In der jüngsten Antrittsrede von Tim Cook an der Tulane University teilte er das Geheimnis des Umgangs mit Ihren Kritikern und intonierte einen Refrain, der mir in Erinnerung bleiben wird: 'Wir bauen den Trollen keine Denkmäler.'
In derselben Rede des Apple-CEOs war eine Geschichte vergraben, die er über Steve Jobs erzählte. Es drehte sich darum, wie Jobs ihn dazu brachte, den inzwischen nicht mehr existierenden (aber damals boomenden) Computerhersteller Compaq zu verlassen, um sich einem fast bankrotten Apple anzuschließen.
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Hier ist die Geschichte, wie von Cook erzählt :
„1998 überzeugte mich Steve Jobs, Compaq zurückzulassen, um in ein Unternehmen einzusteigen, das kurz vor dem Bankrott stand. Sie machten Computer. Aber zumindest in diesem Moment waren die Leute nicht daran interessiert, sie zu kaufen.
Steve hatte einen Plan, die Dinge zu ändern, und ich wollte ein Teil davon sein. Es ging ihm nicht nur um den i-Mac oder den i-Pod oder alles, was danach kam.
Ihm ging es um die Werte, die diese Erfindungen zum Leben erweckten: die Idee, dass das Auslegen von mächtigen Werkzeugen in die Hände der alltäglichen Menschen dazu beiträgt, Kreativität zu entfesseln und die Menschheit voranzubringen; dass wir Dinge bauen können, die uns helfen, uns eine bessere Welt vorzustellen und sie dann Wirklichkeit werden zu lassen.'
Tim Cook wurde von der weltbesten Kraft der Entfesselung von Kreativität angezogen. Dieser einzigartige, unermesslich mächtige Gedanke zog ihn vom Komfort ins Chaos.
Als Führer sollten wir alle gleichberechtigt sein. Hier sind einige Möglichkeiten, diese Kreativität in sich und Ihren Kollegen freizusetzen:
Finden Sie ein gut formuliertes, dringendes Problem, das es zu lösen gilt.
Nichts entfesselt Kreativität wie die Motivation, ein wichtiges Problem zu lösen. Inspiriert zu werden, dieses Problem zu lösen, ist nur die halbe Miete. Sie brauchen auch eine fokussierte Definition des Problems.
Ich habe viele Jahre in der Werbung gearbeitet und kann Ihnen sagen, dass ich den besten kreativen Output gesehen habe, als ich meinen kreativen Kollegen klare, fokussierte Briefings gab, die die zu lösenden Probleme knackig beschrieben. Es klingt widersprüchlich, aber es ist wahr: Enge Parameter geben
Freiheit.
Insbesondere geben sie Ihnen die Freiheit, sich zu konzentrieren. Sie werden nicht von einer Wäscheliste mit zu lösenden Dingen und dem unvermeidlichen, schmutzigen Ergebnis von Multitasking abgelenkt.
Suchen Sie nach Sprungbrettern.
Ein Sprungbrett ist die Suche nach Dingen, die funktionieren, aber definitiv verbessert werden könnten – und Wege zu finden, sie ein oder zwei Stufen besser zu machen.
Sehen Sie die Website Ihres Unternehmens mit neuen Augen und gestalten Sie sie benutzerfreundlicher. Werfen Sie einen kritischen Blick auf Ihre Verpackung und finden Sie Wege, sie leichter zu öffnen oder relevanter und informativer zu machen. Der Schlüssel besteht darin, den Status quo zu hinterfragen und ständig zu fragen, welche Mikroprobleme eine vorteilhafte inkrementelle Verbesserung bringen würden, im Vergleich zu den Makroproblemen, die umfassende Veränderungen bewirken würden (beide sind Mühe wert und setzen Kreativität frei).
Machen Sie eine Erlebnispause.
In meinem Buch Finde das Feuer , Hollywood-Regisseur und Autor John Montgomery sprach mit mir über den kreativen Prozess:
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„In Hollywood verbringen zu viele Schriftsteller absurde Stunden im Autorenzimmer und suchen innerlich nach Inspiration, wenn Kreativität in der Welt um sie herum gefunden wird. Ihr Ansatz ist fest verdrahtet für Gleichheit.'
Wenn ich noch einmal auf meine Werbeerfahrung zurückgreifen kann, kann ich Ihnen sagen, dass Werbeagentur-Kreative oft ihre beste Arbeit leisten, wenn sie „nicht arbeiten“ – wenn sie eine Show sehen, ein Konzert oder Museum besuchen oder durch einen Zoo spazieren .
Als Todd Henry, Autor von Der zufällige Schöpfer, sagte mir: 'Wir neigen dazu, in einer massiven Echokammer zu arbeiten.' Also, geh raus und erlebe Dinge, die Kreativität beschwören.
Verbinden Sie sich wieder mit denen, die kaufen und verwenden, was Sie verkaufen.
Ich habe viele Jahre damit verbracht, bei Procter & Gamble innovativ zu sein. Bei weitem kamen meine besten neuen Produkt- und Marketingideen, wenn ich Zeit mit den Leuten verbrachte, die gekauft oder benutzt haben, was ich zu verkaufen versuchte.
Manchmal saß ich einfach mit den Käufern oder Benutzern in ihren Häusern zusammen und suchte nicht nach etwas Bestimmtem, sondern sprach nur über eine bestimmte Produktkategorie. Wir haben uns darüber unterhalten, wie sie es benutzt haben. Wir würden darüber diskutieren, wie es in ihr Leben passt.
Die Motivationen derjenigen, die kaufen, was Sie verkaufen, können andere sein als die derjenigen, die das verwenden, was Sie verkaufen. Eine Mutter kauft vielleicht ein Deo, weil ihr Mann es mag – und weil sie immer einen Gutschein dafür hat. Ihr Mann könnte es benutzen, weil er sich dadurch sportlich und athletisch fühlt.
Unterschiedliche Motivationen setzen unterschiedliche Kreativitätsadern frei.
Sprechen Sie nicht darüber, es zu bauen. Baue es.
Ich habe einmal diese sieben Wörter auf einem Plakat auf dem Facebook-Campus in Menlo Park, Kalifornien, gesehen. Es geht um die Annahme einer Prototypen-Mentalität.
Sie haben eine Idee und wissen nicht, ob sie funktioniert? Erstellen Sie eine Version, testen Sie sie und wiederholen Sie sie. Manchmal muss man, um Kreativität in Gang zu bringen, einfach in Gang kommen.
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Tim Cook schloss sich einem riskanten Vorschlag an und versprach, Kreativität freizusetzen. Riskieren Sie nicht, es nicht zu entsperren.
