Haupt Führen Wie die besten Führungskräfte die Bedürfnisse anderer über ihre eigenen stellen

Wie die besten Führungskräfte die Bedürfnisse anderer über ihre eigenen stellen

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Wir zeigen oft eine natürliche Tendenz, unsere eigenen Bedürfnisse über die anderer zu stellen...

Dies ist jedoch nicht unbedingt eine schlechte Sache. Als Lisa Firestone von Psychologie heute Today Anmerkungen , 'Eine gewisse Achtung vor uns selbst zu bewahren und sich mit Selbstmitgefühl und Selbstfürsorge zu beschäftigen, sind tatsächlich grundlegend, um ein gutes Leben für uns selbst und die Menschen zu schaffen, die uns am wichtigsten sind.'

Die Konzentration auf unsere eigenen Bedürfnisse kann uns vor Burnout und anderen negativen Folgen schützen. In der Führungswelt geht dieser Fokus jedoch oft in ein entschieden egoistischeres Gebiet über. In der heutigen komplizierten Arbeitswelt werden Sie langfristig verlieren, wenn Sie die Bedürfnisse anderer nicht über Ihre eigenen stellen. Wenn langfristiges Verlieren nicht groß genug ist, tun Sie als Führungskraft zwei große Dinge, wenn Sie die Bedürfnisse anderer über Ihre eigenen stellen.

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Schaffen Sie einen inspirierenden Arbeitsplatz.

Eine Führungskraft, die andere an die erste Stelle stellt, schafft eine erhebende, motivierende Kultur, die bei ihren Mitarbeitern Vertrauen weckt. Wie Marcel Schwantes schreibt, „glauben und vertrauen solche Menschen an ihre Leute – ihre Stärken, Fähigkeiten, ihr Potenzial und ihr Engagement für den Job – bevor sie es sich verdienen müssen. Diese Führer haben ein hohes Ansehen von ihrem Volk, zeigen ihnen Respekt und hören auf ihre Bedürfnisse ohne Vorurteile empfänglich zu.'

Das bedeutet nicht, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern beste Freunde werden ...

Es bedeutet jedoch, dass Sie kontinuierlich daran arbeiten, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied über die Ressourcen verfügt, die es braucht, um seine Arbeit effektiv zu erledigen. Es bedeutet, dass Sie eine sichere Umgebung schaffen, in der sich jeder wertgeschätzt fühlt.

Wenn Sie sich ernsthaft um die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter kümmern und nicht vom Endergebnis besessen sind, profitieren Sie von besseren Bindungsraten und höherer Produktivität, da sich jeder in die Unternehmenskultur einfügt.

Verbessern Sie das Potenzial für eine breite Wirkung.

Wenn sich eine Führungskraft auf ihre eigenen Bedürfnisse konzentriert, schränkt sie ihren Einfluss ein. Sich auf die Bedürfnisse anderer zu konzentrieren, ist nur ein guter Geschäftssinn. Dieses Konzept wurde kürzlich in einem E-Mail-Gespräch mit Geoffrey Leslie, Präsident und CEO von Screems, deutlich.

„Durch die Beeinflussung von Veränderungen auf einer Ebene über den Gewinn hinaus können Unternehmen einen nachhaltigen Unterschied machen. Dies ist zum Beispiel das Ziel unserer Major Appliance Power Station (MAPS), indem es Gemeinden hilft, saubere Energie mit einem Haushaltsgerät zu genießen. Wir wollen etwas zum Wohle der Allgemeinheit bewirken. Als Unternehmensführer kann und sollte sich Ihr Einfluss auf Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihre Gemeinschaft erstrecken. Aber das passiert nur, wenn man egoistische Motivationen beiseite legt.'

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Führungskräfte, die andere an die erste Stelle setzen, möchten, dass sie erfolgreich sind. Sie verstehen, dass der Erfolg eines Mitarbeiters seine Position nicht bedroht oder schmälert.

Stattdessen schafft sie neue Wachstumschancen. Die Rolle eines Coachs oder Mentors zu übernehmen, ist möglicherweise nicht direkt von Vorteil für Ihre Karriere, aber es kann einem neuen Mitarbeiter helfen, seine Fähigkeiten zu verbessern, damit er einen stärkeren Beitrag zum Team leisten kann.

Wenn Sie sich darauf konzentrieren, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen, können diese ihrer Verantwortung gegenüber Ihren Kunden besser nachkommen und Ihre Marke in eine bessere Position bringen, um ihre Ziele zu erreichen.

Den Wechsel dauerhaft machen.

Die Anpassung an eine „Menschen-zuerst“-Mentalität mag eine kleine Herausforderung sein, aber es ist machbar.

Beginnen Sie damit, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen. Verstehen Sie ihre Herausforderungen und Sorgen sowie die Dinge, die sie begeistern. Je besser Sie Ihr Team kennenlernen, desto einfacher ist es, Wege zu finden, wie Sie die Erfahrung am Arbeitsplatz verbessern können.

Denken Sie daran, dass auch kleine Änderungen einen großen Unterschied machen können. Bequemere Sitzgelegenheiten im Büro mögen unnötig erscheinen, aber wenn sie den Mitarbeitern helfen, sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren, werden sie weitaus höhere Dividenden abwerfen, als Sie sich vorstellen können.

Sie sollten auch positive Interaktionen hervorheben, um die Arbeitsmoral zu steigern und den Mitarbeitern zu helfen, sich ihres Platzes in Ihrem Unternehmen sicher zu fühlen. Selbst wenn etwas schief geht, ist es viel effektiver, negatives Feedback in einer Weise zu geben, die eine Richtung und Anleitung bietet, als jemanden niederzureißen, der dazu führt, dass Sie ein monatliches Ziel verfehlen.

Je mehr Sie für eine positive, unterstützende Atmosphäre tun, desto leichter haben die Mitarbeiter das Gefühl, Bedenken oder neue Ideen vorbringen zu können. Wenn Sie jedem eine Stimme geben, indem Sie seine Bedürfnisse priorisieren, wird ein produktives Umfeld geschaffen, das es jedem ermöglicht, erfolgreich zu sein.

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Aufbau einer besseren Zukunft.

Die Bedürfnisse anderer über die eigenen zu stellen, mag sich nicht intuitiv anfühlen. Aber um ein erfolgreicher Unternehmensführer zu werden, ist es eine entscheidende Eigenschaft, die Sie entwickeln müssen. Indem Sie sich auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter konzentrieren, können Sie zu besserer Leistung inspirieren. In LearnLofts Ultimative Führungsakademie , lehre ich eine einfache tägliche Gewohnheit, um unseren Coaching-Klienten dabei zu helfen. Es heißt PTS, was für Prepare to Serve steht. Jedes Mal, wenn Sie eine Umgebung ändern, sagen Sie sich PTS. Ohne viel darüber nachzudenken, werden sich Ihre Handlungen in der neuen Umgebung mehr auf diejenigen konzentrieren, mit denen Sie Zeit verbringen werden, als auf Ihre eigenen Interessen.

Wenn Sie Kundenbedürfnisse identifizieren und priorisieren, ist es wahrscheinlicher, dass Sie ein lebensveränderndes Produkt oder eine Dienstleistung anbieten, die den Test der Zeit besteht. Jede dieser Änderungen erfordert, dass Sie Ihre Prioritäten in die richtige Perspektive setzen. Wenn Sie sich auf Menschen statt auf Zahlen konzentrieren, sind Sie viel besser aufgestellt, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.