Wenn ich Bücher lese, kritzle ich, wie viele Leute, gelegentlich eine Notiz oder ein Lesezeichen für besonders interessante Passagen, an die ich mich erinnern oder später darauf verweisen möchte.
Im Gegensatz zu vielen Leuten gehe ich selten zurück und beziehe mich später auf sie. Also machte ich ein kleines Experiment und ging zurück zu Adam Grants Buch Denk nochmal um zu sehen, was ich mit einem Lesezeichen versehen hatte. Ich fand sofort etwas, das ich vergessen hatte.
Untersuchungen zur Meinungsbildung von Prognostikern in Bereichen wie Politik, Technologie und Wirtschaft zeigen, dass genaue Vorhersagen mehr auf Ihrem Denken als auf Ihrem Wissen basieren. Klar, Intelligenz ist wichtig.
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Aber am wichtigsten ist, wie oft Menschen ihre Überzeugungen aktualisieren: wie oft sie nach neuen Informationen suchen. Wie oft sie ihre Vorhersagen revidieren. Wie bereitwillig sie ihre Meinung ändern, wenn sie neue Fakten oder Informationen entdecken.
Kurz gesagt, Sie müssen bereit sein, falsch zu liegen – viel – um schließlich Recht zu haben.
Coole Prämisse.
Warum hatte ich es vergessen?
Denn, wie Jim Kwik sagt, habe ich mir nicht drei Fragen gestellt:
- 'Wie kann ich das benutzen?'
- 'Warum muss ich das benutzen?'
- 'Wann werde ich das benutzen?'
Laut Kwik, dem Autor des Bestsellers Grenzenlos: Verbessere dein Gehirn, lerne alles schneller und schalte dein außergewöhnliches Leben frei , Wissen ist nicht Macht. Wie Erfahrung ist Wissen nur dann nützlich, wenn es tatsächlich genutzt wird.
Die Verwendung neuer Informationen erfordert ein Framing. Wie könnte ich das, was ich über bessere Vorhersagen gelernt habe, nutzen? An eine Verwendung habe ich im Moment nicht gedacht. Ich fand es einfach eine coole Prämisse.
Ich hätte denken können, 'Hmm. Wenn ich das nächste Mal eine Position beziehe, sollte ich zuerst einen Schritt zurücktreten und schauen, ob ich Informationen finde, die meine Überzeugung widerlegen, und ob ich emotional in meine Perspektive investiert bin.' (Ich mochte es nie, beaufsichtigt zu werden, daher sehe ich mehr Freiraum und Verantwortung der Mitarbeiter als eine gute Sache an.)
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Das ist das Wie. Und warum muss ich es verwenden? Einfach: Mein Ziel ist es, nützliche, umsetzbare und nützliche Informationen bereitzustellen – nicht nur eine halbherzige Meinung zu verbreiten. Das ist ein einfaches, aber wirkungsvolles „Muss“.
Und wann muss ich es verwenden? Das ist auch einfach. Immer wenn ich denke, ohne nachzudenken, dass ich recht habe. (Was ständig passiert.)
Oder noch besser, wenn ich mich das nächste Mal zum Schreiben hinsetze. Auf diese Weise wird mein „Wann“ nicht verschwommen oder unbestimmt, was der Todeskuss für gute Absichten ist.
Hätte ich mir diese drei Fragen gestellt, hätte ich fiel ein -- denn mein neues Wissen hätte einen Zweck, eine Motivation und einen Zeitrahmen gehabt.
Es wäre nützlich, sinnvoll und umsetzbar gewesen – was bedeutet, dass es ein Prozess geworden wäre und nicht nur eine coole Perspektive.
Versuch es. Wenn du das nächste Mal etwas lernst – besser noch, das nächste Mal, wenn du wollen etwas lernen – stellen Sie sich die drei Fragen. Bestimmen Sie, wie. Bestimmen Sie warum. Entscheiden Sie, wann.
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Und dann tatsächlich durchziehen.
Weil, wie Kwik sagt , nichts, was du liest, funktioniert ... es sei denn Sie Arbeit.
