Haben Sie sich jemals gefragt, ob Sie Führungsmaterial sind? Woher weißt du das? Die bessere Frage ist, woher weißt du, ob du es bist? nicht Führungsmaterial und Sie könnten Menschen oder dem Unternehmen schaden?
Tausende von Führungsbüchern wurden geschrieben, und jedes erweitert das, was wir im Laufe der Jahrzehnte über Führung wussten: Bei echter Führung geht es um Menschen und die Beziehungen, die Sie mit Ihren Mitarbeitern aufbauen.
Um sich von der immensen Verantwortung zu befreien, die damit einhergeht, sich selbst „Führer“ zu nennen, ist ein weiterer Schubs angebracht. Große Führungskräfte streben danach, anderen zu dienen, wenn sie führen.
Wenn Sie das nicht davon überzeugt hat, dass Sie möglicherweise nicht für eine Führungsrolle geeignet sind, finden Sie hier drei klare und überzeugende Möglichkeiten, die Ihnen sagen, dass es möglicherweise an der Zeit ist, aufzulegen.
1. Du interessierst dich nicht genug, um die Leute in dem, was sie tun, besser machen zu wollen.
Ein Zeichen von Führungsqualitäten ist die Schaffung einer lernenden Organisation, die sich auf das Wissen einzelner Mitarbeiter stützt, und nicht die klassische hierarchische Organisation, die auf dem Wissen der obersten Hierarchieebene beruht. Führungskräfte, die nach vorne blicken, um die Fähigkeiten, Kompetenzen und Führung anderer zu entwickeln, haben einen klaren Vorteil. Da sie die Umgebung schaffen, in der sich Menschen in Meisterschaft entwickeln können, wird intrinsische Motivation freigesetzt.
2. Sie stehlen das Rampenlicht.
Ich habe dieses Szenario schon oft in der Beratung und beim Coaching meiner Management-Kunden erlebt. Das Team stellt ein wunderbares Produkt zusammen und der Kunde kann nicht aufhören, darüber zu reden, wie begeistert er ist. Und dann passiert es: Der Manager nimmt alle Ehre und stiehlt seinen Mitarbeitern den Donner. Es gibt kein Lob für geschätzte Teammitglieder, keine Feier des Erfolges aller, keine Anerkennung von Teammitgliedern für ihre Beiträge. Dieser typische Fehler, dem Team Licht und Donner zu stehlen, wird die Mitarbeiter demoralisieren und eine klare Botschaft senden, dass sie nicht geschätzt werden.
3. Du magst es, Menschen zu kontrollieren.
Eine Person, die nicht für die Rolle der Führungskraft geeignet ist, verwaltet bis ins letzte Detail. Die Situation ist anmaßend und erdrückend, weil er oder sie die Kontrolle über Entscheidungen haben möchte. Er oder sie misstraut dem Team und delegiert nicht, sodass wenig Raum für Gruppendiskussionen oder Input bleibt, da der Führungsstil autokratisch ist. Im Gegenzug wird die Kreativität erstickt. In dieser demoralisierenden Diktatur fehlt der Raum, um Neues zu lernen und voranzukommen.
