Accountability-Partnerschaften sind eine der beliebtesten Zielsetzungsstrategien. Das Wissen, dass wir uns bei jemandem melden, der emotional und energisch in unseren Erfolg investiert ist, hält uns auf Kurs, auch wenn es schwierig wird.
Verantwortlichkeitsgruppen im Vergleich zu Verantwortlichkeitspartnern
Verantwortlichkeit kommt in verschiedenen Formen und Größen vor und schließt sich nicht gegenseitig aus.
Partnerschaften sind am effektivsten, wenn Sie genau wissen, was Sie tun müssen. Coaches können oft konsistente Verantwortlichkeiten zusammen mit Arbeitsblättern bereitstellen, mit denen Sie den Fortschritt bei einem bestimmten Ziel verfolgen können.
Gruppen bringen Personen zusammen, die möglicherweise in derselben Branche tätig sind oder ähnliche Ziele haben. Oft gibt es einen Gruppenleiter, der die Anrufe/Meetings koordiniert. Die Mitglieder bieten Orientierungshilfen für Ziele in einer strukturierten Umgebung.
5 Schritte zur Gewährleistung einer erfolgreichen Rechenschaftspflicht
Die Auswahl Ihres Rechenschaftssystems erfordert einen durchdachten, strategischen Ansatz.
1: Wissen Sie, was Sie brauchen.
Die Rechenschaftspflicht muss an bestimmte Ergebnisse geknüpft sein. Wir können unser Ziel nicht erreichen, wenn wir nicht wissen, wohin wir gehen.
2. Machen Sie es zu einer Priorität.
Wenn Sie sich zu einer Verantwortlichkeitsbeziehung verpflichten, geht es nicht nur um Sie. Es geht um Ihren Partner oder Gruppenmitglieder. Es ist wichtig, eine Struktur zu etablieren und zu ehren.
Ich bin seit vielen Jahren in einer vierteljährlichen Mastermind-Gruppe und wir haben ein Grundwertesystem etabliert, das definiert, wie wir füreinander auftreten. Eine unserer Anforderungen ist es, persönlich zu erscheinen und unsere Meetings zu einer Priorität zu machen – das heißt, wir verpassen kein Meeting, es sei denn, es ist unbedingt erforderlich. In einer Gruppeneinstellung sind die Eingaben aller Mitglieder wichtig. Wenn eine Person der Gruppe keine Priorität einräumt, wirkt sich dies auf die Ergebnisse für alle aus.
Wenn in einer Partnerschaft ein Partner häufig darum bittet, die Uhrzeit zu ändern, oder unvorbereitet zum Treffen kommt, zeigt dies mangelnden Respekt gegenüber dem Partner.
3: Verwenden Sie ein benutzerdefiniertes Tracking-System.
Für meine eigenen Verantwortlichkeitspartnerschaften, für meine Kunden, die eine starke Struktur wünschen, und für die Gruppen, die wir in den Runder Tisch für Frauen-CEOs Programm, das ich moderiere, verwende ich 3 verschiedene Arten von Tools: ein tägliches Arbeitsblatt, ein wöchentliches Arbeitsblatt und ein vierteljährliches Arbeitsblatt zur Zielsetzung.
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4: Priorisieren Sie Ihre Zielsetzungsaktivitäten.
Es ist großartig, dass Sie Ziele haben, aber die Umsetzung ist das Wichtigste. Damit die Rechenschaftspflicht funktioniert, müssen Sie Ihre Zielsetzungsaktivitäten priorisieren. Die taktische Umsetzung eines strategischen Ergebnisses ist das Geheimnis der Zielsetzung.
5: Wählen Sie Ihren Partner oder Ihre Gruppe mit Bedacht aus – stellen Sie sicher, dass es für Sie funktioniert.
Die Auswahl des richtigen Unterstützungssystems wird Ihren Erfolg in der Verantwortlichkeit bestimmen. Wenn wir Anleitung/Rat von unserem Rechenschaftspartner oder unserer Gruppe benötigen – über die bloße Rechenschaftspflicht hinaus – müssen wir Menschen auswählen, die qualifiziert sind, uns zu führen und die vielleicht Erfahrung haben, die Ziele zu erreichen, die wir uns gesetzt haben. Dann verstehen sie die Herausforderungen, vor denen wir stehen, und können unsere Situation nachempfinden.
Für Partnerschaften müssen Sie jemanden auswählen, der genauso engagiert ist wie Sie, ähnliche Werte hat, verfügbar sein kann, wenn Sie verfügbar sind und der wirklich daran interessiert ist, Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Darüber hinaus müssen sie ähnlich wie Sie kommunizieren, und Sie müssen darauf vertrauen, dass ihnen Ihre Interessen am Herzen liegen.
2 Möglichkeiten, Ihre Accountability Group oder Ihre Partnerschaft zu ruinieren
Eine Verantwortlichkeitsbeziehung fühlt sich am Anfang immer gut an - genau wie eine Partnersuche. Es ist neu, es ist voller Vorfreude auf das, was kommt, es hat Priorität und Sie sind 'alles dabei'. Um Engagement und Engagement hoch zu halten, vermeiden Sie diese beiden Fallstricke.
Heben Sie die Priorität auf.
Komfort führt zu Selbstgefälligkeit. Sobald Ihre Verantwortlichkeit von Ihrer Prioritätenliste fällt, sind Sie es sich selbst und Ihrer Gruppe oder Ihrem Partner schuldig, diese zu übernehmen. Das Leben steht uns manchmal im Weg und hindert uns daran, vorwärts zu kommen. Wenn dies geschieht, führen Sie das Gespräch darüber. Andernfalls werden diejenigen, die von Ihnen abhängig geworden sind, enttäuscht und es wird sich Groll einschleichen.
Es ist immer am besten, ehrlich zu sein, wenn Sie sich zurückziehen möchten, anstatt zu versuchen, sich durch Ihr Engagement zu täuschen.
Bringen Sie Urteilsvermögen und mangelnde Empathie in Ihre Verantwortlichkeitsstruktur.
Ein Freund hatte kürzlich eine schlechte Erfahrung mit Verantwortlichkeit. Sie hatte sich eine Frist gesetzt, um eine große, komplexe Aufgabe zu erledigen – etwas, das sie noch nie zuvor geschafft hatte – und sie hielt die Frist nicht ein. Die Reaktion ihrer Gruppenmitglieder war nicht unterstützend und wertend.
Ihre Unfähigkeit, ihre Frist einzuhalten, lag nicht an mangelnder Anstrengung. Die Umstände änderten sich, und unerwartete Hindernisse außerhalb ihrer Kontrolle tauchten auf. Sie hat ihr Ziel nicht geändert, aber ihr Zeitplan wurde verlängert.
Aufgrund der Reaktion ihrer Gruppe veränderte sich ihre Verantwortlichkeitsgruppe von einem sicheren Ort zu einem Ort der Nicht-Unterstützung. Ob sie mit dieser Gruppe weitermacht, bleibt abzuwarten.
Ein afrikanisches Sprichwort sagt: „Wenn du schnell gehen willst, geh alleine. Wenn Sie weit kommen wollen, gehen Sie zusammen.' Diese Strategien helfen Ihnen, die Verantwortlichkeitsstruktur aufzubauen, die Ihnen großen Erfolg verschafft.
