Nach positivem Feedback zu meinem Beitrag, der den Unterschied zwischen Führung und Management verdeutlicht, teile ich mit, was jemanden zu einem Unternehmer macht und was er sein könnte, wenn nicht.
Definitionen sind wie Meinungen – jeder hat eine und die Leute streiten darüber – also versuche ich nicht, irgendjemandem vorzuschreiben, wie er denken soll. Ich teile nur eine Perspektive, die mir geholfen hat. Wenn Sie eine andere Definition als die hier erwähnte verwenden, die für Sie besser funktioniert, teilen Sie sie bitte für andere mit.
Viele gründen Unternehmertum darin, wie sie mit Risiken umgehen – sie eingehen, sie teilen, delegieren –, aber ich sehe, dass die Menschen im gesamten Unternehmen ähnlich mit Risiken umgehen, ohne unternehmerisch tätig zu sein.
Viele gründen Unternehmertum in Innovation und Technologie, aber ich sehe Unternehmer, die ohne Innovation oder Technologie handeln. Ebenso sehe ich viele Menschen, die mit Innovation und Technologie agieren, die keine Unternehmer sind.
Gleiches gilt für Größe, Alter oder Disruption von Unternehmen. Manche Leute sind klare Unternehmer, arbeiten aber in großen, alten oder nicht disruptiven Unternehmen. Manche Leute führen neue Unternehmungen wie alte, schwerfällige Unternehmen, die niemand als Unternehmer bezeichnen würde.
Gleiches gilt für Vision, Körnung und viele andere persönliche Eigenschaften. Viele Nicht-Unternehmer haben sie in Hülle und Fülle und vielen Unternehmern fehlen sie.
Wenn nicht Risiko, Innovation, Technologie, Größe oder Alter, was dann?
Ich finde die sinnvollste Unterscheidung zwischen unternehmerischer Tätigkeit und jeder anderen ist Handeln trotz fehlendem Zugang zu Ressourcen .
Mit Ressourcen meine ich die wichtigsten wie Zeit und Geld, aber auch weniger greifbare wie Verbindungen, Motivation, Intelligenz, Erfahrung und so weiter.
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Ich habe diese Unterscheidung nicht gemacht, obwohl ich vergessen habe, wo ich sie gehört habe.
Ich finde es am nützlichsten, weil ich finde, dass es alles oben motiviert. Zu wissen, dass Menschen vor mir mehr erreicht haben, motiviert mich, eine Vision zu entwickeln, zu lernen, mit dem Risiko umzugehen, ein Unternehmen oder ein Projekt innerhalb eines bestehenden Unternehmens zu gründen. Es sagt mir, dass ich Sand entwickeln kann, seit sie es getan haben.
Das Gegenteil von fehlendem Zugang zu Ressourcen ist der Zugang zu Ressourcen. Wie ich es sehe, kann das Beginnen mit Verbindungen Sie zu einem Bürokrat , auch wenn Sie nicht in einem großen Unternehmen sind. Mit genug Geld anzufangen, um Leute mit allen Fähigkeiten und Erfahrungen einzustellen, die Sie brauchen, kann Sie zu einem R machen normaler Geschäftsmann oder ein Spross wenn Sie es geerbt haben, aber nicht unternehmerisch.
Ich meine nicht besser oder schlechter. Wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung erstellen, die Menschen so sehr hilft, dass sie Sie dafür belohnen, haben Sie ihnen gedient. Der Beginn mit dem Zugang zu Ressourcen schmälert meiner Meinung nach nicht Ihre Leistung.
Bürokratischer oder anderer geschäftlicher Erfolg ist Erfolg und ich begrüße Menschen, die anderen so viel dienen, dass sie sie dafür belohnen.
Warum
Ich glaube, dass diese Definition die Barrieren für den Einstieg mehr als jede andere senkt, was es den Menschen meiner Meinung nach ermöglicht, Unternehmertum mehr als jede andere zu praktizieren.
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Mehr als der Unterschied ist die Motivation.
Jeder kann eine Vision, einen Plan, eine Technologie usw. erstellen. Wenn Sie über alle Ressourcen verfügen, die Sie für die Implementierung benötigen, können Sie es tun.
Die meisten Menschen haben nicht aus Mangel an Ressourcen - Zeit, Geld, Erfahrung usw.
Unternehmer, bevor Sie Ressourcen für den Erfolg gesammelt haben, und Unternehmer nach Ihnen auch.
Marshallen Sie die Ressourcen und Sie können es auch.
