Natürlich kann jeder seine kreative Seite fördern, aber ehrliche Beobachtung zeigt, dass manche Menschen leichter auf frische Ideen kommen als andere. Wenn Sie auf der Suche nach Einzelpersonen sind, die Innovationen in Ihrem Unternehmen vorantreiben, wie können Sie dann diese von Natur aus kreativen Leute einstellen?
ZU neue norwegische Studie hat einige Vorschläge . Vergiss die Myers Briggs , sagt die Forschung von Professor Øyvind L. Martinsen von der BI Norwegian Business School. Worauf Sie wirklich achten müssen, sind eine Handvoll Eigenschaften, die in der Regel mit sehr kreativen Personen in Verbindung gebracht werden.
Um diese Merkmale zu identifizieren, versammelte Martinsen eine Gruppe von Künstlern, Musikern und Marketing-Kreativen und verglich sie mit einer Kontrollgruppe von Managern und anderen in Berufen, die weniger mit Kreativität in Verbindung stehen. Welche Persönlichkeitsmerkmale stach bei den künstlerisch Begabten heraus? Martinsen hat sieben gefunden:
Assoziative Ausrichtung: Einfallsreich, verspielt, ideenreich, engagiert, gleitender Übergang zwischen Fakt und Fiktion.
Bedürfnis nach Originalität: Widersteht Regeln und Konventionen. Habe eine rebellische Haltung, weil du Dinge tun musst, die sonst niemand tut.
Motivation: Sie haben ein Leistungsbedürfnis, zielorientierte, innovative Einstellung, Ausdauer, um schwierige Probleme anzugehen.
Ambition: Sie müssen einflussreich sein, Aufmerksamkeit und Anerkennung erregen.
woher kommt hagelkornFlexibilität: Sie haben die Fähigkeit, verschiedene Aspekte von Problemen zu sehen und optimale Lösungen zu finden.
Geringe emotionale Stabilität: Neigen Sie dazu, negative Emotionen, größere Stimmungsschwankungen und emotionale Zustände zu erleben und das Selbstvertrauen zu verlieren.
Geringe Geselligkeit: Neigen Sie dazu, nicht sehr rücksichtsvoll zu sein, sind eigensinnig und finden Fehler und Fehler in Ideen und Menschen.
Obwohl einige dieser Eigenschaften positiv (Motivation) oder neutral (assoziative Orientierung) klingen, klingen andere weniger ansprechend. Möchten Sie, dass der Schreibtisch neben Ihrem von jemandem mit geringer emotionaler Stabilität und Geselligkeit besetzt wird? Wahrscheinlich nicht.
Martinsen erkennt diese Kompromisse an und stellt fest, dass „kreative Menschen nicht immer gleichermaßen praktisch und leistungsorientiert sind“ und rät einem Arbeitgeber, der Kreativität in sein Unternehmen einbringen möchte, „eine Positionsanalyse durchzuführen, um die Anforderungen an die Kooperationsfähigkeit abzuwägen“. das Bedürfnis nach Kreativität.' Oder mit anderen Worten, überlegen Sie genau, ob es ein akzeptabler Kompromiss ist, ein bisschen ein Idiot zu sein, um eine Quelle von Ideen zu sein. Viele Experten warnen, dass dies oft nicht der Fall ist (hier sind nur drei nur auf Inc.com), was darauf hindeutet, dass es am besten ist, einen Mittelweg zu gehen und etwas weniger Kreativität zu akzeptieren, um mehr Teamplayer zu sein.
Haben Sie Schwierigkeiten, kreative Leute einzustellen, die nicht auch Idioten sind?
