Seit ich mein Unternehmen vor mehr als 10 Jahren gegründet habe, trage ich denselben Titel: Gründer und Geschäftsführer. Ich habe es gezögert, es zu ändern, weil ich es mag, dass es unauffällig ist. Ein Freund von mir nennt sich „Chefkoch und Flaschenwascher“ in der von ihm gegründeten Firma, und ich habe den Humor und die Bescheidenheit darin immer geschätzt.
Da Acceleration Partners nun jedoch auf fast 100 Mitarbeiter in vier Ländern angewachsen ist, habe ich festgestellt, dass mein Titel einige Verwirrung stiftet. Wir brauchen jetzt Geschäftsführer, die verschiedene Regionen und Geschäftsbereiche führen, und das ist nicht meine Aufgabe. Also habe ich meinen Titel endlich in Gründer und CEO geändert.
Bevor ich diese Änderung vornahm, habe ich mir einige Zeit genommen, um darüber nachzudenken, was diese Rollen und Titel für einen Gründer und ein unternehmerisches Unternehmen bedeuten, das wächst und sich entwickelt.
Viele Unternehmer laden auf Titel. Ich kenne viele Unternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitern, bei denen der Gründer den Titel „Gründer, Präsident und CEO“ trägt. Manche werfen sogar „Vorsitzenden“ in die Mischung.
Das Problem mit dieser Nomenklatur ist, dass sie normalerweise nicht mit dem übereinstimmt, was der Gründer tatsächlich tut. CEO steht für „Chief Executive Officer“, ein Titel, der andeutet, dass es andere Führungskräfte gibt, die Sie beaufsichtigen müssen. In den meisten Startups bekleidet die Gründerin die meisten, wenn nicht alle Führungspositionen selbst. Diese CEOs sind keine „Chefs“; es sind Ein-Mann-Bands.
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Darüber hinaus ist es unsinnig, dass ein Kleinunternehmer sowohl Präsident als auch CEO ist. Diese Titel dienen dazu, zwischen verschiedenen Verantwortungsebenen abzugrenzen, wenn beide Rollen vorhanden sind und von verschiedenen Personen wahrgenommen werden. Daher ist das Verdoppeln nichts anderes als ein Ego-Schlag.
Ich habe einige Zeit damit verbracht, die Stellenbeschreibungen des CEO zu überprüfen, und ich stellte fest, dass die Verantwortlichkeiten sich auf Folgendes beschränken:
- Aufbau und Pflege der Unternehmenskultur;
- Festlegung der Unternehmensstrategie;
- Führung des Führungsteams;
- Zusammenarbeit mit dem Vorstand und/oder Investoren;
- Das öffentliche Gesicht des Unternehmens zu sein – in den Worten von Peter Drucker: „Der CEO ist das Bindeglied zwischen dem Inneren, dh „der Organisation“ und dem Äußeren – Gesellschaft, Wirtschaft, Technologie, Märkte, Kunden, Medien , öffentliche Meinung'; und
- Endgültige Entscheidungen zu wichtigen Themen basierend auf den Bedürfnissen, Werten und Zielen des Unternehmens treffen.
Meine Entscheidung, meinen Titel zu ändern, ergab sich letztendlich aus der Erkenntnis, dass diese Verantwortlichkeiten zum ersten Mal meinen Job richtig beschreiben. Ich verwalte unsere Bücher nicht mehr. Ich leite weder unseren Vertrieb noch unsere Operationen. Ich bin aus dem Produkt ausgestiegen.
Mein täglicher Fokus liegt auf Strategie, Kultur, Führung und Entwicklung von Führungskräften und darauf, unsere wichtigste externe Verbindung zu Kunden, Partnern und Beratern zu sein. Ich bin der CEO.
Genau hierhin hat mich mein eigener Weg geführt. Die meisten Gründer wollen eigentlich nicht CEO werden; ihre Leidenschaft liegt im Produkt oder einem anderen Geschäftsbereich wie Vertrieb oder Marketing. In diesen Fällen ist es besser, die Rolle zu übernehmen, die sie wollen, und kluge Leute einzustellen, die den Rest erledigen. Genau das tat Tucker Max, Gründer von Book in a Box, als er sich öffentlich als CEO seines eigenen Unternehmens entließ. Heute ist er für das Produkt des Unternehmens verantwortlich – und anscheinend viel glücklicher.
Wenn Sie sich selbst den Titel CEO gegeben haben, diese Verantwortung aber nicht übernehmen oder nicht wollen, während das Unternehmen wächst, erweisen Sie sich und Ihrem Unternehmen keinen Gefallen. Wählen Sie den Titel und die Rolle im Unternehmen, die Ihre Leidenschaft und Ihre Fähigkeiten widerspiegeln.
Finden Sie andere Leute, die die Arbeit erledigen, die Sie nicht tun möchten. Das kann eine Nr. 2 oder ein Einsatzleiter sein. Es könnte ein CEO sein.
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Was auch immer Sie tun, geben Sie sich einen Titel, der Ihre Rolle genau widerspiegelt. Dadurch wird sowohl für die Außenwelt als auch für Ihr Team Klarheit darüber geschaffen, was Sie tun und was nicht. Das Setzen angemessener Erwartungen ist ein wichtiger erster Schritt, um diese zu erfüllen.
