Können Spielzeuge und Comicfiguren Sie wirklich zu einem besseren Anführer machen? Überraschenderweise lautet die Antwort ja.
Das ist das Wort von Seth M. Spanien , Assistant Professor für Organisationsverhalten an der Binghamton University. Er und sein Kollege Peter Harms haben ihre analytischen Fähigkeiten auf die Transformers gerichtet, die beliebten japanisch-amerikanischen Spielzeuge, Comics, Animationen und Filmfiguren, die sich von Robotern in Fahrzeuge und andere Arten von Maschinen verwandeln können. Spain und Harms fanden heraus, dass die Lehren in ihren Charakterbeschreibungen voller Weisheit darüber sind, was einen großartigen Anführer ausmacht.
Warum überhaupt die Transformers studieren? Zum einen, erklärt Spanien, gibt es für jedes Spielzeug sowohl einen Rang als auch eine Bewertung der Fähigkeiten des Charakters, die es einfacher machen, sie miteinander zu vergleichen. Außerdem 'Peter wusste, dass ich ein Allzweck-Nerd Mitte 30 bin und die Transformers etwas sein würden, an dem ich interessiert sein würde.'
Die beiden stellten eine Datenbank aller Transformer-Charaktere zusammen, indem sie die Ranglisten der Spielzeuge und 'mein schmerzlich umfangreiches Wissen über die Zeichentrickserie' verwendeten, sagt Spanien. Sie veröffentlichten ihre Ergebnisse in einem Blog-Beitrag von Psychology Today mit dem Titel ' Was würde Optimus Prime tun? ?' Darin argumentieren sie, dass die Nachahmung des Anführers der Autobots (der guten Transformers) Ihre Führungsqualitäten wirklich verbessern kann.
'Das Überraschendste - angesichts der Tatsache, dass dies eine Spielzeug- und Zeichentrickserie für ziemlich kleine Kinder ist - war, wie repräsentativ die Ergebnisse waren, die wir aus regulären akademischen Studien über Führung wissen', sagt Spanien. Hier ist ein Blick auf einige der Weisheiten, die Sie aus den Transformers gewinnen können:
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1. Haben Sie nicht zu viele Chefs.
Führerlos, eben , und demokratischere Organisationsstrukturen bekommen heutzutage viel Aufmerksamkeit - vor allem, weil sie überraschend gut funktionieren und manchmal die Konkurrenz übertreffen. Das liegt daran, dass der Wegfall von Managementebenen und der damit verbundenen hohen Gehälter es solchen Unternehmen ermöglicht, schlanker und effizienter zu arbeiten.
Gleiches gilt für Transformatoren. „Die Autobots haben eine flachere, weniger hierarchische, gleichberechtigtere Organisation“, sagt Spanien. 'Während die Decepticons [böse Transformers] eher vertikal sind, mit einem Despoten, der per Fiat regiert.'
2. Seien Sie sehr schlau.
'Die wichtigste Eigenschaft für Transformer-Führungskräfte ist Intelligenz', sagt Spanien. 'Wir haben uns die Guten und die Bösen getrennt angesehen und der beste Prädiktor für den Rang war eine hohe Intelligenzbewertung.'
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Das spiegelt die reale Welt wider. 'Die wissenschaftliche Literatur sagt, dass intellektuelle Fähigkeiten ein Prädiktor sowohl für das Aufkommen von Führungskräften als auch für die Effektivität von Führungskräften sind', bemerkt Spanien. 'Wir reden nicht unbedingt über Bücherschlauheit oder akademische Leistungen', fügt er hinzu. »Das könnte ein kluger Geschäftssinn sein, den man früher so nannte. Es gibt eine gewisse Schnelligkeit des Geistes.'
3. Wissen Sie, wen Sie führen.
'Eines der wichtigsten Dinge, die wir gemacht haben, war die Followerschaft in der Cartoon-Show', sagt Spanien. „Wir haben es in Beispiele für konstruktive und destruktive Anhänger unterteilt. Die Decepticons haben wirklich gute Beispiele für sowohl ausgezeichnete als auch wirklich schlechte Anhänger.'
Ein herausragendes Beispiel für einen wirklich schlechten Anhänger ist Starscream, ein Leutnant der Decepticons. 'Er plant ständig, den Anführer Megatron zu stürzen, aber Megatron hält ihn aus irgendeinem Grund in der Nähe, obwohl er ihm oft sagt, dass er nicht schlau genug ist, um ein Anführer zu sein.' Diese Strategie schlägt in einer frühen animierten Episode fehl, als die Decepticons im Begriff sind, die Autobots zu besiegen, bis Starscream die Dinge mit einem Attentat auf Megatron vermasselt.
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'Auf der anderen Seite hat Megatron andere Anhänger, die extrem loyal und zuverlässig sind', bemerkt Spanien. 'Eine Lehre daraus ist, sich Ihrer Follower bewusst zu sein und was sie tun.' Das könnte für einen Anführer wie Megatron schwierig sein, fügt er hinzu. 'Der Anführer der klassischen Dark Triad schenkt seinen Anhängern möglicherweise nicht viel Aufmerksamkeit und verpasst möglicherweise viele Informationen', sagt er. 'Aber selbst böse Führer brauchen gute Nachfolger, wenn sie erfolgreich sein wollen.' (Hier erfahren Sie mehr über die Dunkle Triade und wie eine kleine Dosis böser Eigenschaften jedem Anführer nützen kann.)
4. Kümmere dich um alle.
Für andere zu sorgen ist vielleicht das wichtigste Merkmal, das Optimus Prime von Megatron unterscheidet. 'Optimus Prime versucht ständig sicherzustellen, dass es seinen Anhängern gut geht und dass Menschen bei den Kämpfen zwischen Robotern nicht verletzt werden', bemerkt Spanien. Mitgefühl und Integrität sind wichtige Eigenschaften für eine Führungskraft , fügt er hinzu.
Das ist wirklich die zentrale Botschaft dieser Forschung. 'Der soziologische Punkt, den wir zu vertreten versuchen, ist, dass Narrative aller Art Normen und Erwartungen an Führung vermitteln können', sagt Spanien. 'Also kann es sehr nützlich sein, ein beliebtes Beispiel hochzuhalten.'
Mit anderen Worten, versuchen Sie, sich selbst zu fragen: 'Was würde Optimus Prime tun?' Es kann Sie wirklich zur besten Entscheidung führen.
