In der Vergangenheit mussten Frauen härter kämpfen und länger warten, um dieselben Positionen wie Männer zu besetzen – insbesondere in den Führungsrängen.
In den letzten Jahren haben sich viele Arbeitsplätze jedoch zu starken Befürwortern der Stärkung der Rolle von Frauen entwickelt, indem sie aktiv daran arbeiten, Geschäftsfrauen Führungschancen zu bieten, und das aus gutem Grund.
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Ein kürzlich Studie zeigten, dass Unternehmen mit Frauen in ihren Führungsteams profitabler sind als solche ohne.
Eine weitere umfangreiche Studie von Peakon hat eine Gruppe von fast 60.000 Mitarbeitern gebeten, Fragen zu beantworten, die sich direkt auf „frauengeführtes“ und „männergeführtes“ Management beziehen.
Die Studie ergab, dass „frauengeführte“ Unternehmen – solche mit einem Frauenanteil von mehr als 50 % im Management – in allen Aspekten der Strategie, einschließlich der Mission, als besser gelten.
Das Zeitalter der weiblichen Ermächtigung ist da
Ich habe kürzlich mit Inger Ellen Nicolaisen gesprochen, der Gründerin von Nikita Haare -- eine internationale Friseursalongruppe mit über 150 Standorten in ganz Europa, die in den USA expandiert
In diesem Zeitalter des weiblichen Empowerments sind weibliche Führungskräfte auf dem Vormarsch, und sie melden sich zu Wort und geben anderen Tipps, um an die Spitze aufzusteigen, und Nicolaisen ist ein wichtiges Beispiel.
Als Mutter im Teenageralter hatte sie einst mit Obdachlosigkeit zu kämpfen, wuchs jedoch enorm aus dieser Erfahrung heraus. Anstatt abzuschalten oder ihre Vergangenheit hinter sich zu lassen, beschloss sie, stehen zu bleiben und wieder Fuß zu fassen. Diese Mentalität, gepaart mit ihrer unerschütterlichen Positivität, ihrem Verhandlungsgeschick und ihrer vollen Vision, half ihr, erfolgreich zu sein – aber sie kam nicht ohne Herausforderung.
Um mehr Frauen zu befähigen, ihre Träume und beruflichen Ziele zu verfolgen, teilte Nicolaisen mir ihren persönlichen Fünf-Schritte-Leitfaden, der sie zur Führungsposition führte.
1. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
Eine Position bekommt man nicht – man nimmt sie ein oder schafft sie. Und wenn Sie diese neue Rolle übernehmen, müssen Sie von Anfang an hungrig sein.
Neben einer guten Vorbereitung, so Nicolaisen, recherchieren Sie über das Geschäft und vertrauen Sie darauf, dass Sie Lösungen zur Verbesserung der Geschäftsabläufe und des Kundenerlebnisses anbieten können.
Ohne ein gutes System zu ignorieren, zeigen Sie Ihre Leidenschaft, indem Sie neue Ideen teilen, wie Sie Ihre Schwachstellen angehen können. Wenn Sie hart arbeiten und anderen helfen, sagt sie, sprechen Ihre Handlungen für Ihren Charakter – etwas, das jeder Manager bei der Auswahl von Talenten für die Karriereentwicklung berücksichtigen wird.
2. Lernen Sie zusammen mit Ihrem Team.
Nicolaisen merkt an, dass Sie in jedem Aspekt des Geschäfts die Ärmel hochkrempeln und sich die Hände schmutzig machen müssen – insbesondere in den Bereichen, in denen Sie noch kein Experte sind.
Je mehr Sie lernen und mit Ihrem Team teilen, desto wertvoller werden Sie. Gehen Sie also neue Möglichkeiten wie ein Abenteuer an.
„Jede Erfahrung oder jedes Projekt wird Sie zu einer besseren Führungskraft und einem sachkundigeren Teammitglied machen, also arbeiten Sie jeden Winkel von spannenden kurzfristigen Gelegenheiten bis hin zu langfristiger Planung“, erklärt Nicolaisen.
Indem Sie sich selbst herausfordern, jeden Arbeitstag anders zu gestalten, investieren Sie in Ihre eigene berufliche Entwicklung, eine Qualität, die Führungskräfte von anderen abhebt.
3. Umfassen Sie Ihre Leidenschaft.
Vergessen Sie diejenigen, die sagen „Emotionen sind nicht gut für den Arbeitsplatz“ oder „Frauen sind zu emotional“, sagt Nicolaisen. Sie teilt mit, dass Emotionen die Macht haben, das Geschäft anzukurbeln und echte Veränderungen herbeizuführen, und diese Emotionen laden zu nachdenklichen Diskussionen und Brainstormings unter den Teammitgliedern ein.
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„Umarme deine emotionale Intelligenz – wenn du in der Lage bist, Emotionen zu erkennen und zu verstehen, bist du in der Lage, Gefühle angemessen zu kontrollieren und auszudrücken, dich besser auf die Gedanken und Verhaltensweisen anderer zu beziehen und Empathie zu entwickeln, was die Soft Skills sind, die die Tür öffnen erfolgreiche Teams zu führen', sagt Nicolaisen.
4. Seien Sie ehrlich.
Jeder macht Fehler. Was uns als Führungskräfte unterscheidet, ist, wie wir ihnen gerecht werden. Einige mögen sich verstecken, bis ihr Ausrutscher vorbei ist, andere geben die Schuld. Für Nicolaisen muss man derjenige sein, der die Hand hebt und einen Fehler zugibt, um Rat fragt und zuhört, um zu lernen.
Sie bietet einen zusätzlichen Bonus: „Sie tragen dazu bei, einen ehrlichen, verantwortungsbewussten Arbeitsplatz aufzubauen, der Fehltritte als Chance zum Lernen betrachtet und Teams und Unternehmen voranbringt. Mit einer Mentalität, die auf das Wohlwollen des Unternehmens und nicht nur auf die Selbsterhaltung ausgerichtet ist, werden Sie sich wahrscheinlich in einer Führungsposition wiederfinden.'
5. Seien Sie ein Lösungssucher.
Um Ihre Führungsfähigkeit zu stärken, schaffen Sie ein Umfeld, in dem Teammitglieder zu offenem Dialog und Ideenaustausch ermutigt werden. Mit anderen Worten, die „Wir haben ein Problem“-Mentalität in eine Gelegenheit umwandeln, gemeinsam Lösungen zu finden.
Dies gibt Ihnen und Ihrem Team ein Gefühl des Beitrags und der Verantwortung – der Aufbau einer Gesamtkultur der Verantwortlichkeit, die das Wachstum fördert und Sie gegenüber anderen Führungskräften vertrauenswürdig macht.
Bring es nach Hause.
„Wenn Sie Ihre Denkweise von der Suche nach der wahrgenommenen Macht, die mit einer Führungsrolle einhergeht, ändern, um Ihrem Team beim Wachstum zu helfen, werden Sie schneller aufsteigen“, sagt Nicolaisen.
Verstehen Sie schließlich die Vision Ihrer Organisation und verkörpern Sie sie in allem, was Sie tun, während Sie an die Spitze aufsteigen. Und nicht zuletzt viel Spaß!
