professor der Stanford University, Bob Sutton, erklärt in seinem Buch Der Überlebensleitfaden für das Arschloch dass wenn schwache Chefs Leute wie Mist behandeln, es ihren Fokus und ihre Motivation zerstört. Umgekehrt ist die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen auf hohem Niveau beitragen, dreimal geringer.
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3. Sie sind geheimnisvoll.
In Eins Längsschnittstudie von 3.100 Männern über einen 10-Jahres-Zeitraum fanden Forscher heraus, dass das Risiko für Angina, Herzinfarkte und sogar den Tod von Arbeitern stieg, wenn sie für die Kontrolle von Chefs gearbeitet haben, die Informationen horten oder zurückhalten. Die Aussage der Umfrage „Mein Chef gibt mir die Informationen, die ich brauche“ war, wenn sie verneint wurde, am ehesten ein Hinweis auf ein ernsthaftes kardiovaskuläres Risiko.
4. Sie hören nicht geschickt zu.
Das Fehlen von aktivem und respektvollem Zuhören und gegenseitiger Kommunikation (Senden ohne Empfangen) ist ein klares Manko für schwache Chefs. Der Fokus liegt hier auf der Bereitschaft, auf konstruktives Feedback zu hören – insbesondere auf das, was Sie nicht hören möchten. Viele schwache Chefs wollen nicht auf Ideen, Meinungen und konstruktives Feedback anderer hören. Sie agieren in einem Ego-System, nicht in einem Ökosystem. Wenn Sie jemals mit dieser Art von Führungskraft gearbeitet haben, kann es leider anstrengend sein.
5. Sie regieren mit Bürokratie.
Möchten Sie eine schwache Führungskraft in einer Top-Down-Managementstruktur operieren sehen? Sehen Sie sich einfach den Genehmigungsprozess an, um eine Bestellung für eine Schachtel Kugelschreiber zu erhalten. In einer Hierarchie gibt es so viele Zustimmungsebenen und so viele Managementebenen und Schritte, die für eine endgültige Entscheidung erforderlich sind, dass den Mitarbeitern der Motivationswind aus den Augen gerissen wird und sie letztendlich unter der Bürokratie leiden. Es kommuniziert ihnen klar: 'Wir vertrauen Ihnen nicht.'
6. Sie sind unsichtbar.
Der unsichtbare Boss ist derjenige, der oft fehlt, wenn er am meisten gebraucht wird, und das ist einfach schwach. Die meiste Zeit findet man ihn in seinem Büro bei geschlossener Tür im Winterschlaf und führt „wichtige“ Gespräche mit seinen engsten Verbündeten – anderen Anführern, die ebenfalls MIA sind. Ein solcher Führer vermeidet persönliche Interaktion, besonders wenn es nach Süden geht. Er wird per E-Mail und SMS zurechtkommen und aus Angst vor Konflikten keine persönliche Kommunikation vermeiden.
7. Sie nehmen Anerkennung für die Arbeit eines Mitarbeiters an.
Ein Mitarbeiterbefragung von BambooHR hat mehr als 1.000 US-amerikanische Mitarbeiter gebeten, 24 „typische Verhaltensweisen von Vorgesetzten“ von „völlig akzeptabel“ bis „völlig inakzeptabel“ zu bewerten. Sie fanden heraus, dass das schlimmste Verhalten, das ein Chef am Arbeitsplatz haben kann, ist: Anerkennung der Arbeit eines Mitarbeiters.? 63 Prozent der Befragten gaben an, Kredite in Beschlagnahme zu nehmen, sei inakzeptabel oder etwas, das sie für wert halten würden, damit aufzuhören. Frauen empfanden es sogar noch schlimmer, dass ihre Chefs Kredite fälschlicherweise annahmen, wobei 71 Prozent von ihnen dies als das schlimmste Verhalten bezeichneten.
Bild von Sean Hannitys Frau
