Über 50% der Startups scheitern (und diese Zahl beträgt bis zu 75% für Startups mit Risikokapital). Das gleiche gilt für ungefähr drei Viertel der Unternehmenstransformationen , weshalb wahrscheinlich die durchschnittliche Lebensdauer auf dem S&P 500 schrumpft weiter . Diese Statistiken erzählen eine bescheidene Geschichte: Nur wenige bedeutende Unternehmungen sind jemals erfolgreich.
Daher ist es wahrscheinlich nicht verwunderlich, dass wir das Scheitern verherrlichen. Wir werden aufgefordert, „schnell zu scheitern“ und werden angefeuert, wenn wir es tun. Scheitern ist schließlich ein harter Beweis dafür, dass Sie etwas Schwieriges versucht und den Preis dafür bezahlt haben. Doch Scheitern ist, wie jeder, der es tatsächlich erlebt hat, gut weiß, eine schreckliche, schmerzhafte Sache.
Wie ich in meinem Buch erkläre Kaskaden , große Transformationen werden nicht dadurch erreicht, dass wir das Scheitern verherrlichen, sondern wenn wir aus Fehlern lernen und anfangen, Dinge anders zu machen. So gelang Lou Gerstner eine historische Wende bei IBM, General Stanley McChrystal holte den Sieg aus dem Rachen der Niederlage im Irak und Gandhi brachte Indien die Unabhängigkeit. So können Sie es auch tun:
Stellen Sie die schwierigen Fragen
Gehen Sie zu fast jeder Innovationskonferenz und Sie werden auf der Bühne einen Experten finden, der die Geschichte eines Unternehmensriesen erzählt, normalerweise Blockbuster, Kodak oder Xerox, der gestolpert und gescheitert ist. Es wird dann erklärt, dass diese Firmen von dummen, törichten Leuten geführt wurden, die einfach die Anzeichen von Störungen um sich herum nicht sehen wollten.
Diese Geschichten sind fast nie wahr und sollte in der Tat als lächerlich angesehen werden. Es braucht nicht wenig Intelligenz, Tatendrang und Ehrgeiz, um ein bedeutendes Unternehmen zu führen, so dass Führungskräfte, die sehr erfolgreiche Unternehmen führten, völlige Dummköpfe waren. Die Wahrheit ist, dass kluge, hart arbeitende Menschen die ganze Zeit scheitern.
Sobald Sie merken, dass es Sie zwingt, einige harte Fragen zu stellen. Warum haben diese klugen, erfolgreichen Menschen versagt? Warum waren die Gefahren, die lauerten, nicht offensichtlicher? Welche versteckten Kräfte arbeiteten gegen sie? Warum dachten sie, dass ihre Handlungen, die sie nach nicht geringer Überlegung unternommen hatten, die beste der verfügbaren Optionen waren?
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Betrachten Sie den Fall von Mahatma Gandhi und seinen Himalaya-Fehlkalkulation . 1919 organisierte er eine Reihe von Demonstrationen, um gegen ungerechte Gesetze des britischen Raj zu protestieren. Diese waren zunächst erfolgreich, gerieten aber bald aus dem Ruder und führten schließlich zum Massaker von Amritsar, in dem britische Soldaten Hunderte Tote und mehr als Tausend Verwundete hinterließen.
Die meisten Leute wären einfach zu dem Schluss gekommen, dass die Briten viel zu grausam und brutal waren, um friedlich behandelt zu werden. Gandhi jedoch suchte den Fehler in seinem eigenen Handeln und lernte aus seinen Fehlern. Ein Jahrzehnt später begann er, anstatt eine groß angelegte Revolte zu beginnen, eine Keystone-Änderung identifiziert das würde den Stau brechen. Heute sind beide Salz marsch das Ergebnis und Gandhi selbst sind Ikonen.
Testen Sie Ihre Hypothesen (billig)
Wenn Sie in einer typischen Organisation ein Projekt in Gang bringen möchten, versuchen Sie zunächst, ein großes Budget zu beschaffen. Also schreibst du einen beeindruckenden Businessplan, schaust dir die politischen Teeblätter an und arbeitest deine Kontakte. Wenn Sie erfolgreich sind, können Sie großartige Mitarbeiter aufbauen, erstklassige Partner zusammenstellen und richtig loslegen.
Sie können auch keine Fehler machen. Es sei denn, Ihr Plan war von Anfang an wirklich kugelsicher (und das ist er nie) oder Sie haben einfach wirklich Glück, Sie werden einen großen, gut finanzierten und personell gut ausgestatteten Fehler machen, von dem Sie sich erst einmal erholen müssen. Wenn Sie es nicht frühzeitig erkennen oder die politische Macht in Ihrer Organisation haben, um mehr Geld zu bekommen, werden Sie wahrscheinlich scheitern.
