Ich kann die wahren Interessen eines Unternehmensleiters immer an seinem Fokus erkennen. Oft ist dieser Fokus nicht die beste Richtung für das Unternehmen. Das Erlernen einer gesunden Balance in Ihrem Fokus ist der Schlüssel, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen Erfolg Sie wollen und sich vorstellen.
Führungskräfte lassen sich in drei Kategorien einteilen:
Intern fokussiert
Wenn Sie eine intern fokussierte Führungskraft sind, folgen Sie der Agenda Ihrer Mitarbeiter. Ihre Prioritäten sind Ihre Prioritäten und Sie scheinen nie auf Ihre eigene To-Do-Liste zu kommen. Sie finden sich bis spät in die Nacht in Ihrem E-Mail-Postfach wieder und es scheint nie genug Zeit zu geben, um über die Schritte nachzudenken, die Sie unternehmen müssen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Es ist zwar edel, sich um die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu kümmern und sich um sie zu kümmern, aber es ist leicht, sich im täglichen Unkraut zu verfangen und sich nie wirklich auf Ihre wichtigste Rolle zu konzentrieren - die Strategie für das Unternehmen zu entwickeln und zu teilen.
Was kannst du tun? Beginnen Sie damit, Grenzen zu setzen – stehende Meetings mit Tagesordnungen, ein bekannter Eskalationspfad und darauf zu bestehen, dass Mitarbeiter Ihnen Lösungen für die Probleme bringen, von denen sie glauben, dass sie vorhanden sind, sind allesamt ein guter Anfang. Fragen Sie sich, ob Sie Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, eigenständig Entscheidungen zu treffen, oder ob Sie unter Kontrollproblemen leiden.
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Sie haben ein Team aus einem bestimmten Grund. Wenn Sie feststellen, dass Sie ihre Arbeit für sie erledigen, müssen Sie ernsthaft darüber nachdenken, warum und dies direkt durch Schulungen angehen, etwas Kontrolle abgeben oder eine Änderung vornehmen.
Bemühen Sie sich, Wege zu finden, wertvolle Zeit im Laufe des Tages zurückzugewinnen.
Extern fokussiert
Eine nach außen gerichtete Führungskraft wird von allen äußeren Kräften angetrieben, die auf das Unternehmen einwirken. Sie interessieren sich dafür, was der neueste Wettbewerber macht, wie die Wirtschaft abschneidet, ob Ihre Kunden zufrieden sind oder nicht. Sie sind bereit, Ihre internen Ressourcen und Ihre Zeit zu opfern, um diese externen Kräfte anzugehen, und Sie verwenden sie oft als Entschuldigung für Ihren mangelnden Erfolg. Wenn Sie ehrlich zu sich selbst wären, würden Sie feststellen, dass Sie sehr wenig Kontrolle über diese Dinge haben.
Was kannst du tun? Erkennen Sie, dass Unternehmen gegen große Konkurrenten und in weniger als herausragenden Geschäftsumgebungen erfolgreich waren. Tatsächlich wurden einige der erfolgreichsten Marken von heute gegründet und sind während der großen Rezession von 2008 erheblich gewachsen.
Wettbewerber werden immer innovativ sein und Sie sollten auf jeden Fall aufpassen, aber lassen Sie sich nicht von Ihrem Ziel ablenken. Neue Unternehmen neigen dazu, schlechte Geschäfte zu machen oder minderwertige Produkte zu entwickeln, um einen Wettbewerber abzusetzen, um später unter Problemen mit der Leistung und der Fähigkeit, unterzeichnete Projekte zu finanzieren, zu leiden.
Und während der Kunde „immer Recht hat“, stellen Sie sicher, dass es der richtige Kunde ist. Whole Foods will beim Preis nicht mit Wal-Mart konkurrieren. Sie verstehen, dass ihre Kunden ein anderes Maß an Auswahl und Erfahrung erwarten. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, Ihre Marke zu verwässern, indem Sie versuchen, allen Menschen alles zu bieten.
Strategisch fokussiert
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Als Kind habe ich viele Stunden am See verbracht. Ich habe gelernt, dass das Geheimnis beim Fahren eines Bootes in einer geraden Linie darin besteht, sich auf einen weit entfernten Punkt zu konzentrieren und das Boot darauf auszurichten. Ja, ich musste auf die Boote um mich herum achten und darauf achten, dass ich nicht zu schnell fuhr, um jemanden aus meinem Boot zu werfen, aber mein Fokus lag konsequent in der Ferne.
Das gleiche gilt für ein Unternehmen. Sie müssen einen Leuchtturm in der Ferne für Ihr Unternehmen finden und Ihre Organisation leidenschaftlich in diese Richtung treiben.
Eine strategisch fokussierte Führungskraft findet ein gesundes Gleichgewicht zwischen der Erfüllung interner Bedürfnisse und externer Bedrohungen. Es ist Ihr Job und Ihre Energie, die Ihr Unternehmen an das Ziel führen, das Sie sehen.
