Manchmal ist weniger wirklich mehr, besonders wenn man mit einem beginnt erfolgreiches Geschäft ist besorgt.
Es ist leicht anzunehmen, dass es Ihnen gut geht, wenn Sie über viele Ressourcen verfügen. Probleme können vorerst ignoriert werden. Verschwendung kann vorerst unbemerkt bleiben. Einnahmenausfälle können vorerst durch Barreserven gedeckt werden.
Tatsächlich kann „mehr“ – mehr Geld, mehr Zeit, mehr Automatisierung, mehr Verbindungen usw. – den langfristigen Erfolg sogar erschweren. Einschränkungen können oft ein Segen in (scheinbar schmerzhafter) Verkleidung sein.
Nicht nur im Geschäft.
David Bowie und 'Helden'
Einschränkungen können auch Kreativität und Innovation fördern und eine Vorwärtsdynamik aufbauen, indem sie die Versuchung beseitigen, scheinbar unendliche Möglichkeiten zu durchsuchen.
Ein typisches Beispiel: David Bowies Lied ' Helden . '
Die Bassparts von George Murray wurden mit einem Effekt namens Flanger aufgenommen, einem Prozessor, der zu einem härteren, metallischeren Timbre führt.
Gemäß Bowies Produzent Tony Visconti:
Dies war eine andere Sache, die unkonventionell war. Schon damals sagten die Leute: 'Keine Effekte auf Tonband, weil man die Wirkung nicht wieder entfernen kann.' Genau das haben Bowie und ich tat tun. Wir haben den Effekt immer auf das Band gelegt, damit wir ihn nicht abnehmen konnten. Wir haben nicht wollen um es zu ändern.
Wir begannen von der ersten Minute an, eine Atmosphäre zu schaffen, die unveränderlich war.
Wenn dies der Ton war? Das ist es. Darauf bauen wir 'Heroes' auf.
Bowie nutzte auch eine Einschränkung, mit der wir alle konfrontiert sind: die Zeit.
Hier nochmal Visconti:
David [war] im Studio ziemlich ungeduldig. Wenn wir eine Kuhglocke wollen und keine Kuhglocke in der Nähe ist, fangen wir an, Dinge zu schlagen. Es ist schneller, Dinge anzuschlagen und eine 'Kuhglocke' zum Simulieren zu finden, als für eine anzurufen und ein oder zwei Stunden auf eine Kuhglocke zu warten ... [weil] die Idee ist schon alt.
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Also fand Bowie eine leere Metallbandspule, und Visconti benutzte einen Stock, um eine Kuhglocke nachzuahmen.
Kurz gesagt, 'Heroes' wurde Schicht für Schicht basierend auf einer Reihe von Entscheidungen gebaut. Wie der Bass-Flanger-Sound? Bauen Sie darauf auf. Sie möchten eine Kuhglocke, haben aber keine? Finden Sie etwas anderes, das funktioniert.
Verwenden Sie, was Sie haben, anstatt auf das zu warten, was Sie nicht haben.
Auch wenn Sie sich im Nachhinein eines Tages vielleicht wünschen, Sie könnten einige Dinge überarbeiten.
Nachdem Visconti einige Sekunden des fertigen Backingtracks gehört hat, wendet er sich der Kamera zu und kichert. 'Ich möchte es noch einmal mischen', sagt er.
Das ist verständlich. Alles kann verbessert werden. Sogar ein zeitloser Klassiker.
Paradox? Absolut.
Dennoch ist es oft der beste Weg, einen scheinbaren Widerspruch zu akzeptieren.
Unternehmen und Einschränkungen
In einem Studie 2017 veröffentlicht in Zeitschrift der Akademie für Management über die ich bereits geschrieben habe, haben Forscher Mitarbeiter gebeten, ihre Bereitschaft zu bewerten, Widersprüche anzunehmen. Anschließend wurden sie gebeten zu bewerten, wie oft sie unter Ressourcenengpässen litten: begrenzte Zeit, begrenzte Mittel, begrenzte Ressourcen, begrenzte Vorräte usw.
In der Zwischenzeit bewerteten ihre Chefs jeden Mitarbeiter in Bezug auf Gesamtleistung, Kreativität und Innovation.
Was ist passiert? Mitarbeiter, die am unteren Ende der Skala der 'paradoxen Denkweise' rangierten (was bedeutete, dass sie Widersprüche nicht mochten, geschweige denn sie akzeptierten), hatten mit Einschränkungen zu kämpfen - ihre Leistung sank, wenn sie das Gefühl hatten, dass die Ressourcen nicht ausreichten.
Auf der anderen Seite waren Mitarbeiter, denen es eine Herausforderung und sogar Spaß machte, Einschränkungen zu überwinden, die besseren Leistungen, insbesondere wenn Kreativität und Problemlösung gefragt waren.
Und hier ist der Clou: Das Vorhandensein von Zwängen führte oft dazu, dass die Leistung dieser Mitarbeiter verbessern .
Yep: Einschränkungen machten sie besser, nicht schlechter.
Das gleiche gilt oft für Start-ups. Fast jeder erfolgreiche Gründer, mit dem ich gesprochen habe, ist dankbar für die mageren Tage, die aufgeladenen, rauflustigen, dankbar-für-alles-was-auf-den-Wege-Tage.
Sie hatten kein Geld, um Probleme zu lösen. Sie hatten keine Zeit, auf die „perfekte“ Lösung zu warten. Sie genossen nicht den Luxus, bei jeder Entscheidung zu verweilen. Stattdessen mussten sie kreativ sein. Sie mussten innovativ sein. Sie mussten Entscheidungen treffen und weitermachen.
Rückblickend sagen alle, dass diese Einschränkungen die Grundlage für den späteren Erfolg bildeten.
Sich auf Einschränkungen einzulassen – wie begrenzte Ressourcen, gegensätzliche Anforderungen oder scheinbare Widersprüche – könnte Ihnen helfen, alte Probleme auf ganz neue Weise zu betrachten.
Und finden Sie Lösungen, die nur darauf warten, entdeckt zu werden.
