Ich habe vor kurzem erfahren, dass ich als der eingestuft wurde Nr. 2 CEO in den USA in der Kategorie für kleine und mittlere Unternehmen von Glassdoor.
Das Ranking, das freiwilliges Mitarbeiter-Feedback von über 770.000 auf Glassdoor gefundenen Unternehmen vergleicht, ist sicherlich eine Ehre. Aber die Anerkennung ist meiner Meinung nach irreführend. Ich bin nicht der beste CEO; Ich leite zufällig das beste Team, und das macht meine Arbeit einfach.
Der Job des CEO ist ausgesprochen team- und richtungsorientiert. CEOs müssen die Weichen stellen, für Konsistenz sorgen und Kernwerte entwickeln und stärken. Danach besteht die Aufgabe darin, großartige Leute einzustellen und ihnen aus dem Weg zu gehen. Was Acceleration Partners (AP) letztendlich erfolgreich gemacht hat, ist mein Team.
Natürlich ist es nicht wirklich Das einfach ein erfolgreiches teambasiertes Unternehmen zu gründen und zu führen. Es hilft, sich auf die folgenden vier Schlüsselbereiche zu konzentrieren. Wenn Sie in diesen Bereichen vorankommen, werden Sie eine bessere Führungskraft werden, deren Mitarbeiter sowohl im Job als auch außerhalb erfolgreich sein werden.
1. Werte und Vision
Alle CEOs müssen festlegen und definieren, welche Art von Unternehmen sie führen wollen und warum. Denken Sie sorgfältig nach. Was sind deine Ziele?
Die Definition der Vision und der Grundwerte Ihres Unternehmens bildet die Grundlage für das, was Sie und Ihre Mitarbeiter täglich tun.
Erfolgreiche Teams sind auf dieses gemeinsame Wissen angewiesen. Sie orientieren sich an den Werten und der Vision des Unternehmens, um Entscheidungen in Zeiten von Unsicherheit oder Widrigkeiten zu treffen. Deshalb bist du Muss Legen Sie Ihre Vision und Werte frühzeitig fest, kommunizieren Sie diese klar und stärken Sie sie oft.
Wenn Sie ein tiefes Verständnis dafür haben, wer Sie sind und was Sie erreichen möchten, wird jeder andere Schritt einfacher. Sie werden in der Lage sein, Teams von Menschen zusammenzustellen, die Ihre Grundwerte teilen und von Ihrer Vision begeistert sind, und diese Menschen werden das Geschäft voranbringen.
wer ist jordan smith heiraten
2. Konsistenz und Klarheit
Vor allem müssen CEOs ehrlich, authentisch und konsistent in Bezug auf die von ihnen gesetzten Werte, ihr Verhalten und die Erwartungen, die sie an jeden in ihrem Team haben, sein.
Bei AP haben sich die Kernwerte, die wir vor Jahren als kritisch erachteten, durch viele Veränderungen hindurch gehalten. Geschäftsstrategien mögen kommen und gehen, aber ich bleibe den Kernprinzipien des Unternehmens verpflichtet. Dies erlaubt mir, mein authentisches Selbst zu sein; Ich muss nie etwas sagen oder tun, was meinen persönlichen Werten widerspricht.
Führungskräfte müssen sich wohl fühlen, ohne Entschuldigung, wer sie sind, denn so geben Sie den Ton für ein ehrliches und authentisches Unternehmen an. Wie Gandhi einmal sagte: 'Glück ist, wenn das, was du denkst, was du sagst und was du tust, in Harmonie ist.'
Mitarbeiter tun ihr Bestes, wenn sie wissen, was sie erwartet. Nichts entfremdet Mitarbeiter schneller oder schafft schneller eine toxische Kultur, als das eine zu tun und das andere zu sagen.
Kirstie Alley Geburtsdatum
3. Ganzheitlicher Fokus und Kapazitätsaufbau
Große CEOs konzentrieren sich in erster Linie auf ihre Mitarbeiter – sie helfen ihnen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und auszubauen, damit sie die beste Version ihrer selbst sein können.
Dabei geht es nicht nur um das, was im Büro passiert. Ich möchte, dass sich meine Mitarbeiter in allen Lebensbereichen ganzheitlich verbessern und wachsen. Ich habe festgestellt, dass dieser Ansatz meinen Mitarbeitern hilft, glücklicher und gesünder zu werden, was sich natürlich in einer höheren Leistung niederschlägt.
Zu viele CEOs konzentrieren sich nur auf das letzte Stück – die Leistung bei der Arbeit. Aber sich nur um Ergebnisse statt um Menschen zu kümmern, führt dazu, dass die Menschen ausbrennen. Große CEOs suchen einen größeren Zweck. Sie helfen ihren Mitarbeitern, erfolgreich zu sein, indem sie hohe Standards setzen und alle zur Rechenschaft ziehen – sogar sich selbst.
4. Persönliche Entwicklung
Es ist schwierig, andere zu führen, wenn Sie nicht genau wissen, wer Sie sind und wohin Sie gehen. Leadership-Programme sollen Ihnen helfen, Ihren eigenen besten Führungsstil zu entdecken. Sie können Ihnen auch dabei helfen, die Systeme zu entwickeln, die für Sie und Ihre spezielle Mission am besten geeignet sind.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie wollen oder was Ihre Grundwerte sind, ist dies auch der richtige Ort, um anzufangen – denn Sie werden keine Unternehmenswerte schaffen können, ohne sich zuvor über Ihre eigenen Werte klar zu werden (siehe Nr. 1 oben .) ).
Außerdem können Sie durch Investitionen in die persönliche Entwicklung mit gutem Beispiel vorangehen. Ein Teil der Führung produktiver, glücklicher Teams besteht darin, die Messlatte ständig höher zu legen – sowohl für die Mitarbeiter als auch für Sie selbst.
Was ich von meinen Mitarbeitern bei AP erwarte, muss ich auch von mir selbst erwarten. Ich bin kompromisslos in meinen Standards, aber ich lebe nach denselben Standards. Ich bin direkt in den Schützengräben, mache die gleichen Dinge und zeige mein Engagement, die gleichen Ziele zu erreichen, die ich mir für mein Team gesetzt habe.
Letztendlich geht es bei großartiger Führung darum, Größe in anderen zu kultivieren. Wenn Sie sich Ziele setzen, für die Sie sich begeistern, und authentisch darauf hinarbeiten, kümmert sich Ihr Team um den Rest.