Überlege jetzt, wie Nick Swinmurn begann sein Geschäft. Wie Eric Ries in . erklärte Das schlanke Startup , Anstatt Geld für eine teure Marketingstudie auszugeben, um zu sehen, ob die Leute Schuhe online kaufen würden, baute er einfach eine billige Website auf. Wenn er eine Bestellung bekam, ging er in den Laden, kaufte das Paar im Einzelhandel und verschickte es. Er verlor bei jedem Verkauf Geld.
Das ist eine schreckliche Art, ein Unternehmen zu führen, aber eine großartige Möglichkeit, eine Geschäftshypothese zu testen. Als er wusste, dass die Leute bereit sind, Schuhe online zu kaufen, fing er an Zappos , die schnell den Markt für den Online-Verkauf von Schuhen dominierte. Es wurde 2009, zehn Jahre nach dem Start von Swinmurn, für 940 Millionen US-Dollar an Amazon verkauft.
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Bauen Sie ein Netzwerk auf
Wir neigen dazu zu denken, dass Erfolg das Ergebnis harter Arbeit und Talent ist. Schauen Sie sich jedoch jede Kategorie an und eine Marke dominiert. Es gibt viele Suchmaschinen, aber nur ein Google, genauso wie es viele Smartphone-Hersteller gibt, aber nur ein Apple. Beides sind großartige Produkte, aber am Ende nehmen sie die überwiegende Mehrheit der Gewinne in ihrer Branche ein. Sind sie wirklich so viel besser als ihre Konkurrenten?
Die Wahrheit ist, wie Albert-Laszlo Barabasi erklärt in Die Formel , ist, dass die Leistung begrenzt ist, der Erfolg jedoch nicht. Sie können besser sein als Ihre Konkurrenten, aber nicht viel besser. Andererseits sind dem Erfolg keine Grenzen gesetzt, da Netzwerke tendenziell von einem zentralen Knoten dominiert werden.
Um zu verstehen, warum, bedenken Sie der Fall Albert Einstein . Bis zum 3. April 1921 war er ein prominenter Wissenschaftler, aber keineswegs eine Ikone. Tatsächlich war ein Großteil seiner Berichterstattung in der Presse negativ. Aber an diesem Tag kam er mit dem zionistischen Führer in Amerika an Chaim Weizmann . Reporter, die über die Veranstaltung berichteten, verwechselten die enorme Menschenmenge dort, um Weizmann als Fans von Einstein zu treffen, und die Geschichte machte die erste Seite aller großen Zeitungen.
Das, zusammen mit seiner Brillanz und seiner liebenswerten Persönlichkeit, hat Einstein zu Ikonenstatus katapultiert. In ähnlicher Weise führte Google sein Produkt im technikreichen Stanford-Computernetzwerk ein und Apple stellte das iPhone seiner bereits großen Fangemeinde vor. Es ist Netzwerke, keine Knoten , die zum Erfolg führen.
Hören Sie auf zu stören und beginnen Sie, Probleme zu lösen
Gehen Sie jeden Gang eines Lebensmittelgeschäfts entlang und es wird klar, dass es an Ideen nicht mangelt. Zu jeder Zeit gibt es unzählige Möglichkeiten für Linienerweiterungen, Erweiterungen in neue Kategorien, Partnerschaften und anderes. Führungskräfte verbringen unzählige Stunden damit, die Vor- und Nachteile solcher Ideen zu diskutieren.
Doch bei Innovation geht es nicht um Ideen, es geht darum, Probleme zu lösen . Deshalb scheitern die meisten Ideen, weil sie kein sinnvolles Problem ansprechen, das die Menschen wirklich lösen müssen. Niemand braucht wirklich eine andere Geschmacksrichtung von Müsli, aber Zappos, Google und Apple haben alle Bedürfnisse erfüllt, die den Leuten wichtig waren und das machte den Unterschied.
Deshalb suchen Unternehmen die nicht nur Probleme für die Kunden von heute lösen, sondern auch große Herausforderungen annehmen . Dies sind keine Vorschläge vom Typ „Wette auf das Unternehmen“, sondern lange, anhaltende Bemühungen, die darauf abzielen, das Reich des Möglichen grundlegend zu verändern, wie Googles mehr als zehnjähriges Bestreben, ein selbstfahrendes Auto zu entwickeln, oder IBMs generationsübergreifendes Streben nach Quantencomputern.
Die Wahrheit ist, dass Sie nie wirklich scheitern müssen, denn wenn Sie sich nachhaltig bemühen, können Sie immer aus Fehlern lernen und es erneut versuchen. Das Scheitern ist selten auf mangelnde Anstrengung zurückzuführen, sondern wird durch eine kurzsichtige Sicht garantiert.
