Diese Woche hat unser Team von Likeable Media den Verkauf unserer 14-jährigen Social-Media-Agentur an 10Perlen , ein globales Technologieunternehmen für die digitale Transformation mit 750 Mitarbeitern. Obwohl ich keine Details zu dem Deal mitteilen kann, kann ich sagen, dass dieser Ausstieg sowohl das Wachstum von Likeable beschleunigen wird als auch es uns ermöglicht, in Dinge zu investieren, die uns wichtig sind. Heute freuen wir uns auf den Start Kerpen Ventures , ein Investmentvehikel, das sich auf Gründerinnen, BIPOC-Gründer und Unternehmer mit sozialer Wirkung konzentriert. Ich werde mich auch auf zwei weitere Geschäfte von mir konzentrieren, Lehrling und Erinnern.Live . Carrie Kerpen wird Likeable weiterführen, jetzt ein Teil der 10Pearls-Familie.
In der Zwischenzeit sind hier fünf wichtige Lektionen, die ich in den letzten vier Monaten gelernt habe, seit wir uns entschieden haben, unser Unternehmen im Dezember zu verkaufen:
1. Kennen Sie Ihre Ziele.
Wie bei allem im Leben oder Geschäft ist ein klares Verständnis der Ziele unerlässlich, bevor Sie die Herkulesaufgabe des Unternehmensverkaufs übernehmen. Wir suchten nach einer starken Bewertung, einem globalen Team, das die Marke wertschätzt und zum Wachstum beiträgt, und nach einer Autonomie für meine Frau und Partnerin Carrie. Der Versuch, ein Unternehmen ohne klare Ziele zu verkaufen, ist wie der Versuch, ohne Kompass auf einer Karte zu navigieren. Aber sobald Ihre Ziele klar sind, wird es viel einfacher, das zu finden, wonach Sie suchen.
2. Stellen Sie ein großartiges Deal-Team zusammen.
Vor fünf Monaten hätte ich nie gedacht, wie viel Zeit ich wegen eines Deals mit Anwälten verbringen würde. Wie in, späte Nacht, früher Morgen und alles dazwischen. Die Wahrheit ist, dass Ihr Deal-Team sehr wichtig ist. Für uns, unseren Makler bei Wir sind Barney , unsere Anwälte bei Reitler, und unsere Buchhalter bei Bernstein Rosen All dies hat sowohl bei der Optimierung unseres Geschäfts als auch bei der Minimierung unseres Stresses während des Verhandlungszeitraums einen erheblichen Unterschied gemacht. Ich bin dankbar für die Fachleute, die wir eingestellt haben, und sie waren jeden Cent wert.
3. Kennen Sie Ihre nicht verhandelbaren Dinge.
Bei jedem Deal werden Sie nicht alles bekommen, was Sie wollen, das ist die Essenz von Verhandlungen. Aber es ist wichtig, zu wissen, was Ihre nicht verhandelbaren sind. Mit anderen Worten, ohne was Sie leben können oder nicht. Für uns brauchten wir zum Beispiel einen Acquirer, der es Carrie ermöglicht, 100 Prozent ihres aktuellen Teams zu behalten, und einen, der es mir ermöglicht, als Markenbotschafterin zu fungieren, während ich persönlich aus dem Unternehmen ausscheide. Wie bei den Zielen können Sie durch Klarheit über Ihre nicht verhandelbaren Dinge schnell potenzielle Käufer eliminieren, die nicht Ihren Wünschen und Bedürfnissen entsprechen.
4. In der Lage sein, wegzugehen.
Es ist erschreckend, in der letzten Stunde tatsächlich wegzugehen, besonders nach all der Arbeit, die in die Planung eines Deals gesteckt wurde. Aber um das beste Angebot für sich selbst, Ihr Team, Ihre Investoren und Ihre Familie zu erzielen, müssen Sie genau das tun können, wenn Ihre nicht verhandelbaren Bedingungen nicht erfüllt werden. Es gab ein paar Mal in diesem letzten Deal, dass wir bereit waren, bei Bedarf wegzugehen. Glücklicherweise mussten wir das nicht, aber ich bin immer noch überzeugt, dass unsere Bereitschaft, bei Bedarf wegzugehen, ein Teil davon war, was uns an dem Deal gehalten hat und uns letztendlich geholfen hat, den Deal zu bekommen, den wir wollten.
5. Bereiten Sie sich darauf vor, loszulassen.
Heute verspüre ich ein enormes Gefühl von Stolz, Leistung und Aufregung. Aber ich fühle auch ein Gefühl von Verlust und Traurigkeit. Für mich war Likeable in den letzten 14 Jahren ein großer Teil meiner Identität, und ich werde sicher einiges zu tun haben. Die größte Lektion meines Lebens und meiner Karriere war, loszulassen, was ich nicht kontrollieren kann, und in dieser Situation ist es nicht anders: Es ist Zeit für mich, loszulassen und von Likeable wegzugehen. Denken Sie beim Verkauf Ihres Unternehmens an die emotionalen Herausforderungen des Loslassens.
Bonus: Dankbarkeit ist der Weg.
Heute und jeden Tag bin ich dankbar: Dankbar an das oben erwähnte Deal-Team; an das gesamte sympathische Team, früher und heute; an unsere Kunden und Partner; und vor allem meiner Frau und Geschäftspartnerin Carrie. Dankbarkeit prägt unsere Einstellung und hält uns positiv. Und ich kann mir keinen besseren Zeitpunkt vorstellen, um dankbar zu führen und positiv zu bleiben, als in der stressigen Zeit, in der Sie einen Deal aushandeln.
