Haupt Einstellung Der Hauptgrund, warum Ihre Top-Mitarbeiter kündigen

Der Hauptgrund, warum Ihre Top-Mitarbeiter kündigen

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Wir alle wollen geliebt werden.

Der Präsident will geliebt werden.

Sie möchte geliebt werden.

Wenn also ein Mitglied Ihres Teams ausscheidet, fühlt es sich wie Ablehnung an. Warte, du fragst, was habe ich falsch gemacht?

Noch schlimmer ist es, wenn das Mitglied einer Ihrer Superstars ist. Zu sehen, wie mittelmäßige Leute das Team verlassen, tut vielleicht nicht so weh, aber wenn es einer Ihrer Schlüsselspieler ist, müssen Sie sich wirklich fragen: Was biete ich nicht?

Mir ist das schon passiert. Ein Leistungsträger aus meinem Team ist einmal ohne Vorankündigung gegangen. Ich war verletzt. Was bekam sie innerlich nicht, was sie veranlasste, ihre Sachen zu packen und zu gehen? Der War for Talents ist ein echter, und in der heutigen Zeit kann es sehr schwierig sein, sich zu erholen, wenn ein Superstar geht. Das Verteilen von kostenlosem Essen und das Aufstellen von Tischtennisplatten im Büro sind tables nicht genug, um Ihr bestes Talent oder wirklich jedes Talent zu behalten.

Im Folgenden sind einige der wichtigsten Gründe aufgeführt, warum jemand, den Sie schätzen, gehen könnte:

  1. Keine neuen Berge zu erklimmen. Überwältigend sagen die CEOs, mit denen ich spreche, dass sie ihre besten Talente immer wieder mit neuen Herausforderungen füttern müssen. Und diese Herausforderungen haben nicht unbedingt die Form einer Beförderung. Es mag einige überraschen, aber nicht jeder möchte eine Beförderung. Einige der besten Talente möchten einfach eine herausfordernde, ansprechende Arbeit leisten, die ihren Horizont erweitert. Für diejenigen, die die Leiter weiter nach oben steigen möchten, lassen Sie sie wissen, was die nächsten Schritte sind. 'Finden Sie heraus, was für die Leute in Ihrem Team, die großartige Arbeit leisten, wirklich eine Bedeutung hat, und geben Sie ihnen, was sie wollen und nicht, was sie Ihrer Meinung nach wollen sollten', sagte Kim Scott, Mitbegründer der Unternehmensberatung Candor in unserem Radiate-Interview .
  2. Anerkennung ist nicht gleich Engagement. Viele Chefs legen Wert darauf, den Erfolg ihrer Mitarbeiter zu feiern. Sie rufen in E-Mails Shout-Outs oder führen die Person zum Mittagessen aus. Und was passiert dann? Nichts. Der Chef denkt, sein Job sei erledigt. Öffentliche Anerkennung ist notwendig, aber nicht gleichbedeutend mit echtem Engagement. Viele Chefs denken, dass ihr bestes Talent der Autopilot ist – geben Sie ihnen einfach Aufgaben und lassen Sie sie laufen. Das mag bis zu einem gewissen Grad stimmen, aber es bedeutet nicht, dass sie sich nicht engagieren oder sogar kritisiert werden wollen. Gelehrte sagen, dass ein Schicksal, das schlimmer ist als kritisiert zu werden, ignoriert wird. Niemand möchte ignoriert werden. Im Büro ist es ähnlich. Engagement bedeutet, wirklich in die Arbeit und Karriere eines anderen investiert zu sein, auch wenn es bedeutet, dass Sie ihm kritisches Feedback geben. „Es ist die Qualität der Arbeit. Das Wissen, dass sie einen Unterschied in der Operation machen. Und ihnen das Feedback zu geben,' sagt Ed Bastian , CEO von Delta Air Lines.
  3. Das Beste mit dem Schlechtesten umgeben. Kat Cole , der Group President bei Focus Brands, hat einen großartigen Witz über den besten Weg, seine besten Talente zu vertreiben: „High Performer hassen wirklich Low Performer, also ist der schnellste Weg, einen High Performer loszuwerden, viele Low Performer zuzulassen existieren.' Was sie auch anspricht, ist die Unternehmenskultur. Was für ein Unternehmen sind Sie und wen möchten Sie ansprechen? Was ist die Unternehmenskultur? Ist es eine, die Geschwindigkeit über Genauigkeit schätzt? Sind Mitarbeiter Familienmitglieder oder Sportler in einem Team? Sind Daten wichtiger als Intuition? Wenn Sie Leute haben, die an diesen Fronten nicht synchronisiert sind, werden Sie nicht nur Leute von Ihrem Unternehmen vertreiben, sondern auch Ihr Bestes geben.

Und schließlich ist hier noch ein Grund warum Ihre besten Mitarbeiter gehen, und diesmal hat es nichts mit Ihnen zu tun.

Das nennt man Midlife-Crisis.

James Scanlon ist mit Liz Murray verheiratet

Irgendwann, und das passiert fast jedem, du starrst den Rest deiner Halbwertszeit hinunter und hast einen Reset . Eine der häufigsten Methoden zum Zurücksetzen besteht darin, ihren Job aufzugeben und einer neuen Leidenschaft nachzugehen. Und in diesem Fall kaufen Sie diesen Leuten eine Flasche Champagner und wünschen ihnen ein glückliches neues Leben. Sie können Menschen nur so lange behalten, bis Sie sie gehen lassen.